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哈佛最受歡迎的快樂工作學!6 個「快樂優勢」練習,讓你績效更高

2017-12-31 潛能開發專家 尚恩.艾科爾
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「四點鐘開會,」上司提醒布萊恩,他是一名業務員,再過不久就要做簡報,他在有人敲辦公室的門那一刻前,就已經感到忐忑不安。「沒問題吧?這可是很重要的會議,我們需要這筆生意。別搞砸了,老兄。」上司提醒。

儘管布萊恩早已把報告準備妥當,現在卻緊張到不行,布萊恩完全不曉得,他愈把心思集中在簡報表現不佳可能造成的慘重後果上,愈在預言自己會失敗。如今我們知道,布萊恩在這種狀況下最好的做法,就是讓自己開心、放鬆一下。

為什麼這麼做有效?因為正向情緒除了能擴展我們的認知和創造力,還可以迅速紓解身心壓力,產生心理學家所謂的「抵消效應」。

上司與其提醒布萊恩別把簡報搞砸,製造更多壓力,還不如強調好的一面,說幾句鼓勵的話,或者提醒布萊恩為公司帶來的重要貢獻。或者,布萊恩可以運用技巧提升自己的正向情緒及自信:想像自己在簡報中展現條理及說服力、回想過去成功的簡報經驗,或者撥點時間做一件跟工作完全不相干,但令人快樂的事。

提振正向情緒不只可以擴展認知能力,還能立即有效地紓解壓力和焦慮,進而改善專注力及讓自己處於最佳運作狀態的能力。

快樂是一種工作動力與優勢

在職場上,「快樂」不是一種情緒,而是一種工作動力、一項競爭力!

很明顯的,有些人比較容易擁有正向心態。但只要我們努力去爭取,所有人都能得到「快樂優勢」的好處。記住,快樂不只是一種情緒,而是一種工作動力與優勢。

我介紹的各個法則,都可促成至少一項經證實能創造快樂的關鍵要素,例如追求有意義的生活目標、向外搜尋機會、培養樂觀與感恩的心態、維繫豐富的人際關係等。這些在思考及行為上的重大改變固然重要,但我們同樣需要體認到,「快樂優勢」也存在於一些短暫、微小且能調劑日常生活的正向事物當中。

以下就介紹幾種經證實可以改善我們一整天的情緒並提升快樂水平的方法。這些活動不僅能立即提振我們的正向情緒、增進表現及專注力,如果長期養成習慣,還能永久提升我們的快樂基準線。當然,既然快樂是一種主觀感受,會因人而異,每個人都會有屬於自己的快樂偏方,你可以尋找更適合自己的方法。我們的目標只是要改善你的情緒,讓你擁有正向心態,以便獲得「快樂優勢」的所有好處。

小練習 1. 找個可期待的目標

有項研究發現,光是想到自己在觀賞一部鍾愛的喜劇片,就能讓腦內啡的濃度實際提升 27%。

很多時候,一個活動中最令人開心的就是期待的部分,如果你無法馬上度個假或跟好友出門瘋一晚,不妨把某項活動寫進行事曆,就算相隔一個月或一年也無所謂,然後每當你需要提振心情時,就拿出來提醒自己。

小練習 2. 用心行善

利他行為有助於紓解壓力、大幅增進心理健康,無論受助者是親朋好友還是陌生人。《幸福多了 40%》一書作者及正向心理學知名研究者柳波莫斯基博士就發現,被告知在一天中要完成五件善事的受試者,反映出來的快樂程度高於控制組,即使在實驗結束許多天之後,快樂感依然持續存在。

如果你想親身嘗試,可以每星期選一天堅持做 5 件善事,但為了得到心理上的好處,你務必有意識地去做,而非只是回溯過去 24 小時。

小練習 3. 營造正向環境

周遭環境也能對我們的心態及幸福感產生極大的影響。儘管我們對周遭環境沒有完全的掌控權,但我們還是可以做些具體的努力,為它注入正向氣氛。

想想你的辦公室,帶給人什麼樣的感受? 在電腦四周貼滿親朋好友照片的人,並不只是在裝飾而已,他們是在確保每天朝那個方向望過去,都能感染到一股正向情緒。

小練習 4. 運動

你大概已經聽過,運動能刺激大腦分泌化學物質「腦內啡」,進而引發愉悅感,但這不是運動唯一的好處。運動還可以增強我們的動機與掌控感、紓解壓力及焦慮、幫助我們進入「心流」(我們在做事最有效率時,經常得到的全神貫注感),進而提振我們的情緒及工作表現。

運動不僅具有令人難以置信的情緒提振效果,而且效果相當持久,無論走路、騎單車、跑步、遊戲、拉筋、跳繩,還是踩單腳彈簧高蹺,只要你讓身體動起來,任何形式都可以。

小練習 5. 花錢(但非買東西)

跟常見的說法相反,金錢可以買到快樂,但前提是用錢來做事情,而不光是擁有物品。羅伯特.法蘭克在《奢華狂潮:為何瘋狂消費買不到你的滿足?》中說,雖然我們從物質上得到的滿足會快速消逝,但把金錢花在實際經驗上,尤其是與他人相關的經驗,可以創造出更有意義、也更持久的正向情緒。

相較於買鞋子、電視機或昂貴手錶等物品,花錢參與活動(例如聽音樂會或跟一群人出外聚餐)可以帶來更大的愉悅感。

你的花錢習慣是什麼?你可以在紙上畫個表格(或花 10 分鐘建立一份漂亮的試算表),記錄下個月的金錢支出狀況。到了月底,回頭檢視每一欄的紀錄,想想你的錢多半是用來買東西,還是買經驗?每項支出是否帶給你快樂感?它持續多久時間?或許你不久就會發現自己想要重新分配支出,將花費從「擁有」欄移到「體驗」欄。

小練習 6. 發揮性格優勢

每個人都有自己擅長之處,每當我們運用某項技能,無論是什麼,我們心中都會立刻湧現一股喜悅感,所以當你發現自己需要振奮一下心情,不妨重拾某個許久沒有嶄露的才華。

除了運用技能,更能為我們帶來成就感的是發揮某個突出的人格特質。我的一項性格優勢是「喜愛學習」,每當我找不到機會運用這項優勢時,都會感到特別空虛,所以我會想辦法把它融合到枯燥乏味的例行事務裡。

比方說,我一年幾乎有三百天要出差旅行,一間又一間的機場和飯店可能會折損我的心理健康,儘管我喜歡每到一座新城巿就參觀一間博物館,但遺憾的是,我經常撥不出時間,所以我決定每到一個新地方,就認識一項跟當地有關的歷史。即使是如此簡單的認知練習,都能在我忙碌奔波於世界各地時,為我的心境帶來極大的改變。建議你找出自己的性格優勢,試著把至少一項特質融入到日常生活中。

當你在日常生活中實踐這些快樂練習,不僅能提升自己的正向情緒,也會開始發現那些正向情緒提升了你的效率、動機和生產力,並且打開通往更大成就的機會。

(本文摘錄、編輯自《哈佛最受歡迎的快樂工作學》,野人文化出版)

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經理人

不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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