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買不到又變貴!全球乳清蛋白供不應求,原料價一年狂飆 250%

2026-08-06 食力 foodNEXT
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全球高蛋白飲食熱潮持續延燒,乳清蛋白從健身補給品躍升為食品業最搶手的原料,廣泛應用於零食、早餐與飲品。然而,在需求快速成長、GLP-1 減重藥帶動消費下,食品級乳清蛋白供應已跟不上市場腳步,原料價格一年最高飆漲 250%,品牌紛紛調漲售價並擴充產能,高蛋白市場也面臨供應與成本雙重考驗。

全球高蛋白飲食風潮持續升溫,乳清蛋白(Whey Protein)已從健身族群的營養補充品,擴展到早餐穀片、洋芋片、貝果、玉米餅、咖啡飲品等各類食品。不過,需求快速攀升的同時,食品級乳清蛋白供應卻逐漸吃緊。

市場研究與產業分析指出,目前市場需求已超越供給能力,不僅帶動乳清蛋白原料價格創下新高,也使高蛋白食品與營養補充品的成本持續增加。

延伸閱讀:瘦瘦針催生全民「高蛋白」商機!全聯、義美出奇招,連包子豆乾都變機能食品?

高蛋白食品快速擴張,美國超市近 4 萬項商品主打蛋白質

過去乳清蛋白濃縮物(Whey Protein Concentrate,WPC)主要被運動員及銀髮族用來維持或增加肌肉量,如今已成為食品品牌競相添加的熱門原料。

根據市場研究公司 NielsenIQ 統計,美國平均每家超市已有 38708 項商品標榜蛋白質含量,涵蓋早餐穀片、Pop-Tarts、洋芋片、貝果、玉米餅及星巴克飲品等,顯示高蛋白已成為食品創新的重要方向。

然而,食品業者大量採用乳清蛋白,也使食品級乳清蛋白供應日益吃緊。美國農業數據與顧問公司 Ever.Ag Insights 副總裁 Kathleen Wolfley 表示,目前市場需求依然強勁,甚至已超越供給能力。

原料價格創新高!一年最高暴漲 250%

乳清蛋白的供需失衡直接推升市場價格。據 Ever.Ag 資料顯示,美國乳品商品市場中,蛋白質含量 80% 的乳清蛋白濃縮物價格目前已超過每磅 13 美元,較一年前暴漲 250%;蛋白質含量至少 90% 的乳清蛋白分離物(Whey Protein Isolate)價格,也較去年同期上漲 150%。

零售市場同樣受到影響。價格追蹤公司 Datasembly 指出,美國乳清蛋白濃縮粉一年來零售價格約上漲 15%,高階乳清蛋白分離粉漲幅則更高。

歐洲市場情況也相似。荷蘭商品價格資訊公司 DCA Market Intelligence 表示,2026 年 5 月底,80% 乳清蛋白濃縮物平均價格已升至每公噸 2 萬 6450 歐元,較不到一年前翻倍。

不同於其他食品原料,乳清蛋白供應無法短時間快速增加,其產量取決於乳酪生產規模,以及後端乳清濃縮與分離加工設備的產能,因此即使市場需求持續攀升,也難以立即擴充供應。

乳酪副產品翻身,乳清成高價蛋白原料

牛奶中的蛋白質主要分為酪蛋白(Casein)與乳清蛋白 2 個部分,製作乳酪時,酪蛋白形成凝乳,剩餘液體則經乾燥後製成乳清蛋白粉。美國農業部指出,每製造 1 磅乳酪,可產生約 9 磅乳清。

雖然美國液態牛奶消費已連續多年下降,但乳酪需求持續成長,使美國長期累積大量乳清副產品,過去甚至有餘裕出口海外。

過去,美國大量生產乳酪,因此累積不少乳清蛋白,部分出口至中國等市場。但如今,美國國內高蛋白食品需求持續增加,更多乳清蛋白被留在本土市場使用。

商品價格追蹤公司 Vesper 統計,2026 年 1 月~4 月,美國出口至中國的 80% 乳清蛋白濃縮物及乳清蛋白分離物,較去年同期減少 47%。

Vesper 乳品分析師 Jasper Endlich 表示,美國市場已沒有足夠產品供應出口,因此出口量盡可能縮減;中國則開始增加向歐洲採購,也使歐洲供應同步趨緊。

延伸閱讀:7 年 111 間門市,蛋白盒子如何成為國內最大健康餐盒品牌?

GLP-1 減重藥帶動需求,高蛋白成營養補充重點

除了食品市場需求增加,GLP-1 減重藥物的普及,也是乳清蛋白需求快速升高的重要原因。

包括 Wegovy 及 Zepbound 等 GLP-1 藥物有降低食慾的效果,因此使用者需要攝取營養密度更高的食物,以維持飽足感並減少減重過程中的肌肉流失,醫師普遍建議搭配較高蛋白飲食,以維持肌肉量,因此提高蛋白質攝取變得更加重要。

根據投資銀行 Morgan Stanley 估計,2025 年美國約有 6% 的肥胖及糖尿病患者使用 GLP-1 藥物,全球比例約為 2%;若納入其他非肥胖、非糖尿病使用者,美國成年人使用率甚至可能達 12%。

食品與營養品牌因此積極推出高蛋白產品,不僅鎖定 GLP-1 使用者,也吸引希望以高蛋白飲食控制體重的消費者。

供應改善仍需等待,新增產能最快 2027 年才到位

原料成本持續上升,也迫使部分品牌調整售價。美國保健食品品牌 Now Foods 表示,公司已連續 2 年承受乳清蛋白原料價格上漲壓力,2026 年稍早已調漲旗下乳清蛋白產品售價,同時減少促銷折扣,並評估增加使用成本較低的乳蛋白濃縮物(Milk Protein Concentrate)產品。

產業也正積極擴充產能,但短期仍難改善供應。

愛爾蘭營養公司 Glanbia 於 2025 年宣布將擴增美國新墨西哥州乳清蛋白分離物產能,但最快要到 2027 年才能投產;加拿大乳品公司 Agropur 則規劃在魁北克、新斯科細亞、南達科他州及威斯康辛州擴充乳清蛋白生產,預計 2029 年前完成。

市場目前面臨的並非乳源不足,而是高純度食品級乳清蛋白的加工能力與供應鏈產能不足。隨著高蛋白食品、運動營養及 GLP-1 相關產品需求同步成長,乳清蛋白已從乳酪副產品轉變為高附加價值原料,也使原料精製能力成為供應鏈競爭的新焦點。

若高蛋白產品價格持續攀升,市場需求可能因成本提高而逐漸降溫,有助於緩解供需失衡;然而,在新增加工產能正式投產前,食品級乳清蛋白市場短期內仍可能維持供應偏緊與高價態勢。

(本文經授權轉載自食力 foodNEXT

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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