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「記性變差」是憂鬱症的前兆!養成 5 個習慣,讓健康、快樂找上你

2017-05-24 整理‧撰文 陳婉玲
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根據研究指出,全球有超過 3.5 億人口罹患憂鬱症,而 15% 的憂鬱症患者最後會死於自殺。憂鬱症儼然已成為人類的第二大殺手,僅次於心血管疾病。

憂鬱症是一種同時涉及身體、心靈的疾病,長期的心靈與身體過勞,會造成腰酸背痛,身上像綁了鉛塊;腸胃變得不太好,消化不良;經常感冒生病,免疫力下降;對任何事都提不起勁,外表看起來很憔悴,記憶力也不太好,容易恍神,甚至常覺得不安、絕望、焦慮⋯⋯

臨床心理師游乾桂在《親愛的,你今天快樂嗎?》一書中指出:大多數人不停地工作想讓生活變好,卻為了工作而無法好好享受生活 ── 工作壓力大,經常加班、熬夜,容易讓身體過勞,加上科技的進步使得現代人對任何事物都懷抱著迅速、省時、效率最大化的心理,深怕自己的時間不夠用。然而,「我們並非沒有時間,而是用錯了地方,浪費在生氣、看電視、生病、滑手機⋯⋯」

預防憂鬱症,游心理師有以下幾個建議:

1. 早睡早起

「日本專家研究出色的成功者,發現兩套鮮為人知且有意思結論:一是有「吃早餐」,二是「早睡早起。」人的身體其實有自癒能力,好好睡一覺以後,不但能消除疲憊感,也能幫助身體排毒、代謝。早睡還可以提升注意力,保持好心情,並且舒緩生活所帶來的種種壓力。

健康是一,其餘為零,一之後加零,叫十,再加零是百、是千,健康一拿掉的時候,人生歸零。

2. 保持幽默,經常大笑

幽默感不僅可以與人建立良好關係,讓人舒適、放鬆,更可以增強免疫力,減少感冒的次數。「笑」讓人開心,使人更幸福。經常大笑不但有助於增強心肺功能,還能促進消化,去除疼痛。

3. 感恩

很多人努力工作賺更多錢,是為了「比」別人更有錢、住得更豪華、吃得更高級。所謂人比人氣死人,過度追求物慾滿足,實際上顯現出這些人心靈的匱乏空虛。感恩,生活就容易知足,要獲得快樂也就簡單許多,不會為得不到的事物感到抑鬱,也不會因為比較而心生嫉妒。感恩也讓人富有,「成功者離不開這樣的模式,人生道路全受過人的提拔與幫助,如果缺了某個人,他們的人生未必如此順利。」要學會付出,虛心接受,大方回饋。

感恩,會把伯樂一直拉在身邊。

4. 寬恕

別拿別人的錯誤懲罰自己!生氣憤恨的時候,心臟的負擔會加重,自己也會因情緒而不快樂。學會寬容可以降低血壓,穩定心律,並且遠離抑鬱,不再耿耿於懷他人的過錯而跟自己過不去。

5. 家人朋友,是最好的良藥

放下手機,擁抱你身邊的人吧!科技帶來便捷的生活,看似拉近人與人之間的距離,實際上卻讓人們的互動疏離冷漠,情感關係有時也略顯膚淺。人都是需要被傾聽的,面對面的聲音溝通和肢體語言比手機螢幕會來得有溫度許多,也可以大幅減少因語意認定的不同所帶來的爭吵與傷害。

工作賺錢固然重要,但是別為了錢而犧牲健康;享受科技沒有不好,但是別在文明的快速變化中,迷失了自己。

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親愛的,你今天快樂嗎?拋開焦慮、疲倦、憂鬱,當自己的心理醫師

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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