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窮思維 vs.富思維!想過上有錢的人生,趁早改掉這些思考習慣

2019-10-23 理財規劃顧問、房地產投資顧問 湯姆‧柯利、麥可‧雅德尼
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拿破崙.希爾(Napoleon Hill)寫了一本名為《思考致富》(Think and Grow Rich)的經典之作,雖然出版於幾近一百年前,你會發現幾乎每位成功投資人的書架上都有這本書。

拿破崙.希爾的書之所以稱為《思考致富》而不是《謀職工作致富》,是有好理由的。這是因為富人的思考方式和大多數人不同,而那些努力工作的人最後並沒有致富。在我看來,你的財富層級(你有多富有)是衡量你心態的最好方法。

(延伸閱讀:擺脫窮忙,邁向有錢有閒!你該做的是:槓桿時間

一個重要教訓:有錢不是壞事

十年來,我指導超過兩千人,學到的一個重要教訓就是:致富受到的最大限制之一是根深蒂固的信念,認為有錢是錯的,而擁有大量金錢的人本質上是壞的、不誠實或自私。

這些信念當然不真確。興建醫院、教堂和住家需要用到錢。你需要錢去買房子、汽車、衣服、食物、度假,以及生活中的所有美好體驗。賺取金錢不是把錢從別人手中奪走。財富傾向於流向那些能以最具生產力的方式生產有價值產品和服務的人,以及能夠投資它以創造有利於他人就業和機會的人。同時,財富會從用得不好或者以缺乏生產力的方式支出的人手中流出。

想法決定行動,行動造成結果

你曾聽過「水往低處流」這句話,對吧?幸好,或者不幸的是(取決於你在財富金字塔的層級),金錢也是如此。金錢會在你所在的地方與你相遇。你的想法帶來感受,你的感受帶來行動,你的行動帶來結果。

換句話說, 你的內在世界(想法和感受)直接影響你的外在世界(帶來你所獲得成果的行動和習慣)。 所以,不要低估這個原則的力量。我第一次讀到快要一個世紀前出版的一本書(華萊士.華特斯的《賺錢的科學練習》),就是這樣低估了,但一了解這個原則的力量,它便成了加快我成功的關鍵。

當然,此後有很多書都寫到了這個概念,最近更因哈福.艾克(T. Harv Eccer)寫的《有錢人想的和你不一樣》(Secrets of the Millionaire Mind),還有史蒂夫.席博德(Steve Siebold)寫的《富人與眾不同的一百種思考方式》(100 Ways the Rich Think Differently)而流行起來。

用不同方式思考,才能改變現況

因此,我將概述富人不同於一般人的三十九種思考方式,因為這決定了他們的富習慣, 使得他們的行動不同於大多數人。請記住,如果你想要變富有,就必須研究大多數人(窮人)的行為,然後做相反的事。

(延伸閱讀:觀念錯了,可能窮一輩子!你該知道的 11 個「貧窮金錢觀 vs 富裕金錢觀」

請記住,我使用「富人」和「窮人」這些辭彙並沒有冒犯的意思,而且不是在做價值判斷,這只是用來對比表達兩種非常不同的思考方式。所以,我們來看看產生財富的思維和貧窮思維之間的差別。

習慣致富
遠流
習慣致富
遠流

首先,這表格總結了富人與眾不同的許多思考方式。這張表應該已經告訴你,窮人對目前的收入發展出狹隘的思維,並且調整他們的生活以適應自身財務狀況。這點表現在他們穿的衣服、開的車以及光顧的餐廳上。這都與他們如何思考有關。

你有多常發現自己落在這個表格的左欄,以及你可以如何更像右欄的人?而且,同樣重要的是,這會如何影響你的習慣和行為?

不管是什麼使你走到今天的位置,都不會讓你更進一步走下去,這就是為什麼你需要學會以不同的方式思考。這是富人不斷閱讀和學習的原因之一。

在我的研討會上,我經常問學員小時候在金錢方面被教了什麼,條列出來的通常如下:
● 錢不會長在樹上。
● 骯髒的富人,不潔的金錢。
● 我們不配有錢。
● 不可能有了錢還心性善良。
● 富人貪得無厭。
● 必須努力工作才能有錢。
● 不應該談錢或炫耀財富。

請記住,我們是在還沒有想法去決定它們是對或錯的童年時期被告知這些事,許多人卻將這些迷思帶到成年。但是今天它們毫無意義。

為什麼不瀏覽表格上的三十九種思考方式,看看有哪些撥動你的心弦?你當然可以添加我所漏掉任何與你有關的內容,然後設法了解為何你堅持這些信念。它們還有意義嗎?

現在是擺脫你可以質疑或者曉得是無稽之談的任何說法的時候。現在是捨棄根本不真實、阻礙你遲滯不前,以及阻止你變富有的任何東西的時候。更重要的是,現在是用一些給你力量的新信念取代它們的時候。為什麼不寫下新的清單:
● 我值得擁有財富。
● 對我來說,有錢是沒問題的。
● 我會變得富有。

事實上,盡量選擇前述表中右欄的許多(如果不是全部的話)信念,使它們成為你的新金錢信念。

我們首先要談:富人是否貪得無厭?

思考 1:有錢人都很貪心?

許多人認為富人都很貪婪。這不是真的。有些富人的確貪婪,就像一些窮人那樣。但是和我交往的大多數富人都明白捐贈的重要性,因為社會會變得更美好。

依我之見,在你創造財富之後,你便有責任回饋社會,有捨才有得,回饋是致富的必要步驟。甚至在富有之前,你就應該樂善好施。為什麼?因為牛頓定律說:「每一個動作都有反應。」如果你貪婪,人們會以其人之道還治其人之身。你必須把錢給出去才會得回來。記住:有捨才有得。

思考 2:金錢買不到快樂?

這也錯了!我的共同作者柯利花了五年時間,研究富人和窮人的日常習慣,發現:

● 82% 的富人感到快樂,98% 的窮人不快樂。
● 87% 的富人覺得婚姻幸福,53% 的窮人不幸福。
● 93% 的富人感到快樂,是因為他們喜歡或熱愛賴以維生所做的事,而85%的窮人不快樂。
● 0%的富人因為財務狀況而快樂,98% 的窮人不快樂。

柯利也發現,金錢問題會對你的生活造成連鎖效應。它們可以造成整體的不快樂感,而且可能製造婚姻壓力,使雙方在婚姻中感到不幸福。更糟的是,這種壓力會導致健康問題,進而對子女的生活產生負面影響。

另一方面,柯利發現,有錢創造出整體的快樂感,改善你的婚姻關係,消除和金錢問題有關的壓力(這可以改善你的整體健康狀況),父母也因此能給孩子優質教育,奠定人生成功的基礎。

如果你為人父母,那麼我相信你會同意,子女的人生順遂,你會感到快樂;如果掙扎求生,你會不快樂。因此,當窮人說「錢買不到快樂」,他們錯了。這就和他們所想及所說的其他許多讓人喪失力量的信念一樣。

富裕能提高你在生活中許多領域的快樂感。柯利的研究發現,富有和貧困對你生活的所有層面都會產生骨牌效應,所以如果改善生活中的財務狀況,就會提高其他層面的快樂。

如果想提高生活中的整體快樂感,你就必須結束貧困。
然而……

想變有錢,先盤點已經擁有的美好財富

這不只是智慧之語,更是明智的事實,對某些人來說是不爭的現實。

記得早年的導師吉姆.羅恩(Jim Rohn,美國知名哲學家、勵志作家及演說家、企業領袖。)說過:「如果你不喜歡現狀,那就改變它。你不是一棵樹。」

他也說,變富有起於感恩的態度。這就是為什麼我要你盤點已擁有的所有美好財富。

來吧,問問自己:「我的生活中有什麼要感激的?」請用幾分鐘寫下來。

現在,如果你向世界各地的大多數人展示這份清單,他們會說你富有。

瞧,財富是情境和觀點的問題,最後會產生一種感受。感謝你擁有的一切,你會立刻覺得富有。

這就是訣竅,一旦你覺得富有,就會表現得富有,而這將吸引更多的財富投向你。

相信自己能夠富有且值得富有的人,就是會富有的人,因為他們會採取相應的行動。人們變富有是因為他們決定變富有,因為他們像富人一樣思考。他們始終採取必要的行動,將信念化為現實。

這就是為什麼我現在要你決定你值得富有的原因。這將是你邁向更富裕的第一步。

畢竟,處境比你困難、面臨的障礙和限制遠大於你的人已經成為巨富,所以為什麼你不能?出身寒微,或者不如你聰明,或者童年更困苦或沒人扶養的人,已經賺得巨額財富,所以你也可以!

如果你認為你能,你就會做到。你的態度決定你的命運。

(本文整理、摘錄自《習慣致富》,遠流出版)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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