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30 歲時一事無成?大器也可以晚成!別太早為你的人生下定論

2019-10-07 整理‧撰文 吳同凰
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看著同齡的朋友已經當上主管,自己仍一事無成;明明努力追求成功,卻總是力有未逮……你也有這樣的焦慮嗎?

雖然我們都知道沒有在年少時期就發光發熱,不代表失敗,但社會過度讚揚及追捧「年少有為」的氛圍,像是「30 歲當上 CEO」「25 歲賺到第一桶金」等,讓身處其中的我們,忍不住懷疑自己怎麼沒能及早功成名就?

《富比士》(Forbes)發行人里奇‧卡爾加德(Rich Karlgaard)以《富比士》知名的「30 位 30歲以下傑出青年榜」(30 under 30)為例,描述這個社會如何歌頌英雄出少年。年少有為者的成就的確值得認可,只是過度崇拜就像在對大多數人傳遞一個訊息:如果你沒有早點闖出名堂,注定一輩子是個輸家

卡爾加德自稱是大器晚成的人,在人生某個時刻卡關了。大學畢業後輾轉當過保全、洗碗工、編輯助理。直到 25 歲那年,擔任貨車出租場保全時,發現隔壁伐木場請的保全是一隻狗,猶如被當頭棒喝──原來自己的工作連狗都可以取代。這才讓他重新奮發,一路撰寫技術文件、成立公關公司、創辦商業雜誌,直到 38 歲那年被《富比士》邀請創辦科技特刊《Forbes ASAP》,44 歲晉升《富比士》發行人,迎來截然不同的人生。

除了卡爾加德,還有不少著名的大器晚成者,像是超過 30 歲才寫出風靡全球的小說《哈利波特》作者 J.K. 羅琳(Joanne Rowling)、迪特里希.馬特希茨(Dietrich Mateschitz)在 40 歲創辦了紅牛能量飲料躍身為億萬富翁、蓋瑞.布瑞爾(Gary Burrell)52 歲才創辦國際航電 GPS 企業 Garmin。

卡爾加德認為,

大器晚成者只是比預期更晚發揮潛能的人。

可以是退休後開始追尋童年的夢想,或教導與帶領他人,從而發現更深的人生意義;也可以是在家照顧小孩 10 年重返職場的婦女,雖感覺落後許多,卻比他人積累更多智慧。任何年齡的人都能大器晚成,而且晚成不只一次。因此,即使年輕時無所作為,也別太早為人生下定論

社會推崇年少得志,過早斷定人生成敗

相較年少得志,大器晚成的人往往不被社會期待,甚至被貼上失敗的標籤,主要是因為我們習慣用學業成績來分優劣。

1920 年代,學術能力測驗(SAT,Scholastic Aptitude Test)從眾多測驗中脫穎而出,不僅將「優生學」理念推向顛峰,更被美國軍方和多所大學擁護,根深柢固地影響百年後的我們。即使後來事實證明,受測後的高智商天才經過數年後,不見得都擁有高成就,我們仍然以測驗成績來判定一個人的能力

智商和分數成為學校挑選學生的依據,導致青少年必須承受高度期盼和壓力,罹患心理疾病和自殺的比例因此逐年攀高。2016 年世界衛生組織(WHO)的心理健康報告指出,憂鬱症已是全球最多青少年罹患的疾病。

卡爾加德指出,人生不像奧運障礙滑雪賽,在某個定位杆(考試)落後了就很難迎頭趕上。美國國家衛生研究院(NIH)的一項腦部研究追蹤了將近 5000 名 3 到 16 歲的孩童與青少年,發現他們的頭腦到 25 歲才發展完全,在這之前沒有足夠成熟的認知及執行能力,相對來說也難以做複雜的決定;然而,大部分的人卻在 25 歲前就接受測驗、成績、求職面試等評量,而過早斷定人生走向,顯然不合理

另一方面,一個人太渴望及早成功,也可能因此步入歧途。2014 年被《富比士》選為全球最有錢的白手起家女富翁伊莉莎白‧霍姆斯(Elizabeth Holmes),成立一家強調只需要指尖微量取血就能驗出疾病的血液檢測公司,憑藉她年輕有為、高智商,加上善於說服的領袖魅力,吸引眾多投資者跟進。

可惜這項血檢技術並沒有研發成功,霍姆斯卻不願意收手承認失敗,反而繼續欺騙大眾,直到 2016 年被《華爾街日報》記者戳破謊言,這場世紀騙局才總算落幕。

卡爾加德認為,霍姆斯並非一開始就愛說謊而是沒耐心研發與改良,只想一步登天──在背後推波助瀾她錯誤念頭的,是否正是這個推崇「年少有為」的社會

放棄社會主流價值觀,才能翻轉人生

該怎麼跳脫主流文化中,無所不在的「年少有為」價值觀,打造自己的命運?卡爾加德直接了當地給予建議,就是放棄。

在被焦慮的感覺壓垮之前,放棄正在走的路。

放棄並不容易,尤其社會強調堅持到底的人往往能換取成功。然而,卡爾加德強調,放棄是翻轉人生的力量,而不是投降。真正成功的人,往往知道何時該放棄,把有限的時間和精力挪給其他事物。如果不放棄,如何找到真正的熱忱所在?

成功沒有所謂的有效期限,我們身邊的每一個人,甚至是自己,都有可能是大器晚成者。如果我們能早點擺脫僵化的社會規範,便能更自由地發展職涯與人生。

(本文整理、摘錄自《大器可以晚成:當世界沉迷年少得志,耐心是你成功的本事》,先覺出版)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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