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社交場合怎麼有效結交人脈?華頓商學院給內向者的「對話範本」

2020-01-30 職涯教練 簡 ‧ 芬克爾
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當進入滿滿人潮的房間裡時,無論什麼性格的人,都會有不知所措的時候,特別是內向者。然而,即使內向,如果懂得欣賞自己的長處,依靠天生的優勢,也能自信的步入鎂光燈底下。

內向者認識新朋友時,喜歡深入了解對方,他們經常會提出富有洞察力的問題,引導對方分享內心世界。發揮你對興趣的好奇心,寫下那些能突顯你的洞察力、激發談話,並建立穩固關係的問題。你可能會採用溫和的方式,比較常提問,而不是自我揭露。但是對話是雙向的,所以到了某個階段,開始分享你的經驗也是很重要的。

準備好腳本和關鍵的臺詞,下面是交談時提問題的範例,這將緩解你對打開話題的恐懼,並把房裡的陌生人變成有價值的聯絡人。

  1. 你以前參加過這類活動嗎?
  2. 你在這個領域工作多久了?
  3. 你的職涯是如何開始的?
  4. 是什麼讓你對這個領域有興趣?
  5. 你在社群媒體上有追蹤哪些學習對象?
  6. 你最喜歡工作的哪個部分?
  7. 你正面臨的挑戰是什麼?
  8. 你在這個領域中看見什麼趨勢?
  9. 我能介紹某個人給你認識嗎?(前提是你之前參加過該組織的活動,而且已經認識了幾個人。)

雖然完全是背下來的臺詞,聽起來會很不自然,但準備一些重點或短句還是很有幫助。提前準備可以讓你有充分的時間組織想法,以確保在自我介紹時能講得更流暢。

你可能很想用最傳統的方式介紹自己,例如:「我是李山姆。我在 SAP 公司當軟體設計師。」雖然這種自我介紹基本上沒什麼問題,但你可以先解釋一下你做了什麼,而不是你的頭銜,然後再談談你為公司增值的方法,這樣可能比較容易引起別人的興趣。用這種方法,你可以展現出自己不是空有一個頭銜,而且聽起來比簡單列出工作職責更有吸引力。

你可能會提及的資訊,可以拆解為自我介紹的 4 大要點:

  1. 你在做什麼?
  2. 你如何為公司增值?
  3. 你有特定的興趣或專長嗎?
  4. 你的職位名稱及公司為何?

讓我們來看擔任私人教練的瑪雅,她如何使用這 4 大要點,仔細規劃她想在自我介紹中說什麼,然後把所有要點放在簡短兩句話的臺詞中:你好,我是瑪雅。在我的教練機構 Dream Big 中,我專攻工作與生活的平衡和壓力管理。經由幫助客戶確定自己的目標,並制定實現目標的策略,我激勵人們活出最棒的生活。

即使是最聰明、能幹的人,進入一個已經充滿熱絡對話的房間時,也可能會感到不安。如果這對你來說是令人畏懼的,試著在活動一開始的時候就到場,這樣你就可以開始一段對話,而不是試圖插入其中。

我經常在進入會場前,先在外面深呼吸幾次,或是進入現場前,先找一個安靜的地方獨處。創造一種內心平靜的感覺,這樣你就可以優雅的進入一個原本可能令人生畏的情境中。一旦你進入房間,確保你能盡快開始對話。一個人待太久會讓你感到不自在,然後你只會發現更難打破疏遠的感覺。

如果你注意到有個人獨自站著,在環視房間時顯露出猶豫的神情,就走過去和他說話。當你們互相自我介紹,並開始談話時,雙方內心可能都會鬆了口氣,很快就會發現彼此有一些共同點。然而,不要期望每段對話都是充滿活力或互利的。如果狀況進展不順利,禮貌的為自己找個藉口離開,請放心,更好的同伴可能就在幾步之外。

讓對話發揮效用,並建立融洽關係的一個簡單方法,是使用一種叫做「同步」的技術,它基於神經語言程式(NLP),這是一種結合了神經學、語言和程式設計的溝通理論。同步的關鍵是,找出你和談話對象之間的相似性。你可以從討論基本的話題開始,比如天氣或是會議場所的環境。接著,隨著對話的進行,你可以配對出相似的個人或職業興趣。

例如,你的談話對象可能提到一個你同樣很感興趣的產業新趨勢。當你承認你有類似的興趣時,就是在認同對方的興趣。或者,你可以問你的談話對象,他們在工作之餘喜歡做什麼,也許會發現你們最近都看了同一部電影,或是都熱愛騎自行車。

雖然交流專業經驗和知識,是你參加社交活動的主要目的,但你也可以透過共同的興趣,讓關係更融洽。請注意,無論是在團體或一對一面談中,用這個方法建立融洽關係都是有效的。

(本文整理、摘錄自《華頓商學院給內向者的表達課》,大是文化出版)

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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