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人們喜歡和善,卻遵從魔鬼老闆!來看潛意識如何左右你的選擇

2017-02-25 整理.撰文 高士閔
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我們每天都在做各種選擇,小到早、中、晚餐吃什麼,大到公司未來幾年的走向。但這些選擇,都是出於自己的自由意志嗎?還是在無形中被人所操控呢?

選擇心理學,教你做對每個決定》作者內藤誼人點明,絕大多數選擇,都是受無意識的心理作用影響。所以你可能在不知不覺中就被潛意識所操控,而非出於自己的喜好進行選擇。但只要了解心理學,就能避免這種失誤在自己身上出現,以下舉了幾個書中的例子:

人們喜歡和善,卻遵從魔鬼主管,為什麼?

不論是畢業生,還是等待年後轉職的人,都會希望未來的主管,除了能力要好以外,還希望人是溫和善良的吧?

這樣的要求並不為過,畢竟,誰也不想沒事就被主管罵。不過,還是有人願意選擇很嚴厲,會斥責自己的主管喔。像是英格蘭足球史上知名的王牌教練,布萊恩,克拉夫(Brian Clough),其率領的隊伍連續稱霸UEFA冠軍杯,但他的脾氣也是同樣的出名。

哥倫比亞大學(Columbia University)希娜・艾恩格(Iyengar, S. S.)對此現象深感興趣,並做了仔細研究。結果發現,球員會以團隊勝敗為優先,所以即便討厭教練,還是欣然接受魔鬼訓練。第二,當整個球隊都在接受魔鬼訓練,單獨球員反抗的意願就會變低,進而接納他。

職場也是相同的,如果大家都在往同一個目標邁進。即便主管可能有諸多自己無法接受的缺陷,但為了團隊的大家,還是會勉為其難地接受。

不過,這個前提是這位教練或主管,真的肚子裡有貨,能幫助組織和團隊更上一層樓。否則,團隊的反抗只是時間的問題而已。

「左位效應」,顧客最容易掉落的陷阱

你多少都會在商場、百貨公司看到商品特價1999元這種數字,你有沒有想過,為什麼不乾脆2000元就好。1999元明明沒比較便宜,買完手上還多一堆零錢?

答案是:消費者習慣以最左邊的數字來比較大小

紐約大學(New York University)馬諾吉・湯瑪斯(Thomas, M.)以52名大學生為受試對象,請他們針對原子筆的價格評分,標價分別為2.99美元和3美元。如果覺得太便宜就給一分,認為太貴則給五分。

結果顯示,標價2.99美元的原子筆平均分數為2.07分;3美元的竟然是2.76分。由此可知,只少了0.01美元,但受試者依然認為3美元遠遠比2.99美元昂貴。

因為人不是電腦,不會把每個數字都計算在內,往往只要些微差距,選擇就被受到很大影響。而只考慮最左邊的數字,就是一種大腦習慣的判斷方法。

開會時,該挑哪個位置坐?

如果開會時,有年紀較長,或是資歷較深的成員在場,理所當然的就會由他來擔任會議主持。

但如果大家的資歷都差不多,或甚至口條清晰度、邏輯縝密度,都相差不遠的同仁們坐在一起開會,又是誰來當會議主持人呢?

答案是:看座位選擇

內華達大學(University of Nevada)丹尼爾・傑克遜(Jackson, D.)曾做過相關研究。他準備了一張座位配置圖,並詢問受訪者:「請問你會選擇哪位擔任會議主席?」

結果有70.5%的受訪者是推選坐在下圖這兩個黑點的同仁擔任領導者,不論男女,只要坐在這兩個座位就有7成的機率被選上。

開會時,該挑哪個位置坐?.png
選擇心理學,教你做對每個決定

所以,假設你想要主導一個會議,不訪一開始就坐在這兩個座位;反之,就避開這個「明星座位」吧!

培養學識氣質,別人更會選擇信任

「這個人好像工作能力很強!」、「那個人應該頭腦很好吧!」有些人會再相遇的瞬間就給人上述感覺。

但他不一定是帥哥美女,而是外表散發出「有本領、能力」的感覺,這種樣貌的人不論在哪一產業,都很容易脫穎而出。

普林斯頓大學(Princeton University)亞歷山大・拖多羅夫(Todorov, A.)就曾調查長相具備知性、看似有能力的候選人並預測其能否當選,其正確率高達68.8%。

職場上也是如此,眼神呆滯、看似遲鈍的樣貌會使人覺得無法妥善處理工作。

而如果想提升外在氣質,給予他人信任感,可以考慮多看書。因為對於有在看書的人而言,一眼就能區分出對方到底有沒有閱讀習慣。反映在職場上,就會在無形中讓你從同濟中脫穎而出。

這個時刻,千萬別做重要決策

當時間受限,人就會失去冷靜判斷能力。明明平常就知道是高風險的行為,卻很常因為時間緊迫而選擇冒險。

瑞士佛立堡大學(University of Friboung)奧斯華・修伯(Huber, O.)曾做過一個實驗,他問同學:「該如何拯救瀕臨絕種的海龜?」並給兩個選項:

A:在某個海邊產卵,雖然安全但產卵數量少
B:在某個小島產卵,雖然有被其他動物襲擊的危險,但是產卵數量多。

正確答案是A,因為孵化的小海龜能確實長大;選項B雖然產卵數量多,但能活下多少隻就非常看運氣,屬於高風險選項。

另外,他將學生分成兩組,一組需要在限定時間內做出選擇;另一組則沒有限定時間,可以仔細考慮。

實驗結果顯示,當學生面對時間限制,必須趕快做出判斷時,75%會選擇B。而沒有時間限制的組別,只有45%選擇B。

從中你就能了解,當時間不足的時候,最好不要做出重大決定,因為大部分的人在這種情況下,很容易選擇高風險項目。

例如,買新車或買房,絕對不要急著一時就下手;該什麼時候結婚,也不要執著於某個年齡,否則一旦遭遇時間壓力,就很容易抱憾終生。

延伸閱讀

1. 成功人士上班想睡覺該怎麼辦?10個心理學測驗,解開工作常見小困擾(上)

2. 懂這3個職場心理學,主管、客戶和同事都挺你!

3. 不被思考謬誤打敗,5大削弱意志力心理陷阱!

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不必比快,但要比AI更懂「價值」:臺大 EiMBA 給管理者的三堂領導力修練

2025-12-09 台大EiMBA
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當生成式 AI 以驚人的速度席捲各行各業,管理者面臨的挑戰,不再只是技術導入,而是組織內部真實的人心震盪:員工擔心被取代、團隊在轉型中無所適從、流程因缺乏共識而屢屢卡關。臺大EiMBA執行長李家岩指出,這些問題的核心在於企業的跨域管理思維尚未跟上時代的技術變化。

「過去商管教育的任務,是培養能掌握資訊、做精準判斷的決策者;但在 AI 時代已經不夠了。」他提出一個破框的觀點,未來領導者必須轉型為智慧協奏(SymphonicIntelligence) 的設計者。這與EiMBA強調的 E(Entrepreneurship,創業精神)與 i(Innovation,創新)不謀而合,而在AI潮流下,「i」更進一步指向Intelligence(智慧)。在這裡學員不只是學管理,而是在實驗如何設計一個讓「人腦」與「電腦」互補共生的系統。EiMBA也從實戰課程與學員經驗中,提煉出 AI 時代管理者必備的三大核心能力:擴增智慧、系統設計力與科技人文反思。

臺大EiMBA執行長李家岩
臺大EiMBA執行長李家岩
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能力一:擴增智慧讓 AI 成為決策的鏡子

許多管理者誤以為導入 AI 就是為了自動化、為了取代人力以節省成本。但在李家岩眼中,重點應該是「擴增」而非「取代」。他強調,AI 應該是延伸人類洞察力的一面鏡子,幫助管理者看見過去看不見的盲點,這就是「擴增智慧」。

這並非抽象的理論,而是許多創業者正在面臨的真實挑戰。EiMBA 一年級學員、赤赤子設計師林宏諭就是一個典型的例子。設計背景出身的他,過去經營品牌多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,覺得這個會賣就做了,因為自己做比較快。」但在公司規模擴大後,這種依賴個人直覺的決策方式反而成為瓶頸。

但在臺大EiMBA的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,林宏諭被迫面對冰冷的數據與流程,這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」概念實戰。林宏諭回憶,為了將腦中模糊的「感覺」轉化為 AI讀得懂的SOP,他經歷了一段「像被架著刀子往前走」的陣痛期。「AI 就像一面鏡子,它毫不修飾地反映出流程中的邏輯漏洞。你無法含糊帶過,必須把每一個步驟定義清楚。」

然而,這些痛苦也正是轉型的起點。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。AI協助他拆解了供應鏈的每一個環節,建立起可複製的制度。他深刻體悟到,真正的管理不是「自己做」,而是學會把事情交出去。對管理者而言,這就是擴增智慧的真諦,利用 AI 的理性補足人類的感性,建立更穩健的決策邏輯。

能力二:跨域系統設計定義AI的「自主邊界」

第二項關鍵能力,是「跨域系統設計」與「人機協作管理」。李家岩指出,未來的領導者不需要是最會寫程式的人,但必須是最懂得定義「自主邊界(Autonomous Boundary)」的人。這意味著管理者要能精準判斷:哪些流程該放手讓AI執行?哪些關鍵時刻必須保留人類的價值判斷?這項能力在導入AI的過程中特別重要,因為最大的阻力往往不是技術,而是人心。

寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
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臺大EiMBA二年級的寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕,分享了她推動 AI 的經驗。她所帶領的團隊橫跨企劃、行銷、數據等不同職能,在一個超過兩百人的組織中,很多一線員工對 AI 既陌生又害怕,甚至第一次使用工具時手足無措。她認為這時候不是要求大家「一定要用 AI」,而是必須重新設計工作流程,讓 AI 真正融入日常。

她把 AI 定位為替團隊處理繁瑣雜事的助理,同時推動內部資料的結構化與標準化,為未來的 AI 查詢介面打下基礎,讓員工能透過 AI 更快找到資訊或生成初步分析。

不再只是把數字貼進報告,而是要求同事利用 AI 找出趨勢、比較同期差異、提出洞察。當員工開始感受到 AI 能讓自己更準時下班,而不是更加焦慮時,協作才真正展開。她強調,即使 AI 能處理掉大部分繁瑣的工作,真正體現人類價值的,仍然是那些需要判斷、同理與溝通的關鍵時刻。領導者的職責,就是設計出一個讓人與 AI 各司其職、互不踩線的協作系統。

赤赤子設計師林宏諭
赤赤子設計師林宏諭
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能力三:科技人文反思問出「為什麼」的能力

在AI能瞬間生成無限選項的世界裡,稀缺的不是答案,而是「問題」。李家岩強調第三項能力:價值遠見領導(Value-based Leadership)。「AI 可以告訴你如何(How)優化流程,但它無法告訴你為什麼(Why)這件事對人類社會有價值。」為培養這種能力,臺大EiMBA將課程進行大幅度革新。例如在「創業專題」課程中引入Vibe Coding技術,讓沒有程式背景的學生也能透過自然語言,快速生成商業模式的原型。但技術只是手段,重點是背後的思維。

李家岩舉例,由臺大EiMBA學生與GMBA學生組成的「RiiVERSE」團隊,成員涵蓋時尚、行銷與永續等不同領域。他們在創業專題中利用專利技術將回收舊衣製成塑膠粒子,再製成電腦鍵盤、家具等商品,成功打造出循環經濟生態圈。更重要的是,這項創新在製程中降低了平均 83%的碳足跡 。不僅是商業模式的勝利,更是對全球 ESG 議題的精準回應。他們之所以能從全球知名的霍特獎(Hult Prize,被譽為學生界的諾貝爾獎)脫穎而出,正因領導者在設計商業模式之初,就不只問「技術可不可行」,更堅持反思「這件事能為社會創造多少具體價值」。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(中)/赤赤子設計師林宏諭(右)
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這種反思能力,正是臺大EiMBA強調「行動學習」的核心。在這裡,來自不同領域的同學形成了一個微型的「創業生態系」。過去,跨領域溝通往往成本高昂,猶如鴨子聽雷;但在這裏,AI素養成為了大家的「共創語言」。

從「做中學」到「人機共創」,打造未來的領導格局

「我們不提供標準答案,因為AI時代沒有標準答案。」李家岩總結道。臺大 EiMBA 就像一個容許試錯的「實驗沙盒」,讓學員在這裡用真實的數據、真實的專案,去碰撞AI的可能性。從 創立至今,臺大EiMBA始終堅持「創業創新」的初衷;而在 2025 年,這個初衷被賦予了更深刻的時代任務:培養出不只能駕馭 AI 工具,更能定義 AI 價值、設計人機協作體系的新一代領導者。對於正處於轉型焦慮中的經理人而言,這或許正是最需要的一場思維升級。

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