「時機不好啦」「上司不支持」「部屬扯後腿」，都是因為這些那些理由，才會失敗。但如果遇到問題總是怪「天時」「地利」「人和」沒有到位，事情永遠不會改善。

《贏家的邏輯》作者田口佳史認為，如果能從自己思考起，想想哪些跟自己有關的因素會導致失敗，才是成功的起點。他引用《孫子兵法》：「兵有走者、有弛者、有陷者、有崩者、有亂者、有北者。凡此六者，非天地之災，將之過也。」來提醒讀者，可以檢查部屬或自己是否是這六種人。如果是，就趕快改善吧：

1. 「走者」：目標設定過高

明知道對方的兵力是我們的十倍，佔有壓倒性的優勢，即便將帥下達「攻擊」的指令，士兵也只會丟下武器逃命。發生這種失敗，不能怪士兵能力不好，而是領導者把目標設立的太高。

在團隊中也一樣，如果領導者腦袋裡想的都是「射月計畫」，就是團隊與目標的距離猶如地球到月球。而不是想著該如何一步步踏實地前進，訂立「再努力一下就能達成」的目標，最後只會使得部屬士氣低落，離目標愈遠。因為他們自己都認為這是不可能的任務，所以尚未開始就決定放棄。

2. 「弛者」：無法自律

無法自律的人，就叫做「弛」。可能發生在老闆、主管能力低落，無法管制部屬，使得部屬鬆懈、懈怠、擅自行動。此時，如果部屬自己不嚴格自我管理，勢必會想辦法使自己過得更輕鬆。

這不是說部屬都愛偷懶，會交差了事。而是會抱有一種「過去不都好好的，怎麼會發生事情？」的態度，這會使人容易輕忽細節，最後導致問題的發生。

3. 「陷者」：不知變通

要是將帥過於古板，士兵只能一個口令、一個動作，就屬於陷的狀況。當人們侷限在既定的固有觀念裡，容易受到束縛，沒辦法盡情發揮想像力，自在的行動。

這在現代尤為重要，想想看智慧型手機 iphone 在 2007 年才剛出現，現在已經在討論人工智能（Artificial Intelligence, AI）會不會取代我們的工作，這在十年前完全不可預測與想像的。

所以團隊成員如果抱持著，過去這樣做不也行得通，為什麼要改變的態度，自然會拖累其他想改變的團隊成員，並使得團隊跟不上外在變化，最後被淘汰。

4. 「崩者」：意氣用事

要是將帥意氣用事，底下的士兵將無所適從。放到團隊中也一樣，性情難以捉模，容易衝動行事的人，只會按照自己的意思做事。並很容易在事情與自己想像不一樣時，失去方寸，把事情搞砸。

5. 「亂者」：無法下達明確指示

想成為領導者，就得懂得承擔責任。什麼是承擔責任，就是評估風險，並在風險下進行決策。而有風險，就代表可能會失敗。反過來說，就是明知道這樣做可能失敗，但因為是對的，所以也勇於去做。

可是，多數主管卻總是照著自己的意思行動，不把風險控管當作一回事，就是不先擬定計畫 A、計畫 B、計畫 C。所以一旦事情不如預期，就會不知該如何是好，現在該做什麼，白白錯失改變的機會，導致失敗。

6. 「北者」：太過心急

現代商業世界，有的人認為事情先做再說，邊做邊修正，才跟得上市場的速度。但孫子卻抱持不同的意見，他認為「且戰且走」不能說無效，但因為準備不充分，遲早在某天會遇到瓶頸。而領導者必須對團隊負責，所以不要看到機會就盲目下手，而該在作戰前，先充分了解市場、訓練人才。