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儲蓄金錢就是儲蓄自由!讓存款快速增加,你可以馬上開始的 10 個做法

2018-10-03 《跟錢好好相處》作者 薇琪.魯賓、喬.杜明桂
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你現在存了多少錢?有負債嗎?還是正在還清債務中?或是把你賺的錢全部花光?儲蓄率是往財務獨立邁進很重要的指標,關於要存多少錢,有一個概念可以參考: 如果你花掉所有的月薪,那你永遠無法退休;如果你的收入一毛都沒花掉,那恭喜你,你已經財務獨立了,再也不需要為賺錢而工作。
  
再強調一次,儲蓄是財務獨立的重要方法, 儲蓄能讓你在職場這條路上更有勇氣,也讓你有機會探索生命中被忽略的部分。 存錢讓你有機會擁有更自由的人生,從債務中解脫,從朝九晚五中解放人生,萬一有突如其來的緊急花用,也能比較從容應對。

今天就能開始的十大省錢之道

1. 不要去逛街

如果你不去逛街,就不會花錢,當然如果生活中真的有需求,還是得到店裡買東西,但千萬別為了逛街而逛街。道理太簡單,如果你不移動到店裡,就沒機會掏錢買東西。

不僅如此,在你上網的時候,一些廣告也會形影不離,你的螢幕、短訊、電子郵件,充滿各式各樣「相關性高」的商品訊息,誘惑你花錢。如果一疏忽,可能你人沒去賣場,但卻花掉一大筆錢,買了一堆你用不著的東西。

2. 在你的能力範圍內過活

這個概念對於一些讀者來說,可能已經有點過時。只買那些你付得起的東西,避免舉債消費,除非你有把握在短時間內能還得出錢,同時不會動用到緊急零用金。

你的生活有正反兩面,光彩的一面,是你要的東西可以馬上拿到;陰暗的一面是你得為它付出代價,包含利息。借錢買東西,不論是汽車、房產或是假期,結果往往是你必須付出三倍以上的價格。

3. 好好照顧你已經擁有的

有一項最重要的東西,我們必須長時間將它維持在不錯的狀態:你的身體。簡單的一些預防性作為可以讓你省下很多錢,照顧好你的牙齒,可以省下很多上牙醫診所的錢;選擇身體能夠負擔的飲食(是為了健康,而不是味蕾),會讓你省下大筆開銷,同時也能讓身體保持強健。

4. 把東西用到完全不能使用為止

你還記得自己曾經把什麼東西一直用到不能用為止?檢視一下你擁有的東西,是否還沒等到用壞,卻只為新款式上市,就換了手機、家具、鍋具、床組?可曾想過如果你能延長兩成的使用年限,這樣會省多少錢?

如果你手癢想要買東西,問問自己:「我是不是已經有一件完全一樣的東西,狀況很好,卻一直放著沒用?」另外一種省錢的方式,是在你丟掉一件東西前,先問問自己:這東西真的完全沒用了嗎?或是還有一點用處?

5. 捲起袖子自己動手做

你會幫車子換燈泡或其他零件嗎?或是修理水管漏水嗎?你會自己報稅嗎?自己做禮物嗎?自己換腳踏車輪胎?這些都是我們父祖輩以前過的生活。那時,大家都能做一些簡單而基本的生活技能,現在我們都已經養成請別人代勞的生活習慣。

翻轉一下這樣的趨勢吧,當你想要打電話請專人幫忙時,多問自己一句:我可以自己來嗎?要花多少時間才能學會?把這個技能學起來,以後會有用嗎?

6. 對自己的需求做好計畫

花點時間研究一下自己要買什麼東西,也能夠省下一大筆錢。把你來年想要買的東西,羅列一張清單,事前做些功課,研究各廠牌、型號及價錢的不同,善用周邊適合的比價工具,事前看好自己要的商品,當降價來臨時,才可以用最划算的價格買到,因為促銷活動的特惠價格,幾乎都是限時在幾天、幾小時、甚至幾分鐘內。
  

7. 好好研究價值、品質、耐用性、多功能及價格

好好研究一下自己的消費行為,同時,也仔細看看值得信賴的電商網站或購物市集,看看網友對它們的評價。想想你自己需要什麼樣的產品,哪些東西對你最重要,不要只看價錢,以為買到最便宜的東西才是最好的消費。

如果你想要用一個物品長達二十年之久,那麼耐用性就很重要。直覺上來看,價格低是省錢最好的方法,但如果你買了一個可以用十年的四十美元物品,跟一個只能用五年、定價三十美元的物品比較起來,長期來看,四十美元的商品反而能幫你省二十美元。

8. 花小錢買東西

這樣做,可以讓你用小錢買到對的東西:
 上比價網站
 學習討價還價
 買二手貨

9. 用不同方式滿足你的需要

真正的簡約追求的是,如何用少一點的成本,準確找到你要的生活方式,而不是什麼錢都不花。 你不是要限制自己的想望,而是要準確找到自己想要的。 如果想要從例行公事裡解脫,可以試著偶爾放鬆標準一下(例如:讓房間亂一點),或是不要把這麼多責任攬在身上(人家找你幫忙,不要總是不懂拒絕)。

10. 務必遵守上面的九個原則

有很多人已經確實遵守九大步驟,成功地完成這個財務獨立計畫。透過逐步執行,改變了他們與金錢及外在物質世界的關係,這是一個重大轉變,不是單純存錢而已。

購物衝動因此煙消雲散,不再自我否定與沉淪,取而代之的是自我覺醒,換來的是更大的幸福與快樂,你可以把這個計畫視為重要的錦囊,仔細執行完這幾個步驟,人生會有重大轉變。每一步都非常重要,集體發揮綜效,讓你不斷進化。

(本文摘自《跟錢好好相處》,商業周刊出版)

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不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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