去年四月，日本最夯的一蘭拉麵傳出來台開店的消息，首選地址是：永康商圈！消息一出，永康街周邊的仲介紛紛幫忙打聽哪裡還有獨棟的店面可以出租，但找來找去，卻是一位難求。（編按：一蘭拉麵最終落腳信義區，6月將開幕）到底永康商圈有什麼魅力，讓外國企業指定在此開店呢？

從日治時代以來，永康街就是知名的「富人區」，日本人將此規劃為政府的官員住所，把住宅區設計的小而精緻，四周都是小公園，使得此區是全台北市樹最多的地方。也因為擁有這樣的歷史，住在這裡的居民不乏政府官員、大學教授，腹地消費力很強。

從一個小夜市，擠身為國際商圈，幕後推手是他：台北市永康國際商圈協進會理事長李慶隆，而這個故事，要從李慶隆的創業之路說起。

只花一年，就從「工友」躍升為經理

出生於南投草屯鎮的李慶隆，因緣際會到了台北的建設公司當總務，但工作後，才發現職位美其名為「總務」，但實則是「工友」的工作內容。

每天負責倒水、倒垃圾、換燈管等，雖然看起來沒什麼前景，但他認為工友的地位很重要，他們照顧所有員工的一切日常，對公司的一切瞭若指掌。把耳朵張大些，可以聽到一些難得的資訊。

李慶隆利用這點，透過旁觀會議，聽主管和同事們討論議題，讓自己學得更快。當時他為自己立下目標，未來要在房地產界做出一片天，更許下「一年後成為主管」的願望。

要在房地產界出頭天，就要先認識所在區域的特點。他規定自己三個月內要成為房地產的活字典，每天早上5點到8點，騎著摩托車到台北市各區做市場調查，了解行情。除此之外，他每周會到補習班上課兩次，學習建築法規、設計圖等建築相關知識。

在一次偶然的機會下，他在會議中向董事長報告市調心得，因為表現出色，便被指派為營業部經理。當時，他只有22歲，底下45位員工，大多數年資都比他深，年齡也比他長， 「不管目標看起來多麼不切實際，只有在做出行動的那一刻，命運才會改變。」李慶隆不把自己看低，反而去思考這份工作的優點，把眼光看向更遠的未來。

花錢請員工看電影，順便幫公司打知名度

在他勤跑台北市做市調時，他發現永康街是台北市最好的區域，地勢高，土壤又硬。「在挖捷運時，麗水街口是全台北市挖最深（72公尺，相當於24層樓的深度）的地方，可見土質之好是台北之最」，就這樣，他決定在台北一級戰區創業。

不過，當時年僅24歲的李慶隆資金不多，也沒有富爸爸可以靠，他將公司取名為「三代建設公司」，這個名字給人的感覺是祖孫三代都從事建築，「要建立客戶的第一印象，客戶對公司有基本的信賴，才可能放心將購屋大事交付給我們。」

但有了好名字，也要有口碑，才能把知名度打出來。不過，礙於預算限制，公司沒辦法買廣告，他突發奇想，想出一個雙贏的方法：出錢請員工下班看電影，而且順便幫公司打廣告。

怎麼做？當時台灣還是農業社會，上班族唯一的娛樂就是看電影，螢幕旁時常有廣告在旁刊登，但要價不菲。不過，電影院卻有個免費的服務：當有人外找時，會幫忙打上大大的字幕，通知看電影的人。

所以他要求員工去看電影時，要記得拿紙條給服務員說：「三代建設公司李經理外找！」此舉不但增加員工福利，還能免費幫公司打廣告。

推廣「共好」概念，讓店家與住家互利共生

在永康圈設立公司後，李慶隆慢慢發現到，這個住宅與商業的混合區，有足夠的條件成為國際商圈，因為當時的鼎泰豐及高記，吸引很多國內外觀光客來此消費， 「既然客人都來到信義路、永康街口了，為什麼不將他們吸引到巷弄裡，發掘台灣更多美食與特色商品呢？」

他觀察到鼎泰豐原本只是一家小店，但因為到國外參展，一炮而紅，成功吸引外國觀光客，所以他鼓勵他們店家老闆多多參賽。「大來小館」就是因為比賽爆紅的，當時台北市第一屆滷肉飯比賽邀請來自美國、日本、法國、加拿大等國的評審，他們的滷肉飯勇奪冠軍，因為好口碑讓許多觀光客慕名而來，指名要吃大來小館的滷肉飯。

不過，幫巷弄美食打出知名後，有個問題出現了。由於永康街屬於住商混合區，生活非常方便，只要下樓或走兩、三分鐘的路就能吃到美食，但這個特點是一體兩面，因為熱鬧的商圈會引來噪音、垃圾、油煙等問題，許多地區常因此造成雙方的敵對。於是，他在1997年成立「台北市永福生活圈社區發展協會」，扮演店家與住家的溝通橋樑。

剛開始有許多夜市攤販12點過後還在營業，影響住家生活的品質。為此，他開始 推廣「共好」概念：居民與店家其實都是永康商圈的共同體，不管哪邊出問題，對商圈都是種傷害。 透過不斷舉辦村里活動，如插花比賽、包肉粽比賽等等，為住家與店家創造良好的互動。

李慶隆更以理說服雙方，早點關門不但能讓老闆早一點休息，隔天更有精神服務客人，提供更優質的服務，而同時也能讓樓上的住家有好的休息環境。透過不斷輔導與溝通，至今，永康商圈 總計五百多家店，有95%以上的店家都在晚上十點前就熄燈關門。

至於環境整潔，過去有許多流浪狗會在店家門口大小便，只要他有看到都會主動幫忙清掉，店家老闆受他的舉動所感動，便開始要求店員出來掃，久而久之，環境整潔度也慢慢解決了。「只要站在對方的角度想，就能包容，而有了包容心，才有可能溝通。」李慶隆如此說道。

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資料來源：《放哲學：理事長和永康商圈永不妥協的致勝祕訣》，圓神出版