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高階主管搶修的學分!事情再多都能搞定的 5 個法則

2016-11-02 整理.撰文 徐姿瑩
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試想今天從起床到現在,你的腦中有沒有迸發任何想做、該做卻尚未完成的事?這些事情想必不只浮現一次?

我們總是會想很多,但往往只是想到事情表面的問題,卻不願多花簡單的兩分鐘來思考該怎麼做。用被動的思考方式過日子,讓無力處理的心智批判你自己,反過來卻削弱了你的行動能力,結果只是浪費了時間與精力。

工作與生活被時間追著跑,對我們來說是一種痛苦的常態。從繁雜的大腦中解脫,專注於你現在要做的事,是大衛.艾倫倡導GTD(Getting things done)的唯一原則。我們都知道專注的重要,正如比爾蓋茲所說:「不管你的能力如何,只有透過專注你才能做世界級的事。」

GTD,是如何成為惠普、微軟等各大企業高階主管的搶修學分?又是如何使大衛.艾倫成為世界上最有影響力的工作思想家?

清除焦慮,聚焦思考如何行動

GTD的首要原則是「你必須清空你的大腦」,把思緒都清空,才能保持頭腦清晰、專心一致,而且創造力無窮。聽起來有點玄妙?艾倫有提供比較具體的做法:

  1. 首先,你要先捕捉到一個念頭,而這個念頭正在佔據你的心思。例如:你最近搞砸了跟一位老客戶的關係,雖然關係仍在,但有合作中斷的危機。這件事肯定讓你很擔心。
  2. 請你接下來用一句話來表達,你預期這件事解決時的理想結果:希望能跟這位客戶恢復當初的好關係。
  3. 如果你希望事情能有這樣的成果,那你實際該採取什麼樣的行動?可能是找到當初事發原因,並積極且耐心地表達溝通的意願,與客戶進一步地連絡。

這三個步驟完成之後,或許事情尚未有進展,但你理清了你期望的結果以及下一步的行動,這是讓思緒清醒、專注與平靜的重要過程。將惱人的思緒逐出腦袋,因為你已知道下一步該做些什麼。

搞定工作的五步驟,輕鬆平衡工作與生活

當然,GTD不只教你處理思緒,更想幫助你完成任務。艾倫建立了一套生活與工作都可以用的GTD模式,不管你的工作量有多少,使用這五步驟,都能讓你理清頭緒,釋放壓力,輕鬆處理好所有的任務。

在開始之前,請先確保自己有一個屬於自己的工作空間與完全空檔的時間,你將進行一個大腦的大掃除計畫,沒有人也沒有事干擾你的情況下,才得以靜下心來征服你的各項思緒與工作。

一、捕捉:把念頭寫下來,別放在腦袋裡

收集生活與工作中所有的雜事。這裡提到的是收集,所以不要急著處理,你只要把腦袋裡的事情通通寫下來就行了。要寫在紙本還是電腦,總之固定一個地方存放這些念頭,就像你信箱裡最初的收件匣,只要夠用就好,而且你必須定期清空這些工具。如果東西經過適當的分類,且不再干擾到你做後續的工作,那就沒問題了。

二、理清:當下可處理的兩分鐘原則

捕捉完你的念頭後,再一次清空剛剛收集的收件匣。這可不是全部丟到垃圾桶,而是認清每樣東西對自己的意義,以及你下一步應該採取的行動是什麼。

(1)需要採取行動時請確認你的下一步行動是具體的行為,才不會抗拒去回想這件事,導致事情無法進行。行動可分三種:

  • 立刻執行:動作可以在兩分鐘之內完成的
  • 委派他人:如果你不是執行工作的最佳人選
  • 延後執行:列為下一步的行動

而需不僅採取一項行動才能達成預期成果的承諾為專案,條列出專案清單,時時檢視情況、離期望達成的目標還有多少,讓自己感受到生活都在自己的掌控中。

(2)不須採取的行動也可分三種

  • 垃圾:相信自己的直覺,丟掉!
  • 孵化事項:目前不需要採取行動,但未來或許會需要。可列為將來、也許清單,或者在行事曆寫下備忘提示。這些清單上的項目,能讓你產生各式各樣有創造力的想法,有時你也能在不知不覺中達成目標。
  • 參考資料:應放在唾手可得之處,歸檔的方式自己要熟悉。例如以A到Z排序。將這些歸檔資料貼標分類。一年至少應當清理這些文件檔案一次。

三、整理:之後該怎麼做?

務必要將理清的任務放在正確的儲存工具中,才能確保不半途而廢,持續地信任與實行GTD。例如在行事曆上特定時間才要執行的事情,如果被放在下一步行動清單,你會發現沒有緊急要完成這項任務的必要,而一再延後工作。你會開始不信任行事曆,導致自己必須浪費時間,反覆確認自己所有清單有無遺漏的工作。

四、回顧

完成收集、理清與整理後,必須定時檢視這些清單,確定執行工作的流程。如一天的開始,請先檢視行事曆,確認特定時間及日期的代辦事項。再來就是檢視下一步行動清單,開始一天的工作。

五、執行

做出最佳的行動決策,全力去做。一天當中在適當的時間,由下而上地依序執行工作,才能不再讓你身陷例行公事,而無法實現個人或組織未來的目標與願景。

持之以恆的專注

GTD是一個全盤的時間管理系統,養成習慣才能看見成效。若能持續依循GTD,練習迅速將任務定義分類,就能更信任自己在不同的狀況下該做什麼、該停止進行什麼的判斷,彈性並快速地將專注力放在不同的工作上。這樣不僅僅是有效率地完成任務而已,清出腦袋的空間,任由創造力的發揮,成果將不同凡響。

延伸閱讀 /

  1. 做好時間管理就是有效率?錯了!工作「效率」跟你想的不一樣
  2. 清空工作,從清空e-mail開始!6步驟管好你的收件匣

圖片來源 / Unsplash, CC licensed

搞定!:工作效率大師教你:事情再多照樣做好的搞定5步驟

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萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

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隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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