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不知道怎麼跟陌生人聊天?五個練習鍛鍊你的說話技巧,培養好人緣

2016-11-24 整理.撰文 高士閔
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從小媽媽都會對我們說「不要跟陌生人說話」,因為他們會傷害你,但真的是這樣嗎?

為了證明這句話的正確性,我們得先了解它是在什麼時空背景下說出來的,這得追溯到原始人的時代。當時食物非常有限,「自己人」都吃不夠了,根本不可能再分給其他人。所以除了「我們」以外的的陌生人,都是「敵人」,一不小心,「他們」就會把食物搶走,這才需要警戒陌生人。

到了現代,先不說犯罪的成本相對以前非常高,我們可以從別人手上搶到的利益,也不像以前那樣誘人。以前搶別人雖然有可能被打死,但不搶會餓死,既然兩邊都是死,自然得搏一搏。現在壞人雖然依舊存在,但好人的比例更多,如果因為一部分人,就放棄認識更多人的機會,無疑是非常可惜的。

為了親自體驗跟陌生人聊天會發生什麼事,《每一天的街頭冒險》的作者綺歐.史塔克(Kio Stark)放下預設立場,主動接觸陌生人,卻意外的發現與陌生人相處,如果話不投機,就直接說再見,所以不會有平時「擔心說錯話」的心理負擔;同時,許多發自內心的故事和心有靈犀的接觸,也很容易在這種情況下出現。

為了鼓勵更多人主動接觸陌生人,她統整出五個練習,希望每個人都能輕鬆與陌生人聊天:

1. 看人:仔細觀察,從細節找出「話題」

帶上一本筆記本,跑到不容易遇到熟人,又可以逗留、悠閒觀察人的地方,像公園、咖啡廳、廣場,坐下來,好好觀察各式各樣的人。

首先試著形容周遭的環境,你在哪?這裡最有趣的地方是什麼?這個場地是做什麼用的?人們會做哪些感覺跟場地不搭的事?哪些人會來這裡?記錄人們的長相、穿著、做哪些事與不做哪些事、大家如何互動。

如果人很多,也可以聚焦觀察幾個人就好,寫下那些你覺得可能有值得發掘故事的陌生人,並附註這樣想的原因。例如,你認為某個人很有自信、很有錢、無家可歸,你判斷的依據是什麼?因為他們的姿勢、膚色,還是穿著?試著了解自己的假設從何而來。

仔細記錄這些問題,它們會變成以後你遇見陌生人的開場白和話題,甚至讓你稱讚的更具體,使人更願意跟你聊天

2. 眼神接觸:排除「不想跟你聊天的人」

有的人不敢跟陌生人交談,是因為擔心打擾、侵犯到別人。不知道要怎麼傳達「自己是願意交流」,也不知道該怎麼確定對方也願意交談。

其實,只要看對方的「眼睛」就好。知名社會學家高夫曼(Erving Goffman)的研究指出,一個人如果願意互動,他會在兩人走向彼此時,把目光短暫移到潛在的互動對象上,然後暫時停留。這個凝視本身傳達了兩個意思:「你是友善的人嗎?我是。

了解後就是開始練習,選一個人多的地方走走,像是有小徑的公園。自己設定一個合理的空間,走路時間至少要五到十分鐘,然後和途中遇到的每一個人打招呼。試著看對方的眼鏡,他們沒聽見或忽略你也沒關係,把它當作熱身就好。

仔細觀察每一次微小互動過程中的關係變化。這樣的實驗會讓你在公開場合的行為看起來有點古怪,所以要特別注意別人的反應。有的人可能感覺不自在,但因為你一直在行走,這種尷尬彼此都只會經歷一下下,所以盡情嘗試吧。

了解別人的反應,像是微笑、大笑,嚇到?還是看起來很尷尬?累積經驗後,就能在任何場合找到願意跟你交談的陌生人摟!

3. 迷路:練習要電話,鍛鍊「厚臉皮」

希望你成功完成上述兩步,接下來準備紙和筆,準備進入下一步。

找到一個肯跟你交流的人,跟他說你迷路了,然後詢問他是否願意幫你指引方向。如果他願意,請對方幫你畫一張地圖。如果他願意幫你畫地圖,就再問對方的電話號碼,並跟他說如果你還是找不到目的地就可以打電話問。

這個方法有兩個困難的地方,一個是地點,要慎選起點和目的地。如果目的地太容易,就不需要畫地圖了;如果太難解釋,對話會很難繼續下去。

第二則是隨著智慧型手機的普及,有的陌生人可能會叫你自己查地圖。你必須表現出非常需要手繪地圖,或各種實際指示,才知道怎麼走,或乾脆說你的手機沒有WIFI。

花時間畫地圖或寫路線其實非常煩人,但這項測驗就是要逐漸提高煩人的程度,來強化你的臉皮厚度

4. 問問題:藉由「私人問題」,練習「聆聽」

如果你給別人機會,人們就會願意說話。只要你聆聽,他們就會開口

這次的任務是要你想辦法讓陌生人卸下心防,讓你問一個私人的問題。「讓人卸下心防的私人問題」就是出乎預料的真實、牽涉到個人的問題。這個問題會直接打中人心,這個問題應該是不需要經過特別思考,是一般人可以立即、坦承地回答的問題。

史塔克最喜歡的問題是「你最怕什麼?」有些人會說蜘蛛或老鼠,不會分享更深層的恐懼。但多數人會真實說出自己深處的害怕,害怕死亡、失敗、孤獨和失去親人。這樣的分享非常珍貴,你可以自己嘗試看看。

方法是這樣的,你可以帶個錄音、錄影設備,或智慧型手機,說明你現在正在做實驗或計畫,讓對方比較容易同意你問問題。接下來就是問「私人問題」拉,如果對方希望你說具體一點,就在不提供任何標準答案範例的前提下回應對方。

你的任務就是「聆聽」,如果這個人很健談,你可以繼續多問點,但不要過於急躁。讓對方自己填補沈默,這種瞬間,通常都會有神奇的事情發生。

5. 優雅脫身的藝術:「肢體動作」與「避免」眼神接觸

離場可能是所有互動中最尷尬的一件事,尤其是與陌生人互動時。因為大家都希望能自然地結束對話,不要冒犯到對方。

高夫曼研究美國人的互動發現,互動中的兩人距離不會少於0.45公尺,不超過1.35公尺。靠得太近,兩人很難直接對話,也不知道看哪裡,動作該怎麼擺,讓人很不自在,因而從互動中退出;靠得太遠,互動又難以啟動。

所以想離場時,你可以以肢體動作釋放訊號。一開始先用一些小動作,像是往外踏出互動範圍,或是避免眼神接觸。當你送出訊號時,理想狀況是對方確實收到了,他就會終止互動,或是做好劃下句號的準備。

但有些人總是少根經,所以你只能直接開口,通常只需要一個理由或是友善的說詞,像是我趕時間、你知道附近哪裡有廁所嗎、很高興跟你說話。這些都是合理的脫身理由,而且通常有效,你只要盡可能真誠、溫暖地終止對話就好。

另外,也必須考量互動中哪一方有比較強的「抽身權」。一般來說,開啟對話的人比較會有優先終結對話的權力,因為先開啟對話的人,通常會有互動的理由,所以由他來終結對話會比較禮貌。

如果單純出於好奇或友善找另一方互動,就不一定要由他終結互動。但如果主動方有明確的目的或想討論的議題,那麼理論上應該由他們來喊卡。畢竟,提問方一般會希望問題能夠獲得解答,所以我們通常會確保開啟互動的人有達到原先的目的。

圖片來源 / Fouquier ॐ via flickr, CC licensed

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
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核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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