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40% 待辦從沒被完成!不懂 8 件事,小心做事更沒效率

2020-03-24 時間管理策略顧問 戴蒙.札哈里斯
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我們來看看下列由生產力 App 開發商 iDoneThis 所提供的調查數據:

  • 有 41% 的待辦事項,從未被完成。
  • 有 50% 已完成的待辦事項,是在一天內被完成。
  • 有 18% 已完成的待辦事項,是在一小時內被完成。
  • 有 10% 已完成的待辦事項,是在一分鐘內被完成。

這些數據告訴我們什麼?

1. 許多待辦清單「都沒有作用」

具體來說,清單背後的任務管理系統是沒有效用的。畢竟,有 40% 以上的任務都沒有被完成。 言下之意是指,這些事項被延遲到隔天、被無限延期,或者完全被終止。這些都不是有效的任務管理系統該有的現象。

推薦閱讀:待辦清單行不通、時間永遠不夠用?一張圖告訴你為什麼

2. 許多待辦事項,很快就被完成(有些甚至在幾分鐘之內完成)

這表示,許多人的清單沒有具體列出完成各個任務所需的時間。這同時也表示,

人們傾向於選擇看起來容易完成的任務。這種作法的問題在於,沒有考慮到任務的「優先順序」。

雖然可能會有很多待辦事項從清單上被畫掉,但沒有任何證據表明,這些被畫掉的事項都是正確的事項 ── 重要的事情。這會讓人有「錯誤的成就感」。

3. 許多待辦清單太長,任務太多

這種情況會造成我們的壓力,因為我們知道自己永遠無法完成清單上的每個事項。我們會被迫把這些事項往後延遲,或捨棄它們。

根據資料顯示,我們多數人甚至無法幾近完成待辦清單上的每個事項。根據 iDoneThis 的數據顯示,我們通常有 41% 的待辦事項沒有完成。這個問題比大部分的人想像得還要更普遍。根據領英(LinkedIn)公司的一項調查顯示,近 90% 的專業人士承認,他們經常沒有完成自己的任務清單。

最後,上述資料顯示,許多人在沒有明確掌握自己的行程表與空檔的情況下,就開始進行任務管理。我們再次思考一下,有 41% 的任務尚未被完成。如果我們以任務完成的程度來衡量我們的生產力,那麼「41%」這個數字簡直高得令人不安。

上述介紹了「生產力悖論」。我們建立待辦清單,目的是幫助我們分配任務、管理我們的時間,以及完成事情。

但是,由於我們使用了構思不夠周全的任務管理系統,反而無意間建立了會破壞我們努力的清單。如此一來,我們會喪失生產力。最後,我們完成更少事情,而不是更多。

自我評估:為什麼無法完成工作清單?

在我向你展示如何打造有效的工作清單之前,需要先評估一下你當前清單的有效性。只知道自己從來沒有完成工作清單是不夠的,你應該去了解原因。

為了了解原因,接下來的問卷調查會協助你,評估自己建立待辦清單的能力。它會讓你了解你的優勢,同時也會讓你了解在任務管理上可能需要注意的某些方面。 這個評估過程很快速也很容易:

回答以下 8 個問題,回答每一個問題時給自己一個分數,分數範圍為 1 分到 5 分。1 分表示你需要幫助,5 分則表示你很熟練。(你會注意到,下面 8 個問題中的每個問題,都與我們前面所討論的內容相呼應,也就是你沒有完成你的每日待辦清單的 8 個原因。)

在回答問題之後,統計你的分數,並了解你建立有效的待辦清單的真實能力如何:

  1. 你是否了解,待辦清單在任務管理系統中的「主要角色」是什麼?

  2. 你是否為每個待辦事項設定「截止日期」(具體日期而不是「月底之前」)?

  3. 你是否把待辦清單中的事項「數量限制」在 10 項?(如果是,給自己 3 分。)你是否把這個數字限制在 7 項?(如果是,給自己 5 分。)

  4. 你是否以最小的變異性來建立你的待辦清單?我們把重點放在完成每項任務所需的「時間」與每項任務的「優先順序」上。例如,你有把 3 分鐘完成的任務,跟 3 小時完成的任務列在一起嗎?你有把第一級優先順位的任務,跟第三級優先順位的任務列在一起嗎?

  5. 你的待辦清單是否限制你的選擇,亦即限制你應該把時間花在哪裡?

  6. 你的每個待辦事項是否包含「情境」,以便你了解它是高價值任務還是低價值任務,也了解需投入的時間?

  7. 你是否「簡單且具體」的定義你的任務,以便能夠快速判斷任務何時已經完成?

  8. 你的每項任務是否與「具體目標」有關聯?

現在你可以加總你每一個問題得到的分數。請記得,根據你處理每一個問題的能力,為每一個問題打一個分數,分數範圍為 1 分到 5 分。一旦你統計完你的分數,你就會知道你的程度。

如果你的分數介於 32 分到 40 分之間

代表你是忍者。你很內行,你是名副其實的任務管理大師。 你經常完成你的每日清單,並且提前完成你最重要的工作。

如果你的分數介於 19 分到 31 分之間

代表你的表現還算不錯,但你可以試著改善你的任務管理策略的某些部分。 你可能會被工作與家庭的責任壓得喘不過氣。當工作清單一天比一天多,你也可能會持續處於有壓力的狀態。學習如何打造有效的待辦清單,可以為你的生產力與時間管理工作帶來顯著的成果。

如果你的分數是 18 分、或低於 18 分

你需要重新思考建立待辦清單的方法。 你會覺得壓力很大,也覺得每天都不在你的掌控之中。你鮮少(即便有的話也不多)完成你的待辦清單,因此你會感到沮喪、內疚,甚至覺得自己無能。別太自責。好消息是你來對地方了。當你閱讀完這本書時,你會知道如何建立能夠幫助你完成重要工作的工作清單。

(本文整理、摘錄自《一流工作者都在用的待辦清單》,樂金文化出版)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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