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想要成功?先避開常潑你冷水的人!

2015-10-10 作者 黑幼龍
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人的一生,一定要努力避開一種人,那種時常潑你冷水的人。

請給世界一個微笑

先說一個小故事。有個媽媽在廚房洗碗,她聽到小孩在後院蹦蹦跳跳玩耍的聲音,便對他喊道:「你在幹嘛?」小孩回答:「我要跳到月球上!」你猜媽媽怎麼說?她沒有潑冷水,罵他「小孩子不要胡說」或「趕快進來洗乾淨」之類的話,而是說:「好,不要忘記回來喔!」這個小孩後來成為第一位登陸月球的人,他就是阿姆斯壯。

「熱忱」對我而言,就是一種熱情,對人的熱情、對事情的熱情、對學習的熱情,還有對生命的熱情。人的熱忱如果被澆熄了,真是很可惜的事。

避開愛潑冷水的人

談到熱忱,我真心覺得不該潑別人冷水,最好也不要跟愛潑冷水的人在一起,因為,擁有熱忱,可以讓你做出很多原本可能做不到的事。

我高一就學會抽菸,漸漸上癮,當時生活中沒有什麼精神寄託,抽菸變成了一個重要嗜好,從中可以得到一點滿足感。後來知道抽菸的缺點很多,尤其很傷害嗓子,知道該戒掉,但是戒了又抽、抽了再戒,始終沒辦法下定決心。四十四歲那年,我終於戒菸成功,不是因為毅力驚人或是旁人的鼓勵,而是自己對生命的熱忱。

其實,我可以找到很多容許自己繼續抽菸的理由,譬如晚上要寫稿、翻譯、思考,抽菸可以提神啊;朋友也安慰我,人生不過就剩下三、四十年,何必還要折磨自己呢。

但是,四十歲將近時,我反而想,人的一生不過八、九十年,我要好好地活,在這最後的三、四十年,盡情享受生命和家人的陪伴,不要被抽菸引起的各種後遺症所牽絆。

一九八四年元旦,我向二十多年的菸齡告別,到現在已經快二十六年了。這二十六年來,我沒有抽過任何一支菸。

有熱忱的人比較能夠創新,甚至成功。

假設有兩個學歷、經歷、能力都相當的人,他們在同一家公司工作,五年甚至十年後,兩個人的際遇卻可能完全不同,為什麼呢?

關鍵常常在於人有沒有熱忱。

另一方面,也由於心中充滿熱忱,我的生活擁有更多樂趣。

二十五、六歲的時候,我寫了一本小說《黃河水滾滾流》,內容大致探討民族仇恨。寫這題材是因為,我到美國受訓的時候,台灣還屬於美援國家,美軍常向我們流露出民族優越感。這本書現在還在我的櫃子裡,已經放了三、四十年。

動筆時,我打算參加徵文比賽,最終目標是諾貝爾獎。你想,這件事如果講給別人聽,他們會怎麼想?好朋友或兄弟會直說:「你在作夢!」可是,我還是有很大的興致,每天晚上一有時間就抓筆猛寫。

這些夢想即使永遠無法達成,我也不會抱怨,因為,它們至少曾讓生活多姿多彩。

微笑是熱忱的表徵

熱忱的影響力,常常超乎想像。

曾有人問北歐航空的總裁卡爾森(Jan Carlzon):「你如何扭轉乾坤,讓一家每年賠七、八千萬美金的航空公司轉虧為盈?」他回答說:「我只做了一件事情:提高每一個員工的熱忱。」

根據統計,從到櫃台登記直到下飛機為止,旅客大多數時間是在看報、睡覺、看電影、談天,其中只有十五秒鐘和航空公司人員有互動。卡爾森的目標在於,要求所有員工利用這十五秒鐘時間,讓旅客留下很好的印象。

各家航空公司的飛機並沒有多大差別,航線大同小異,票價也差不多,而海關、移民局、行李輸送盤更是完全一樣,只有一件事情是企業可以主控、顯現出自己的特色就是「熱忱」。

他認為,企業要成功不是靠降價、也不是勤打廣告,而必須仰賴員工的熱忱。

已經退休的德意志銀行董事長柯柏(Kopper)曾說,如果德意志銀行的每一個員工都能夠面帶笑容,相信業績會成長二五%。要讓這麼大的銀行大幅成長,常見的做法是調整利率、打廣告或舉辦促銷活動,但出人意料的,他的答案竟然是簡單的「微笑」。

對企業是如此,對個人來說,熱忱也同樣重要。

請給世界一個微笑!因為,笑容是熱忱表現在外的一個象徵。

開心迎向新生命

年少的時候,我念的學校不好,常覺得被社會輕視,因此常常想巴結別人,表現出對別人感興趣,希望能得到多一點接納。這聽起來有點傷感,但是,因此而培養出來的熱忱,卻成為現在我突破自卑的動力。舉例來說,台灣卡內基訓練曾為國營企業董事長、總經理開班,許多高階主管都來參加。

由於小時候不如別人的自卑情結,讓我忍不住想逃避這樣的場合,不過心中的熱忱告訴我,這是很不錯的磨練機會。於是,我全心以赴、認真教課,果然讓大家印象深刻,他們都覺得這是經驗中最好的一次訓練。

我真心奉勸年輕人,多和一些熱愛生活、興趣多元,愛打球、喜歡聽音樂會或去PUB的人交朋友,一定能激發出更大的活力,也可以體會到更多生命的意義與價值,培養更高的EQ。

先不要評斷這些孩子是好或壞,一般來說,老師和父母會希望你多跟愛讀書、努力升學的好孩子在一起,這不見得不對,不過,光只是強調讀書、不斷逼迫,到最後,孩子的熱忱就會逐漸消逝了。

有兩句話可以形容「熱忱」的極致表現:「跳舞要跳到好像沒有人在看,愛人要愛到好像從來沒有受過傷害。」

很多人曾經在朋友關係或男女關係中受到傷害,因而選擇退縮、放棄,其實如果真有熱忱,絕對不會為了獲得自尊而拒絕別人,也不會因為受過幾次挫折就害怕大膽去愛、勇敢去活,他仍然會主動敲開別人的心門,永遠開心迎接人生的另外一個階段。

(圖片來源 / Alvaro Tapia via flickr, CC licensed;本文出自天下文化

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NMEA

從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

2025-10-20 經理人 X NMEA
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全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

[本文由經理人整合行銷部與NMEA共同製作]

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