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想拒絕又怕得罪人?掌握這 3 點,讓你不失禮又贏得信賴!

2019-12-11 松下幸之助經營研究會主辦人 中島孝志
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商務人士不應只是重視自己的時間,必須連對方的也一起重視。

「因為還有許多其他的事情要處理,所以有時會想說之後再回覆好了。但這樣一來,同時也在剝奪委託方的時間,特別是打算拒絕的時候。因此,無法接受時,要盡可能早點告知。」

拒絕時機就在「當場」,不要讓對方抱有錯誤期待

當對方提出困難的要求時,若含糊地回覆「我想想看」、「我試試看」,他可能會有「看樣子會設法處理」這樣的誤解。

經過慎重的考慮,也和主管討論後,最後卻得到「果然還是沒辦法」的答案。當告知對方「不好意思,果然還是沒辦法」時,另一頭卻突然大發脾氣。

「你不是說你會努力嗎?」
「現在才說不行我會很困擾!」
「如果不行,那時候就馬上拒絕啊!這樣我還有時間找其他人處理,現在已經來不及了!」

於是就可能會失去對方的信賴。發生這種狀況的原因不是拒絕,而是拒絕的「時機」不對。

無論是誰,比起看到遺憾的表情,都會更想看見對方的笑容。無法拒絕別人的人雖然是好人,

但光只是靠著「人真好」,工作是無法持久的。做不到的事直接和對方說沒辦法,這樣工作才能在不出現問題的狀況下順利進行。

實現的可能性不高時,就不該給予對方期待。首先應該回答「沒辦法」,這樣一來才不會動搖彼此的信賴關係。

更進一步的做法是,在回答「沒辦法」後接著說 「但如果......的話應該可以」,如此對方對你的信賴也許還會破格提升;反之,若回答「可能可以」但最後卻不行,就會失去信賴關係,而且同時還會被認為是隨興回覆且工作能力不好的人。因此,拒絕的時候要在「當場」就拒絕,務必澈底執行這個原則。

優化法則_拒絕
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無論有多顧慮他人,拒絕時都不可以「說謊」

雖然「說謊也很方便」,但在商場上盡量不要說謊比較好。

嘴巴說著:「非常抱歉,那天全部的親戚會集合舉辦法事,我是主辦者,所以無法出席。」但其實是:「和你們一起去打高爾夫應酬實在太無聊了,我並不想去。」想要委婉傳達的結果,就是以法事作為拒絕的理由。

為了不傷害對方,才以這種說法來拒絕,但無論有多顧慮他人,都不可以說謊。 因為稍微有點意外就有露出馬腳的風險。為了不要因為小謊而失去信任,「誠實」才是最佳選擇。

「因為要考證照,那天必須在家讀書。」「熱衷於唸書真棒呢!那下次有機會再一起吃飯吧!」像這樣,即使誠實表示,也不會破壞對方對自己的印象。而且稍微讓人感到有點掃興,對方也能乾脆放棄。

坦白「事實」,但不需要說出真正的「心情」

雖然要說「真正的事情」,但不必說出「真正的心情」。 傳達「因為要考證照,那天必須在家讀書。」的事實時,沒有必要連「和你們一起去打高爾夫實在太無聊了,我並不想去」的心情也一起轉告。

(本文整理、摘錄自《優化法則.提升工作效率の聰明公式》,和平國際出版)

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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