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你按過的讚,被拿來幹嘛了?一個數據分析公司員工的揭祕告白

2020-02-05 前「劍橋分析公司」美國業務開發總監 布特妮.凱瑟
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編按:「劍橋分析公司」知道你按讚了什麼,知道你買了什麼,知道你恐懼和害怕什麼。2014年,布特妮.凱瑟進入「劍橋分析公司」工作,這家公司擁有特殊的技術,能夠透過投放特定資訊,誘導選民做出特定的投票選擇。

3 年的內部經歷,讓布特妮.凱瑟看到大數據如何被用作選戰武器,成功煽動選民對希拉蕊的仇恨和不信任;她也看到了美國極度鬆散的個資保障法規,如何對隱私和民主構成巨大威脅;更看到「政治顧問公司」一再突破道德底線,違法替候選人競選。

以下是「劍橋分析公司」前業務總監,第一手公開數位選戰的操作內幕:

「心理圖像」這個詞彙是用來描述一種過程,在這種過程中,我們會把個人資料加上公司內部的人格特質評分,並將得出的結果放到我們龐大的資料庫裡。接著心理學家會運用分析工具來進一步了解個體的複雜人格,然後找出這些個體的行為動機。然後,公司的創意團隊會根據這些不同的人格特質類型,製作相對應的特定訊息。這個訊息製作的過程被稱為「目標行為精準鎖定」(behavioral microtargeting,這個詞也是劍橋分析公司的註冊商標)。

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我們操縱人心的機密技術

有了「行為精準鎖定」,公司的團隊就可以聚焦在那些有類似人格特徵和關心類似議題的人,並一次又一次向他們傳遞相關訊息。同時我們也會不斷微調這些訊息,直到最後達成我們想要得到的精確結果。

而在選舉方面,我們會希望人們捐款、了解我們的候選人、了解選舉中提及的議題、實際投票,以及投給我們的候選人。但令人不安的是,有些選戰也會希望「嚇阻」某些選民,讓他們不去投票。

有趣的人格測驗,可能暗藏陷阱

劍橋分析公司藉由有趣的人格特質測驗(包括公司透過第三方應用程式開發人員製作的「性羅盤」和「音樂海象」),蒐集到許多臉書使用者的個人資料。接著公司會把臉書使用者的資料和來自外部供應商(例如益博睿公司)的資料進行比對。然後,我們會給數百萬人打上「OCEAN」分數,這些分數是由他們的數千個資料點所決定的。

「OCEAN計分法」,是從學術界中的行為和社會心理學發展而來。劍橋分析公司會用「OCEAN計分法」來分類人們的人格特質結構。透過人格特質測驗和比對的資料點,我們發現有可能精準分類每個人的人格特質:
「O」代表「開放」(open)、
「C」代表「嚴謹」(conscientious)、
「E」代表「外向」(extroverted)、
「A」代表「親和」(agreeable)、
「N」代表「神經質」(neurotic)。

一旦公司建好這些不同人格特質的模型,我們就可以拿某個人和專有資料庫中已經有資料的一群人做比對,以此來分類人群。劍橋分析公司就是這樣來決定資料庫中的數百萬人,是屬於O、C、E、A、N中的何種人格特質,或是屬於這些人格特質的何種組合。

也就是「OCEAN計分法」,才能讓劍橋分析公司特殊的五階段方法成為可能。

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根據個資、按讚貼文細分你的喜好

公司能根據個資,將所有資料庫中的人細分成比其他任何公司更複雜也更精確的群體。劍橋分析使用的OCEAN計分法細緻而複雜,這讓我們能用連續而沒有明顯分界的方式,去理解每個類別中的群體。例如,有些人是「開放」和「親和」,有些人則是「神經質」和「外向」,還有一些人是「嚴謹」和「開放」。

全部總共會細分為32個主要類別。根據人們被分類到的不同子類別, 劍橋分析公司接著會將他們已經展現出興趣的議題加進來(譬如從他們在臉書按讚的貼文得知),藉此再將每個子類別中的人進一步細分。

例如,如果將兩位都是34歲、曾經在梅西百貨購物的白人女性視為同一種人的話,實在太過於簡化了。相反地,透過心理圖像的特徵研究,劍橋分析公司可以把女性生活風格的資料、投票紀錄、臉書上的「讚」、信用評分等各種資訊加進去,然後公司的資料科學家就可以找出每位女性和其他女性之間的巨大差異。

導入強大演算法,預測你的行為

劍橋分析公司在針對廣告客戶或政治客戶提供服務時,有一項其他公司無法比擬的優勢:劍橋分析公司的演算法在預測上非常準確。他們能預測每個人會去投票的機率、他們屬於某個政黨的機率,或者他們更喜歡某種牙膏的機率。

劍橋分析公司能預測當你點了一個紅色按鈕或藍色按鈕時,
會不會更願意捐款給一家慈善機構,
還能預測你有多大機率想聽到關於環境保護或是擁槍權的政策議題。

在你最常用的網路平台,餵食資訊

劍橋分析公司會運用他們從上述那些演算法中得到的資訊,反過來研究推特、臉書、Pandora(音樂串流媒體)和YouTube等平台,進而找出我們希望鎖定的目標受眾,在哪個平台花了最多的互動時間。

我們會問:針對每個人傳遞訊息的最佳地點在哪裡?如果最佳地點是一個現實世界的郵箱,那麼訊息就必須透過物理的東西(例如緩慢的郵局信件)來傳遞。如果最佳地點是電視,那麼訊息就必須透過電視廣告的形式傳遞。當每次使用者做了習慣的事情時,他們就會接收到劍橋分析公司專門為他們設計的素材(例如相關廣告和文章等)。

用一套「遊說軟體」,將你個資視覺化

劍橋分析公司會加入獨門「蛋糕配方」中的另一種成分,而這個特殊成分也能讓我們在激烈的競爭中,超越世界上其他的政治顧問公司。簡單來說,我們公司會透過一項客戶也能使用的工具,來幫助大家接觸目標受眾,同時這個工具還能測試各種接觸方式是否有效。這項工具就是一款名為「里彭」(Ripon)的遊說軟體程式。

這款軟體可以幫助需要挨家挨戶拜訪的選戰工作人員或是電話拜票人員,讓他們在接近選民的住家或是打電話給選民時,直接看到該選民的個人資料。其中的資料視覺化工具,還能幫助工作人員在選民開門或拿起電話之前,就提早擬定策略。

然後,我們內部團隊會根據精心製作的廣告內容,來擬定選戰活動。於是就到了最後的第五階段策略「精準鎖定」。

「戰情室」即時指標,分析什麼內容最能打動

這個策略能精準傳遞各式各樣的內容(譬如影片、音訊和平面廣告)給指定的目標受眾。我們公司會使用一個自動化系統,不斷改進廣告內容。透過這個系統,也能讓我們找出什麼樣的內容,會讓某個使用者特別有共鳴。

劍橋分析公司也會在「戰情室」設置更複雜的資料儀表板。這個儀表板能讓選戰的負責人看到即時指標,上面會顯示現在幾分幾秒某個特定內容的點閱率如何、觸及到多少人等等資訊,藉此讓他們知道每塊錢的花費和效果如何。一切運作都會呈現在他們眼前,他們可以看到什麼樣的內容有效,什麼樣的內容無效;還可以知道如何調整他們的策略才能做得更好。

劍橋分析公司所做的一切都以科學證據為基礎。公司能夠向客戶提供明確的證據,讓他們知道自己完成了什麼或是接觸到哪些人。公司也會運用科學方法去調查具有代表性的樣本,讓客戶了解他們的目標受眾中,有多少人因為接收我們發送的內容而採取行動。

這些都是革命性的做法。

就算不從 FB 蒐個資,也可從其他管道輕鬆買到

儘管上述的五階段方法非常成功,但是在2015年我們也必須開始學習改變。當時臉書公司宣布要停止多年的資料開放政策,他們要關閉第三方應用程式開發商(像是劍橋分析公司)蒐集使用者資料的管道。

世界各地的同行都趕在最後一刻蒐集更多的資料,因為臉書公司就要在花園周遭建起圍牆。泰勒告訴我,臉書公司還是會允許像我們這樣的資料蒐集公司使用已經獲得的資料,並且使用這些過去的資料在臉書平台上做廣告,或利用平台的分析。但是,我們這些公司無法再獲得任何來自臉書的新資料。

然而就算劍橋分析公司不直接蒐集資料,也可以從其他來源輕鬆買到。

(本文整理、摘錄自《操弄:劍橋分析事件大揭祕》,野人出版)

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一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
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一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

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連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
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組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

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LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
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因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

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