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40% 待辦從沒被完成!不懂 8 件事,小心做事更沒效率

2020-03-24 時間管理策略顧問 戴蒙.札哈里斯
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我們來看看下列由生產力 App 開發商 iDoneThis 所提供的調查數據:

  • 有 41% 的待辦事項,從未被完成。
  • 有 50% 已完成的待辦事項,是在一天內被完成。
  • 有 18% 已完成的待辦事項,是在一小時內被完成。
  • 有 10% 已完成的待辦事項,是在一分鐘內被完成。

這些數據告訴我們什麼?

1. 許多待辦清單「都沒有作用」

具體來說,清單背後的任務管理系統是沒有效用的。畢竟,有 40% 以上的任務都沒有被完成。 言下之意是指,這些事項被延遲到隔天、被無限延期,或者完全被終止。這些都不是有效的任務管理系統該有的現象。

推薦閱讀:待辦清單行不通、時間永遠不夠用?一張圖告訴你為什麼

2. 許多待辦事項,很快就被完成(有些甚至在幾分鐘之內完成)

這表示,許多人的清單沒有具體列出完成各個任務所需的時間。這同時也表示,

人們傾向於選擇看起來容易完成的任務。這種作法的問題在於,沒有考慮到任務的「優先順序」。

雖然可能會有很多待辦事項從清單上被畫掉,但沒有任何證據表明,這些被畫掉的事項都是正確的事項 ── 重要的事情。這會讓人有「錯誤的成就感」。

3. 許多待辦清單太長,任務太多

這種情況會造成我們的壓力,因為我們知道自己永遠無法完成清單上的每個事項。我們會被迫把這些事項往後延遲,或捨棄它們。

根據資料顯示,我們多數人甚至無法幾近完成待辦清單上的每個事項。根據 iDoneThis 的數據顯示,我們通常有 41% 的待辦事項沒有完成。這個問題比大部分的人想像得還要更普遍。根據領英(LinkedIn)公司的一項調查顯示,近 90% 的專業人士承認,他們經常沒有完成自己的任務清單。

最後,上述資料顯示,許多人在沒有明確掌握自己的行程表與空檔的情況下,就開始進行任務管理。我們再次思考一下,有 41% 的任務尚未被完成。如果我們以任務完成的程度來衡量我們的生產力,那麼「41%」這個數字簡直高得令人不安。

上述介紹了「生產力悖論」。我們建立待辦清單,目的是幫助我們分配任務、管理我們的時間,以及完成事情。

但是,由於我們使用了構思不夠周全的任務管理系統,反而無意間建立了會破壞我們努力的清單。如此一來,我們會喪失生產力。最後,我們完成更少事情,而不是更多。

自我評估:為什麼無法完成工作清單?

在我向你展示如何打造有效的工作清單之前,需要先評估一下你當前清單的有效性。只知道自己從來沒有完成工作清單是不夠的,你應該去了解原因。

為了了解原因,接下來的問卷調查會協助你,評估自己建立待辦清單的能力。它會讓你了解你的優勢,同時也會讓你了解在任務管理上可能需要注意的某些方面。 這個評估過程很快速也很容易:

回答以下 8 個問題,回答每一個問題時給自己一個分數,分數範圍為 1 分到 5 分。1 分表示你需要幫助,5 分則表示你很熟練。(你會注意到,下面 8 個問題中的每個問題,都與我們前面所討論的內容相呼應,也就是你沒有完成你的每日待辦清單的 8 個原因。)

在回答問題之後,統計你的分數,並了解你建立有效的待辦清單的真實能力如何:

  1. 你是否了解,待辦清單在任務管理系統中的「主要角色」是什麼?

  2. 你是否為每個待辦事項設定「截止日期」(具體日期而不是「月底之前」)?

  3. 你是否把待辦清單中的事項「數量限制」在 10 項?(如果是,給自己 3 分。)你是否把這個數字限制在 7 項?(如果是,給自己 5 分。)

  4. 你是否以最小的變異性來建立你的待辦清單?我們把重點放在完成每項任務所需的「時間」與每項任務的「優先順序」上。例如,你有把 3 分鐘完成的任務,跟 3 小時完成的任務列在一起嗎?你有把第一級優先順位的任務,跟第三級優先順位的任務列在一起嗎?

  5. 你的待辦清單是否限制你的選擇,亦即限制你應該把時間花在哪裡?

  6. 你的每個待辦事項是否包含「情境」,以便你了解它是高價值任務還是低價值任務,也了解需投入的時間?

  7. 你是否「簡單且具體」的定義你的任務,以便能夠快速判斷任務何時已經完成?

  8. 你的每項任務是否與「具體目標」有關聯?

現在你可以加總你每一個問題得到的分數。請記得,根據你處理每一個問題的能力,為每一個問題打一個分數,分數範圍為 1 分到 5 分。一旦你統計完你的分數,你就會知道你的程度。

如果你的分數介於 32 分到 40 分之間

代表你是忍者。你很內行,你是名副其實的任務管理大師。 你經常完成你的每日清單,並且提前完成你最重要的工作。

如果你的分數介於 19 分到 31 分之間

代表你的表現還算不錯,但你可以試著改善你的任務管理策略的某些部分。 你可能會被工作與家庭的責任壓得喘不過氣。當工作清單一天比一天多,你也可能會持續處於有壓力的狀態。學習如何打造有效的待辦清單,可以為你的生產力與時間管理工作帶來顯著的成果。

如果你的分數是 18 分、或低於 18 分

你需要重新思考建立待辦清單的方法。 你會覺得壓力很大,也覺得每天都不在你的掌控之中。你鮮少(即便有的話也不多)完成你的待辦清單,因此你會感到沮喪、內疚,甚至覺得自己無能。別太自責。好消息是你來對地方了。當你閱讀完這本書時,你會知道如何建立能夠幫助你完成重要工作的工作清單。

(本文整理、摘錄自《一流工作者都在用的待辦清單》,樂金文化出版)

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LINE 禮物

不只送禮,更是經營關係!LINE 禮物如何成為職場社交的最佳助攻員?

2026-06-17 經理人 x LINE禮物
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→LINE 禮物推出全新節目 《社交難題研究室》 ,邀請專家分享人脈經營與溝通技巧,更聯手拆解各類送禮情境,教你如何把「送禮」變成現代職場的社交語言。

社交,是每位經理人的職場必修課。然而,在數位工具高度普及、工作節奏愈來愈快的今天,想要持續經營人脈與信任,其實並不容易。仔細想想,這是不是你每天的職場日常?得知合作夥伴成功完成專案、久未聯絡的前主管即將過生日,想開口恭喜或送禮致意,卻又擔心「會不會太突然、太刻意」。

對現代人來說,社交困境早就不是認識新朋友,而是如何自然地為關係「加溫」。觀察到這項職場社交痛點,LINE 禮物推出全新節目 《社交難題研究室》 ,首發前兩集由資深職場觀察家謝文憲主持,各別邀請NU PASTA 總經理吳家德及住商企研室執行總監徐佳馨兩位專家,分享人脈經營與溝通技巧,更聯手拆解各類送禮情境,教你如何在這個講求分寸的數位時代裡,把一份小小的禮物,化為開啟對話、深化關係的社交語言。

吳家德:真正有價值的人脈,來自平時的「關係存款」

談到人脈經營,許多人想到的往往是交換名片、互加 LINE或參加各式社交活動。然而,身為經理人月刊百大 MVP 經理人、曾任多家金融機構高階主管,並著有《人脈存摺》等多本暢銷書的吳家德卻認為,人脈的價值從來不在於認識多少人或手機裡有多少好友,而是彼此之間累積了多少信任。

吳家德進一步將人脈經營比喻成銀行定存。初次認識就像為關係「開戶」;之後每隔幾個月主動關心近況、在對方低潮時給予支持,則如同持續存錢進帳戶,這些看似微不足道的付出,將隨著時間累積而化為信任,形成「人脈存摺」的複利,而複利的另一個名字,就是影響力,在你真正需要幫助時,往往會化為願意伸出援手的貴人,陪你度過難關。

其實,人們之所以無法從人脈中獲得幫助,並非朋友太少,而是從一開始就誤解了人脈經營的目的。「人脈的終極目的不是獲取資源,而是利他,」他強調,當一個人長期抱持利他的心態經營關係,這些善意終將形成正向循環,讓人脈不只停留在名片盒或好友名單裡,而是真正成為彼此支持的力量。

若要具體實踐這份「利他」的善意,送禮無疑是最佳敲門磚。只是,面對不同階段的人際關係,送禮的分寸究竟該如何拿捏?LINE禮物合作品牌「 微笑甜果 」主營精緻水果禮盒,品牌負責人分享三種常見的人脈經營情境。

對於久未聯絡、想重新建立互動的對象,建議選擇接受度高、象徵平安圓滿的蘋果,作為重新「開戶」的起點;若是從認識走向熟識、希望讓關係更進一步的朋友,則可選擇較具質感的櫻桃,傳達感謝與重視;至於已經很熟、希望持續維繫情感的關係,則可送上甜度高的水蜜桃,讓禮物不只是祝福,也成為讓關係持續升溫的心意。

端午節即將到來,正是為你的職場人脈「儲蓄關係存款」的最佳時機!

點我收看《社交難題研究室》第一集:聽吳家德聊利他心法,挑選最得體的端午商務謝禮

徐佳馨:專業只是基本功,換位思考才是有效溝通的關鍵

如果說吳家德談的是如何累積人脈存摺,那麼徐佳馨關注的,則是如何透過溝通加深人與人間的理解,讓關係更加穩固。

擁有超過 20 年房產研究經驗、各大財經節目爭相邀請的犀利評論家徐佳馨,經常需要跨部門、跨產業溝通,剛入行時也常經歷被他人「洗臉」的階段,因此深刻體會到,專業知識是職場溝通的底氣。為此,她透過請教前輩、考取證照、進修課程等方式持續學習,然而,在累積專業的過程中,她也逐漸領悟到一件事:專業固然重要,但若無法將專業轉譯成對方聽得懂的語言,再完整的知識也難以發揮價值。而轉譯的關鍵,正是換位思考。

徐佳馨提及,過去曾因房價議題與一位記者溝通不順,事後才發現,對方因自身處境而對相關議題抱持不同觀點。這次經驗讓她體悟到,許多溝通之所以卡關,往往不是對方刻意刁難,而是彼此的生活經驗與立場不同。自此之後,每當面對不同對象時,她都習慣先理解對方的背景、處境與壓力來源,再思考該如何溝通,從中找到最適合的表達方式。

而這樣的換位思考,同樣適用於送禮。徐佳馨認為,送禮不只是表達心意,更重要的是從收禮者的角度出發,思考對方真正需要什麼。換句話說,禮物不一定愈貴愈好,必須在價格、實用性與紀念價值之間取得平衡,尤其是客製化商品,能將專屬文字、姓名或特別回憶融入其中,讓禮物超越物品本身,成為承載情感與故事的媒介。

LINE禮物合作品牌「 FREED 」主營個人化禮品,其負責人從三種不同情境出發,分享客製化禮物的送禮技巧。若是想感謝合作夥伴或同事的長期支持,可選擇車用香氛架等實用小物,並刻上自己的姓名或專屬祝福,讓對方在日常使用時持續感受到心意;若是想鼓勵正遭遇挫拆或處於低潮的朋友,可選擇觀山杯等兼具設計感與實用性的禮物,用一句暖心或有趣的話語傳遞支持;若面對重要客戶、合作夥伴或長期提攜自己的貴人,則適合選擇客製化刮鬍刀等較具紀念價值的禮品,將姓名、合作日期等專屬元素融入其中,讓禮物不只是感謝,更成為彼此關係的見證。

還在煩惱重要客戶的端午賀禮?用「換位思考」送進心坎裡,客製化心意讓關係更穩固。

點我收看《社交難題研究室》第二集:看徐佳馨如何用溝通與換位思考,挑出大方不失禮的端午客製提案

在數位時代裡,維繫關係的難度往往高於建立關係。LINE 禮物透過《社交難題研究室》傳達的,不只是送禮技巧,更是現代人經營人脈與溝通的重要心法。無論是吳家德提出的人脈存摺,或徐佳馨強調的換位思考,都提醒我們關係的核心在於信任與理解,而送禮,則是將這份關心化為具體行動的方式。當心意被看見,關係自然能持續升溫,讓職場之路走得更長、更遠。

這個端午節,別再讓誠意卡在距離與時間裡。LINE 禮物全新節目 《社交難題研究室》幫你拆解所有送禮尷尬,更提供一鍵即送的便利體驗。現在就挑選一份最貼心的端午商務好禮,為你的職場人際關係即時加溫!

即刻前往 LINE 禮物:探索端午商務送禮專區,用好禮開啟精彩對話

※ 本節目所揭露之優惠內容為節目播出當下資訊,商品實際價格請以商品頁面顯示為準。

[本文由經理人整合行銷部與 LINE 禮物共同製作]

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