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商業模式不新卻做到上市、紅進美國!日本二手商品網站 Mercari,給我的經營啟示

2019-09-19 重仁塾塾長、新聞寫作者 徐重仁、洪懿妍
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幾年前,我開始注意到日本有個年輕創業家,架設了一個二手商品專賣網站 Mercari,賣家有穿不到的衣服、鞋子,用不上的包包、日用品等,都可以放到網站上銷售。

二手商品銷售並非什麼獨創的商業模式,但 Mercari 的特別點在於,他開發出一套非常便利的手機 App,讓賣家和買家直接在網路上議價。而商品的成交價偏低,消費者經常可以用便宜的價格,驚喜地買到高品質的東西。

Mercari 主要營收來自於向賣家收取的佣金,一開始收入不太好,但慢慢地,因為方便與物超所值兩大特點,讓它脫穎而出,大受消費者喜愛。2018 年 6 月,這家新創公司已正式掛牌,成為股票上市公司,獲得高度關注,並且 成功打進美國市場在日本與美國,它的 App 下載量已經超過一億次。

看到 Mercari 的發展,再度驗證我一直以來的想法:

只要用心,市場永遠都找得到空隙。

我們生活在一個商業高度發展的世界,感覺上,好像什麼生意都有人在做,這往往讓想要創業的人感到苦惱,因為找不到市場切入點。

事實上,生意是做不完的,一定有一些消費者的需求沒有被照顧到,我們只要想辦法填補這個空隙,就可以找到商機。

要找到市場的空隙,我認為可以掌握三個訣竅:

訣竅一、找出售價明顯過高的商品,用平價的方式去銷售

「庶民經濟」是未來的商業主流,隨著大眾消費觀念的進化,商品價格會逐步趨向合理化。消費者以合理價格購買商品,商家則賺取合理利潤。

當然,進化需要時間,而台灣的零售市場現階段,仍存在著價格混亂的問題。雖然有的商品已經便宜到廠商僅能賺取微利了,但仍有不少商品售價過高,而後者就是商機所在。好比說,我發現有些東西在日本賣 1000 日圓,到了台灣還是賣 1000 元,但換成了新台幣。

換個角度想,東西賣那麼貴還有人買,表示空間還很大,我們只要用合理價格去銷售,生意就做得起來。舉個例子,近年來有一些日本平價眼鏡品牌引進台灣,很受好評,也讓消費者突然驚覺,原來過去我們買的眼鏡都太貴了。

另一個實際案例則是葡萄酒。在過去,酒被認為要貴才有價值,因此葡萄酒一瓶要賣到數千元,幾乎是暴利。但隨著時代進化,葡萄酒已是很普遍的商品,幾百元就買得到了。

原本昂貴的東西變便宜,但買的人變多,商家還是賺得到錢,而且會勝出,因為那是顧客想要的東西。我們可以想一想,還有什麼商品是成本不高,但售價仍然偏高的?可能是咖啡、可能是麵包,或是任何東西,市場的空隙就藏在其中。

訣竅二、找到別人不想做、嫌麻煩的事

做生意有時候不能看大家都在做的事,反而要去看大家都「不做」的事。有些事別人覺得麻煩、利潤太少或不想做,而你去做了,就能挖掘到商機,也有機會變成大生意。

曾經有個知名創業家建議年輕人,沒有錢創業的話,不妨花時間到百元商店挖寶,找出毛利或 CP 值高的商品,然後分別訂價,放到網路上賣,以賺取價差。

因為你費心幫顧客篩選出有質感的好物,一百元買來的東西可能可以賣到兩百元。別人怕麻煩,但你不嫌麻煩,也許就讓你累積到第一桶金了。

訣竅三、搭大型企業的順風車

不是每個人都有能力做大事業,也不一定都能當主角。事實上,比較聰明的商人常會搭順風車,跟著大企業走,挑周邊的事情來做,安安靜靜地賺錢。

就以大家很熟悉的豐田汽車為例,不可能每個人都做得了豐田,但豐田也不可能什麼都做。他需要一大堆的零件、設備等小東西,就要有供應商跟他配合。雖然是配角,但這些供應商還是有利可圖。

再講個更簡單的,賣東西需要用到包裝紙、包裝袋,如果我當包裝袋的供應商,一定會有固定需求,獲利可能還高過開店賣東西的人。這是衛星工廠的概念,我們不需要把自己變成主體,資源不夠、資金有限時,就從小地方做起。很多企業家以前都是做小工起家,累積了一點錢,後來開始投資,慢慢才變成大老闆。

剛開始做生意,不必非得講求體面不可,也不要一心只想做大。既然是市場「空隙」,肯定不會大,但只要做得好,將來就可以一步步擴充,將空隙填實,甚至取代掉原本的市場。

(本文摘錄、整理自《走舊路,到不了新地方》,天下雜誌出版)

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
帝亞吉歐

《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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