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台北市青年 AI 工具補助計畫完整教學|補助金額、申請資格、適用工具一次看

支琬清
2026-08-04
撰文 支琬清
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臺北市政府青年局公告「115 年度青年AI工具補助計畫」,補助期間為115年(2026年)8 月 1 日至 10 月 31 日。只要設籍臺北市滿 6 個月、具大專院校以上學籍(或 115 年度應屆畢業生),且曾修習 AI 相關課程或參與青年局以戰代訓計畫的 18 至 35 歲青年,訂閱 ChatGPT、Claude、Gemini 等個人版 AI 工具,一般戶每年最高可獲補助 4000 元,低收入戶或中低收入戶最高可獲 8000 元。

《經理人》依臺北市政府青年局公告、計畫全文與常見問題彙整申請資格、補助金額計算方式、必備文件與常見問題,協助青年一次掌握申請重點。

目錄

青年 AI 工具補助計畫
台北市政府青年局

北市青年 AI 工具補助是什麼?申請資格總整理

臺北市政府青年局為因應 AI 發展趨勢及數位轉型需求,鼓勵青年運用 AI 工具提升學習及職涯發展能力,強化數位競爭力與職場即戰力,特訂定本計畫。

申請人應於申請補助時「同時」符合以下 3 項條件:

  1. 年齡與設籍:18 歲以上至 35 歲(未滿 36 歲,以申請日回推計算),設籍臺北市 6 個月以上。
  2. 學籍身分:具經教育部承認之大專院校、研究所學籍,或 115 年度應屆畢業生。海外大專院校學生也可申請,但就讀學校須屬於教育部公告之外國大學參考名冊,或大陸地區大學及高等教育機構認可名冊。
  3. AI 學習經歷:曾修習人工智慧(AI)相關課程,或參與青年局「青年以戰代訓銜接職場計畫」,並取得學分、及格成績或相關結業證明文件。

    課程認定小提醒:AI 課程原則以課程名稱認定。若課程名稱未明確包含「人工智慧」或「AI(Artificial Intelligence)」等文字,例如計算機概論、進階程式設計、科技與社會等,需額外檢附授課單位或教師開立的證明書,證明課程內容包含 AI 相關專業。

補助金額怎麼算?一般戶 4000 元 vs 低收入戶 8000 元

補助依訂閱費用憑證「實報實銷」,不是固定發放:

  • 一般青年:每人每年最高補助 4000 元。
  • 低收入戶/中低收入戶青年:每人每年最高補助 8000 元。
  • 每人每年度以申請一次為限,每次最多可申請 2 項 AI 工具的訂閱費用補助。

外幣訂閱怎麼算?

訂閱費用原則以實際支付日匯價計算;若以信用卡支付,可用信用卡結算匯率計算,但須檢附信用卡帳單佐證。手續費及電郵(電報費)須由申請人自付,不得列入補助費用。

補助期間與訂閱認定規則

補助期間為 115 年(2026 年)8 月 1 日至 10 月 31 日止,採「先訂閱、再申請」方式受理,訂閱認定規則如下:

  • 月訂閱制:訂閱周期的起始日與末日都必須落在補助期間內,按月計算訂閱費用。

    • 範例:8 月 10 日開始訂閱、訂閱至 9 月 9 日 → 可申請一個月補助。
    • 範例:8 月 10 日開始訂閱、持續訂閱至 11 月 9 日 → 「8/10–9/9」與「9/10–10/9」2 個周期符合規定,可申請 2 個月補助;第三個周期「10/10–11/9」的末日(11/9)已超出補助截止日(10/31),不符合「起始日與末日均須在補助期間內」的規定,該週期不予補助。
  • 年訂閱制:不可用年費全額一次抵用,須依下列公式按比例核算:

核付補助金額 =(年費總額 ÷ 12個月)× 補助期間內的實際訂閱月數

最高補助上限仍為一般戶 4000 元/低收入戶及中低收入戶 8000 元。

  • 未滿一個月不補助:補助期間內若訂閱周期不足一個月(例如只訂閱 20 天),不能按比例申請。

  • 退款會影響補助:訂閱周期內若已向軟體公司申請退款,該筆費用不予補助。

哪些 AI 工具可以申請補助?

AI 工具須以「個人使用版本」為原則,企業版、家庭版等多人共用版本不予補助。官方列出的補助工具包含但不限於以下 4 大類:

  1. 通用型 AI:ChatGPT、Gemini、Grok、Claude、Perplexity 等。

  2. 影像類 AI:Canva、Adobe、Midjourney、Figma 等。

  3. 辦公類 AI:Copilot、Copy.ai、Jasper、NotebookLM 等。

  4. 學習類 AI:Notion AI、Grammarly、Speak、Elicit AI 等。

不補助的情況

  • 中國大陸開發之工具軟體:如 CapCut、Kling、Meitu/美圖秀秀、Wink、WHEE 及 SenseAvatar 等,一律不予補助,是否屬於中國大陸開發工具由青年局最終認定,訂閱前建議先致電確認。

  • AI 僅為附加功能的軟體:例如筆記軟體本身主要用途非 AI 應用,AI 功能只是輔助性質,如 GoodNote 內建的 GoodNote AI),不符合補助項目。

  • 無法拆分費用的套裝方案:如 Adobe Creative Cloud 這類全家桶,若無法單獨區分 AI 工具的訂閱項目與費用,不符合補助;但若方案中的 AI 工具可獨立訂閱,並提供載明工具名稱與費用的付款證明,原則上可以申請。

  • 企業版、家庭版:一律不予補助。

申請流程與截止日期

  1. 訂閱AI工具:於 8 月 1 日至 10 月 31 日補助期間內,完成至少1個完整月的AI工具訂閱,且訂閱期間不申請退款。

  2. 保留購買憑證:留存發票、收據等付款證明,購買人須為申請人本人,或申請人的法定代理人。

  3. 撰寫使用心得:每申請一項 AI 工具,需提出一篇至少 300 字(含標點符號)的使用心得,內容須描述使用場景、AI 工具帶來的效益或反思,以及對職涯發展的助益。

  4. 備齊文件並送件:於 AI 工具補助條件最後達成日 次日 起一個月內提出申請, 最遲應於 115 年 11 月 10 日前提出申請。申請日以送達青年局之日為準,逾期一律駁回。

    提醒:本計畫未訂名額限制,但依申請對象別及申請先後順序審核撥款,當年度經費用罄後即公告不再受理,建議及早備妥文件申請。

申請文件檢查清單

依官方計畫全文,申請時應檢具下列文件:

  1. 申請書
  2. 新式戶口名簿影本,或最近三個月內之戶籍謄本
  3. 在學證明,或115年度畢業證書
  4. AI課程修習證明(如成績單或學分證明;若課程名稱未明確包含「人工智慧」或「AI(Artificial Intelligence)」等文字【例如:計算機概論、進階程式設計、科技與社會等】,需另檢附授課單位【如大專院校系所、學程、或職業訓練單位等】或教師開立的證明書,證明課程內容包含AI相關專業)
  5. AI 工具訂閱紀錄及購買憑證(發票或收據,購買人須為申請人本人或法定代理人)
  6. 領據正本及本人金融機構存摺封面影本
  7. AI 工具使用心得一篇(每項工具至少 300 字)
  8. 補助案件自主檢核表
  9. 屬本市低收入戶或中低收入戶者,應另檢附低收入戶或中低收入戶證明文件
  10. 其他經青年局規定應檢附之相關文件

申請文件如有欠缺,青年局會通知限期補正;屆期未補正或補正不全者,得駁回申請或依現有文件逕行審核。

常見問題FAQ

以下整理自臺北市政府青年局公告之常見問題:

Q1:海外的大專院校學生可以申請嗎?

可以,但就讀學校須屬於教育部公告之外國大學參考名冊,或大陸地區大學及高等教育機構認可名冊。

Q2:第一個月用 A 軟體,下個月可以改用 B 軟體嗎?

可以。只要 A、B 軟體都在補助期間內完成訂閱,且訂閱期間未辦理退款,即可於最後一項補助條件達成日 次日 起一個月內提出申請,最遲應於 115 年 11 月 10 日前提出(計畫全文與常見問題第 8 題均以「次日起」計算,常見問題第 12 題原文寫「之日起」,為求保險建議以次日起算送件)。每人每年度以申請一次為限,每次最多得申請 2 項 AI 工具的訂閱費用補助。

Q3:申請兩種軟體,需要用同一個帳戶訂閱嗎?

不需要。申請人可用個人不同電子郵件或帳戶訂閱 AI 工具,但須確認訂閱的發票或收據購買人為申請人本人(或其法定代理人)。

Q4:使用 ChatGPT 企業版可以申請嗎?

不行,本計畫規定 AI 工具須為個人使用版本,企業版本不予補助。

Q5:可以用父母的信用卡購買 AI 軟體嗎?

若購買人為申請人的法定代理人,可以申請,但須另檢附足以證明購買人身分、與申請人關係及法定代理權的相關文件。若父母依法不具申請人的法定代理權,則不符合規定。

Q6:可以在第三方平台(例如 PremLogin 等帳號代訂/共用帳號平台)購買AI軟體嗎?

原則上應向 AI 工具官方網站或經官方授權的銷售平台訂閱。透過第三方平台購買者,仍須檢附足以證明工具名稱、訂閱期間、付款金額、購買人及實際付款情形的憑證;若無法確認帳號使用權歸屬、實際訂閱內容,或屬共用帳號、帳號租用等情形,則不符合補助規定。

Q7:訂閱費用是外幣,補助金額怎麼算?

原則以實際支付日匯價計算;若以信用卡支付,可用信用卡結算匯率計算,但須檢附信用卡帳單佐證,手續費及電郵(電報費)須由申請人自付。

帳單跨月小撇步:若信用卡帳單結算日剛好跨月,來不及在11月10日前取得帳單,可先提供發票、收據等訂閱紀錄及購買憑證申請補助;後續如需以信用卡結算外幣匯率,仍應補附信用卡帳單。

Q8:這筆補助款需要繳稅嗎?

會列入受補助人當年度所得,由青年局依所得稅相關規定辦理所得申報。實際是否需繳納綜合所得稅及應繳稅額,須依個人當年度所得總額、免稅額及各項扣除額計算。

Q9:本計畫有申請名額限制嗎?

未訂有名額限制,但依申請對象別及申請先後順序審核撥款,當年度經費用罄後即不再受理當年度申請,並由青年局公告。

注意事項提醒

  • 補助採「先訂閱、再申請」,務必先完成訂閱並保留憑證,再備妥文件送件。

  • 補助期間為 115 年 8 月 1 日至 10 月 31 日,申請最遲應於 115 年 11 月 10 日前送達青年局,逾期一律駁回,請勿拖到最後一刻。

  • 如工具是否屬於中國大陸開發、套裝方案是否可拆分費用等有疑義,官方常見問題建議訂閱前先聯繫青年局確認,以免影響補助資格(聯絡方式請以官網公告為準)。

  • 如有虛偽、隱匿等不實情事,或以同一事由已領取政府機關其他相同性質之 津貼、補助或獎助 ,青年局得不予補助或撤銷已核准之補助,並得視情節輕重,自撤銷或廢止處分之次年度起 5 年內不得再申請。


如條文有更新,請以青年局官網最新公告為準。本文僅供參考,不代表最終審核結果,實際申請請依官方公告及審核為準。

資料來源

  • 臺北市政府青年局公告(115 年 7 月 29 日,北市青職字第 1153007061 號)
  • 臺北市政府青年局 115 年度青年 AI 工具補助計畫(計畫全文)
  • 臺北市政府青年局 115 年度青年 AI 工具補助計畫常見問題
  • 青年AI工具補助計畫-臺北市政府青年局官網

本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

本篇不提供合作夥伴轉載使用

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

無限創意-3.JPG
無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
經理人

[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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