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做事總是一拖再拖?一份「情緒待辦清單」,讓你人生從此不同

2019-04-12 編譯‧整理 Vincent
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列出一天的待辦事項一點都不難,從早上工作到下班的採買或打點生活,你可以很輕鬆地列出該做的事,但為什麼…… 卻總還是拖拖拉拉沒做完?

問題就出在於, 你沒有把情緒考慮進去 。所有你要做的事,都可能伴隨著焦慮、無趣、害怕或興奮等心情,這些心情影響著你做事的效率。國外有研究指出,情緒不佳等於做事效率不佳,你通常會第一時間完成一件令你很興奮的事,怎麼可能擺在那裡遲遲不動。

千萬別忽視情緒的威力,如果因為枯燥等原因拖延不做事,事情做不完或做不好,你會越來越討厭自己,陷入心情低落的惡性循環,所以詳細檢視自己的情緒,花 15 秒建立一份「情緒待辦清單」吧!

首先,先列出要做的事

詳列待辦事項,本來就有助於你規劃一天該做的事情,並釐清每件事情的優先順序。

值得注意的是,這份待辦事項當中也要把休閒娛樂、好玩的事列進去,比如說你下班後要跟朋友聚餐,當你想著聚餐要吃的美食,也有助於提升上班心情。

在每項任務後面標記相對應情緒

當你列好待辦清單後,記得在每項任務後方標記可能的情緒,例如:

  • 完成提案的第一部分(壓力很大,因為這部分很重要)
  • 午餐跟好朋友吃(好開心,好久沒見了)
  • 周五晚餐宴客要煮飯,得蒐集食譜(好無助,太多菜色了)
  • 回家記得洗衣服(好煩躁,最討厭洗衣服了)

同時列出你的心情,你才會知道自己傾向逃避哪些事,造成你老是拖拖拉拉做不完。

想辦法化解情緒問題,提升做事效率

整理好每件待辦事項的對應情緒後,與其像過去盲目地埋頭苦幹,你現在可以聰明的化解情緒問題,讓自己做事更順暢!

假設你等等要開心的跟朋友去吃午餐,不好好利用早晨擬好提案,你回來會更無心工作,所以早晨的效率相對變得很重要。

周五晚餐宴客要自己煮,一想到要做好多道菜,一時之間不知道參考哪些食譜,害你很無助又焦躁,那乾脆挑一組宴客食譜,全部照著裡面做,有效解決你的難題和苦惱。

整理待辦事項之餘,也乘機好好整理一下自己的情緒吧,你會發現做事的節奏變得更加流暢!

資料來源 / FastCompany

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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