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你是運氣好的那種人嗎?心理學家:有這 5 種特質,容易吸引好運

2020-02-18 創業家 浦田健
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你覺得成功的最大關鍵是什麼?「擁有夢想」或「把喜歡的事變成工作」、「做對社會有益的事」?都不對,最大關鍵是「運氣」。

努力半天,最後居然還是靠「運氣」決定?那還有什麼好說的?根本不用努力嘛!你應該會這麼想吧。的確,講到運氣,就會聯想到「不用努力」,是不認真、怠惰的人才會幻想的事,不是拚命努力的人會有的態度。但我還是得說,成功的祕訣就是「運氣」啊。

該怎麼做才能使「運氣」變好呢?其實是有方法的。

根據史丹佛大學心理學家約翰.克倫伯特茲的發現,具備以下五種行動特性的人,容易遇到預設的偶發狀況,也就是「運氣」會變好。

1.永遠「保持好奇心」

當你遇到「看起來很好玩」、「令人期待又興奮」的事時,會忠於自己的感覺去嘗試嗎?很多人都習慣壓抑好奇心,這麼一來也就讓運氣溜走了。別忘了,好奇心會帶來經驗,經驗會帶來新發現。

運氣好的人,都是好奇心旺盛的人。他們不會有先入為主的觀念,看到什麼都會願意試試看。榴槤起司蛋糕,我當然也試過啦,雖然之後再也不想吃那奇臭無比的榴槤。

2.保持心態的「柔軟度」

你覺得自己是能柔軟地看待事物的人嗎?來做個小實驗吧。從這張圖你看到了什麼呢?是年輕女性?還是老婆婆呢?

心理測驗圖
三采

答案是兩者皆正確。覺得驚訝嗎?那再仔細看一遍。應該看出這兩張圖了吧。假如認定是年輕女性,就看不見老婆婆;假如認定是老婆婆,就看不見年輕女性了。由此可見,當看的人、看的角度不同,呈現的結果就完全不同。任何事都不能一口認定,應該去想也許並不是年輕女性,然後以柔軟的心態仔細觀察,甚至倒過來觀察。

運氣好的人,腦袋都是柔軟有彈性的,會從不同角度思考事物,也會因應狀況立刻轉換想法。

而且他們不會將對方的意見照單全收,而是思考到自己能接受為止。當自己的意見被否定時,也不會生氣,而是反覆思考為什麼被否定,如果覺得被否定得有理,還會立刻修正自己的想法。

3.抱著信心往前走的「毅力」

聽過「有志者事竟成」嗎?任何事都必須有毅力地堅持下去才會成功,這個道理,以前的人早就知道。

運氣好的人,都擁有高度的集中力,持續的程度令人嘆為觀止。釣魚不也是這樣嗎?第一次教你釣魚時,你完全釣不到,還在船上賭氣地睡覺。連魚餌都沒甩出去,當然釣不到魚。但就在你耍脾氣躺下時,一旁的我突然釣到許多魚,這促使你發揮驚人的集中力,不斷地甩出魚餌,連手都變紅了。結果,釣到一隻超過五十公分的黑鱸魚。

抱著信心往前走,不斷地嘗試,是吸引運氣、邁向成功非常重要的條件。「Keep Casting」正是成功的最大祕訣。

4.勇敢承擔的「冒險精神」

經常聽人說高風險才有高報酬,也就是沒有風險,便得不到報酬;不承擔風險便無法成功。人人都希望不必冒風險就獲得可觀的利益,那實在想得太美了。一個不肯冒風險、總幻想好事降臨的人,運氣是不會跟著他的。

為什麼說風險愈高報酬愈高呢?

用個簡單的遊戲告訴你。這裡有一顆骰子,你會選下列哪一個?

A:一定能獲得一千日圓。
B:骰子擲出四點以上,可獲得兩千日圓;三點以下,什麼都得不到。

選擇A絕對能拿到一千日圓,等於是零風險。選擇B,骰子擲出四點以上的機率是二分之一。能不能拿到兩千日圓,要等擲出骰子才知道。這種不確定性,正是風險。若能承擔起這個風險,你就有二分之一的機率能獲得兩千日圓。

很多人都會選「A:一定能獲得一千日圓」,但是,運氣只會接近能承擔風險的人。雖然我們不需要勉強自己去承擔風險,但在挑戰目標時,不承擔風險就得不到高於預期的回饋。

想要有所獲得,就必須有所捨棄。一個袋子若裝得太滿,就沒有容納機會的空間。所以,負起風險、做出取捨,才能有更大的獲得。

5.轉換想法的「樂觀性」

揭開「運氣」的真相便知道,其實祕密就藏在你的腦袋裡。也就是說,遇到任何逆境時,只要樂觀地想「總有辦法解決」,最後就真的會解決了。就像如果你上課遇到討厭的老師,那一科的成績是不是就會變差呢?因為你的大腦主機解讀到「這門課很無聊」,讓你的學習動力也跟著消失。

一旦將這種負面情報輸入大腦,大腦主機就會全力運作起成績下滑程式。為什麼呢?就是因為你總喊著討厭、不喜歡,所以大腦主機為了自我保護,便設法讓你遠離那門課。

愛迪生在發明電燈時,最辛苦的地方就是找出燈絲,也就是可使電流轉變成光、長得像鬍鬚的物質。雖然最後發現的是竹纖維發光現象,但能走到這裡已十分教人佩服。

當愛迪生試遍了兩千個可能是燈絲的物質,在感到疲憊、瓶頸時,旁人都忍不住勸他放棄,愛迪生卻如此回答:「世界上可能成為燈絲的物質約有五千五百個,我已經試過兩千個了。還剩三千五百個,遲早會找到的。」

是不是超樂觀?要是愛迪生當時覺得「不行了、不可能了」,大腦主機就會對辛苦的實驗感到「不愉快」,讓愛迪生從此與成功絕緣。運氣當然也就不會上門了。

(本文整理、摘錄自《致富思維》,三采出版)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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