「請設定你的職涯終點。」

最近似乎有愈來愈多的公司會透過活動或制度，促進員工主動思考職涯規畫。各位工作的地方，是否也會舉辦「職涯規畫講座」，或是必須定期跟上司進行「職涯面談」呢？

這種時候，公司（人事部）或上司通常會說：「請你想一想 5 年後、10 年後的自己。」「請你為自己的職涯訂出最終目標。」換言之就是：「請設定你的職涯終點。」

但是……

「就算要我設定，我怎麼會知道五年後的情形？」
「目前的工作就夠我忙了。」
「我連公司能提供何種職涯路徑或職涯終點都不曉得。 」
「就算要設定，但公司不是有工作輪調制度嗎，過幾年後我就會被調到跟現在截然不同的單位了。」

現場應該聽得到這類歎息聲。最後，你便在筆記本或職涯規畫表上，以奇文瑰句寫下硬擠出來的「職涯終點」。 像這樣硬擠出來的職涯終點，究竟有什麼意義呢？

最重要的是，自己並不接受、不承認這個職涯終點。總覺得那與自己無關，一點現實感也沒有。

其實我認為，我們用不著勉強設定職涯終點。我並不是叫你「不要設定」。假如你明確知道自己想做什麼事，反而該訂出較高的目標來激勵自己。

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不過，我們真的有必要設定職涯終點，甚至勉強自己硬擠出來嗎？我的周遭有不少人成就了精采輝煌的職涯，若詢問他們有沒有設定職涯終點，大家都異口同聲這麼回答：

「沒有，我並未設定職涯終點。」
「我只是拚了命地做好當前的工作。」
「我只是湊巧走到了這一步。」

我本身也是如此，儘管職涯有所成長，我卻不曾在意過職涯終點。

職涯發展的兩大類型

1. 朝著終點奔馳型

（好處）

• 釐清什麼事該做，什麼事用不著做
• 可在短時間內有效率地培養必要的經驗與能力

（壞處）

• 有可能過度執著於抵達終點，因而捨棄了隱藏的機會
• 設定錯誤的終點而發生憾事

2. 做好目前工作、逐步累積經驗型

（好處）

• 可在培養各種經驗與能力的同時，從容地尋找自己想做 / 該做的事
• 只要認真做好工作並累積經驗，就能成為通用性高 / 彈性高的人才

（壞處）

• 要建立自己的原則得花時間
• 有可能無法培養專業性，或是樣樣通，樣樣鬆

不過，重點或許不在於好處與壞處，而是何種做法適合自己，何種做法不適合自己。

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不知道該做什麼？先卯足全力完成目前的工作吧

請各位想像一下積木玩具，積木的玩法大致分成兩種（當成球丟著玩之類的特殊玩法則撇開不談！）。

1. 決定蓋出一座「太空基地」，將積木一塊塊組合起來
2. 沒有特定目標，只是隨意組合手邊的積木，最後蓋出一座「太空基地」

儘管兩者的做法不同，結果（蓋出一座「太空基地」）卻是一樣的。同理，有無設定職涯終點，差別只在於當事人的「職涯發展方式」。

假如你不知如何設定職涯終點，不如先盡力完成當前的工作吧！我們沒必要勉強訂出自己無法接受的終點。卯足全力完成目前的工作，乍看之下像在繞遠路，其實這可能是最快抵達終點的捷徑。

個人認為，我們只要抱著這種心態往前邁進就好。不過，有一點要注意！

腳踏實地完成每日工作的同時，一定要盤點自己獲得的經驗與技能（我將之稱為「個人資產」），別讓自己忘記這些收穫，而且要能再次利用這些經驗與技能。

要是忽略了這一點，那就太可惜了！

（本文整理、摘錄自《打造個人最強生產力》，台灣東販出版）