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快檢查錢包!中信、台新等 4 銀行 8 張信用卡陸續退場,換發機制與停用時間一次看

支琬清
2026-08-06
撰文 支琬清
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有這幾張的信用卡友請留意!2026 年下半年起,中國信託、台新銀行、玉山銀行及華南銀行 4 家銀行共 8 張信用卡(含聯名卡、認同卡、會員卡)將陸續停發、終止合作或更換卡別。

受影響的熱門卡別包含 MUJI 無印良品聯名卡、勤美天地聯名卡、三商美邦聯名卡、台灣黑熊認同卡、OPENPOINT 超級點數聯名卡等。各家銀行的換卡時程、卡號變更與代扣繳設定做法大不相同,持卡人務必留意,以免影響自身權益。

中國信託:MUJI 無印良品聯名卡、勤美天地聯名卡

中國信託旗下 2 張長期合作聯名卡陸續退場。MUJI 無印良品聯名卡合約於 2026 年 12 月 31 日屆滿,2027 年 1 月 1 日起卡片正式失效;勤美天地聯名卡合作關係則於 10 月 31 日終止,11 月 1 日起無法刷卡消費。

中國信託規劃自 9 月 1 日起,主動為符合特定資格(如僅持有該聯名卡,或近一年內有消費紀錄)的持卡人,陸續換發一般「中國信託銀行卡」;若名下已有其他中信信用卡且近期無消費,則不主動換發,建議留意銀行通知。

新卡的卡號與背面末三碼檢驗碼均會變更。持卡人在開卡後,務必第一時間更新 Apple Pay、LINE Pay 以及外送、網購平台的綁定資訊。

延伸閱讀:2026年無印良品財報啟示,十年沒靠瘋狂展店、不堆廣告,為什麼營收淨利創新高?

台新:Woojii 世界商務卡、Woojii 鈦金商務卡、三商美邦聯名卡

台新銀行採取將合作卡別整併至自家主打品牌 Richart 的策略。Woojii 世界商務卡與 Woojii 鈦金商務卡聯名合作於 8 月 31 日結束,9 月 1 日起統一更名為「Richart 卡」。持卡人不需換實體卡,原卡可繼續消費,權益將自動切換為 Richart 卡方案。

三商美邦聯名卡合作則於 10 月 25 日屆滿,10 月 1 日起名稱更換為 Richart 卡。台新會在 10 月 1 日至 12/15 日期間分批寄發「同卡號新卡」。

換卡後卡號維持不變,原本設定的壽險保費代扣繳不受影響;開卡後可透過 Richart Life App 設定消費方案,如有疑慮,建議直接向壽險公司或銀行客服確認保費扣繳狀態。

玉山銀行:台灣黑熊認同卡、雙北市牙醫師公會會員卡

台灣黑熊認同卡與台北市立動物園合約於 9 月 10 日到期,銀行自 8/26 起換發「玉山 Unicard」。若持卡人名下已持 Unicard 則不再重複換發。收到新卡並完成開卡後,舊黑熊卡即刻停用。

若未啟用新卡,原卡可繼續使用至卡片效期為止,但自 2027/01/01 起,舊卡不再提供基本回饋 0.2% 玉山 e point。此外,原卡效期為 2026 年 10 月(含)後者,卡片到期將不再換發新黑熊卡。

雙北市牙醫師公會會員卡合約於 11 月 30 日屆期,12 月 1 日起終止發卡與合作。

  • 申辦與補發限制:自 2026/11/02 起 停止受理新辦卡業務;自 12/01 起 原卡若因毀損、遺失、掛失需要補發,或 2027 年 1 月(含)起 效期屆滿者,將不再補換發新卡。
  • 權益終止日:自 2027/01/01 起,原卡正式終止卡片專屬基本回饋、活動優惠及卡友禮遇。官方推薦可改辦「玉山醫師世界卡」。

玉山 2 卡共用之代扣繳與悠遊卡規範(適用黑熊卡與牙醫卡):

  • 自動轉移代扣繳項目:若原卡代扣繳水、電、瓦斯、中華電信、路邊停車費及 eTag 服務,銀行會自動轉由歸戶內流通卡繼續代扣繳。

  • 持卡人須手動變更項目:若用於保費、捐款、民營電信費、有線電視等,持卡人必須自行向該事業單位申請變更扣繳卡號,以免扣款失敗。

  • 悠遊卡餘額退還與 TPASS 限制:停卡後附加之悠遊卡功能將失效。悠遊卡內若有餘額,銀行將在 45 個工作天內 退還至信用卡帳戶;若有購買「TPASS 公共運輸定期票」需求,必須改持其他玉山信用卡購買。

延伸閱讀:國巨股價腰斬,基本面也變差了嗎?財報 5 指標、2 比率看併購策略換來了什麼

華南銀行:OPENPOINT 超級點數聯名卡、夢時代聯名卡

華南銀行的 OPENPOINT 超級點數聯名卡與夢時代聯名卡,都將於 9/30 停止發行,10/1 起統一更名為「熊 Q 卡」。

華南銀行採用自然過渡做法,現有持卡人可繼續使用原卡至卡面效期屆滿,未來因毀損補發或到期續卡時,銀行才會換發相同國際組織與等級的熊 Q 卡。

卡片原附帶的 icash2.0 或一卡通等電子票證功能與儲值金都會完整保留,不影響日常生活使用。

資料來源:玉山銀行 1玉山銀行 2今周刊FTNN新聞網;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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