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你必須不停工作到退休的真正理由

2015-02-20 作者 伊藤邦生
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一生勞碌的上班族vs.越來越富裕的資產家

在日本,絕大多數的國民都是過著「當金錢的奴隸」的日子,美其名是中產階級的小康生活,事實上,被錢緊緊捆綁的「奴隸」,即使年薪百萬,也是一生勞碌的窮人。請看日本的資產家怎麼說,跟日本生活型態類似的台灣讀者值得借鏡。

1 你必須不停工作到退休的真正理由

● 更多收入,然後更多消費

我成為上班族之後,心裡一直有個疑問:在這個時代,每個月賺四萬就可以過生活,但為什麼大家都這麼拚命工作,想要更多薪水,想要成功,想賺更多?

雖然我還是不知道明確的答案,但有一點可以肯定的是—所謂的資本主義,就是金錢會自動擴大流通的社會。

企業不斷推出更多的商品或服務,賺更多錢;而另一方面,在這些企業工作的上班族也必須從事更多的勞動,獲得更多的收入,然後進行更多的消費。社會的結構自然促成這樣的發展。

企業的存在意義是「賺錢」,必須拚命努力,期許「下一期賺更多」。

為什麼要這麼做?因為這是一個激烈競爭的社會,其他競爭對手公司時刻都瞄準市場,或許會開發出比自家公司更優秀的商品,如果不進行商品開發,提供更好的商品或服務,就無法生存下去。

但是,商品或服務再好,如果賣不出去就沒有意義,所以還要企畫能夠誘發消費意願的廣告活動,像是激發人們食欲的新商品廣告、請來人氣藝人瀟灑地開車馳騁的新車廣告、印有泳裝美女的廣告、展現優雅生活的新建豪宅廣告……等等。

● 我們活在沒有堅強意志就會把錢花光的社會

我就直說了吧,在現代社會中生活,就是在許多企業絞盡腦汁推出行銷策略,刺激消費活動的社會中求生存。如果沒有堅強的意志,就會忍不住把錢花光。

企業費盡心力在行銷,花大把錢做廣告活動,以促進消費,如果我們對金錢沒有堅定的想法就貿然行動,只能不斷地把錢從口袋裡掏出來。

我有一位證券員前輩。以常識來想,他年薪高達三百萬,工作表現也很優秀,為什麼連一點儲蓄都沒有,還背了一屁股債呢?大家可能都覺得很不可思議。

但是,在現今的資本主義社會,如果不是以很嚴肅的態度看待金錢,會有這樣的行為也是無可奈何。資本主義社會就是,企業賺越多錢,就越努力促使大家消費的社會。人們只好更加勤奮,賺更多錢,買更好的商品或服務。

2 你是在為銀行和建設公司工作嗎?

● 上班族到底為誰勞動?

我們來思考一下上班族的生涯收支,為求容易理解,我盡量將數字單純化。

大學、研究所畢業者的生涯收入大約是六千萬。所得稅、住民稅等稅金,以及年金、健保等社會保險費,約占生涯年薪的二成,即一千二百萬。一般上班族買房子要八百萬,付給銀行的利息合計是四百萬。還有壽險的保險費平均要四百萬。

六千萬扣除以上的支出,剩下三千二百萬,便是二十二歲到八十歲的生活費(未考慮年金收入和退休金)。如果有兩個孩子,學費加上扶養費,一人要四百萬(兩人八百萬),生活費就只剩下二千四百萬。

這樣看來,夫妻倆人一年的生活費只有四十多萬,即使每個月花費控制在四萬以下,也完全沒有剩餘的錢。生涯收入六千萬當中,約有一半的三千二百萬花在生活費和孩子的扶養費,剩下的二千八百萬要支付稅金、社會保險、房子、利息和保險費。

換句話說,除了最低限度的生活費,我們必須拚命工作來養活公務員、建設公司,以及銀行員和保險員。我還記得當我注意到這個事實時,我很不能釋懷,但是,這件事太重要,我必須再說一次──

我們拚命工作,並不是為了自己,而是為了那些公務員、建設公司,以及銀行員和保險員

悲哀的是,我們費盡千辛萬苦買的房子,如果是獨棟的木造屋,根據日本的法規,三十年就必須改建;鋼筋水泥的大樓,到了四十七年的法定耐用年限,也必須改建。房貸差不多要還完的時候,房子已經變成沒有價值的資產。當我注意到這件事時,就下定決心,絕對不買房子,而且只投保地方政府的互助保險。

住家用租的就夠了,假設要貸款八百萬買房子,還不如買八百萬的公寓租給別人,拿房租收入的一部分租大樓來住。此外,買保險包含了保險公司高額的手續費,所以不收取手續費的互助保險當然比較有利。

話說回來,我有朋友在保險公司從事設計保險商品的工作,他們百分之百沒有買保險公司的保險,大家都是投保互助保險。這讓我們明白保險公司高額手續費和暴利的機制。

● 讓上班族無法致富的資本主義社會結構

為什麼我們非得過這種悲慘的人生呢?

答案很簡單,總歸一句話,這都是國家的政策。戰後日本政府長期推行「一億總中流」「所得倍增計畫」,力圖全體國民都成為中產階級,擁有自用住宅、自用車,過著富裕的生活。在泡沫經濟瓦解之前,這些政策確實有效地促成了日本的高度成長期。

要發展經濟,企業就必須成長,因此,擴大營業額,增加利潤,有其必要性。另一方面,上班族的人生中,購買最昂貴的東西是什麼呢?大家應該都想像得到,那就是自用住宅,其次是保險和自用車。

企業要擴大營業額,最有效的方法就是銷售高價的東西,換句話說,就是販賣這些商品。

原本自用住宅只限上流階層的人擁有,因為太昂貴了,平常人根本買不起。但這時候,銀行和保險公司出現了。向銀行借錢,沒有錢的上班族也買得起高價的房子。借了錢的上班族,必須在公司拚命工作來支付利息,攤還貸款。

萬一貸款人生病或是發生意外而身故,只要有加入團體信用人壽保險,就會拿到理賠金,因此銀行可以安心地放款。

換句話說,一般人為了購買自用住宅,必須仰賴銀行和保險公司,所以政府長期以來可以說是過度保護這些產業,甚至拒絕外資滲入。

從戰後到現在,支撐著日本經濟的建築業與金融業就是在這樣的機制下運轉。換句話說,一般人除了生活費和扶養費之外,拚命工作賺來的錢都會在這個機制下,被國家、建設公司、銀行和保險公司搾乾。

「每個月付房租太可惜了,花一樣的錢,不如買房子,付貸款。等貸款還完,房子就是自己的資產。」人們往往對於這樣的說法不做太深入的考慮,貿然貸款買下房子,結果變成一生都得為建設公司、銀行和保險公司拚命。

屋齡三十年的獨棟木造屋或公寓大樓不會變成資產。三十年的老家,孩子將來也不會繼承,最後孩子又去買了新的房子,又是一個一輩子為建設公司和銀行打拚的人生

(本文轉載自圓神書活網,原文請點此。)

延伸閱讀 / 為什麼年過70還不退休?施振榮:人一輩子,都要為社會創造價值

圖片來源 / juicyrai via Flickr, CC Licensed

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金天鵝效應

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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