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理財新手適合買股票嗎?散戶進場前,一定要知道的 4 個「自保」守則

2020-07-09 財經投資專家 張真卿
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股市這些年來的興衰變化,使得投資人較有中、長期投資的醒悟,政府也努力改善國內的金融環境與投資環境,透過利用調節資金供需的方式來穩定股票市場。未來股市的漲跌也會比較貼近基本面的變化,減少一些主力作手的色彩。

市場總是認為散戶是弱勢的一群,其實一般投資人只要不斷地努力學習,也可以讓自己具有專業投資人的功力。就像武俠小說一樣,不斷地挑戰自己,功力肯定一天天進步。散戶成長的過程可分為兩階段,先求自保,也就是不要在股市中滅頂,活著就有希望,接著就要想辦法在市場上獲利。

(推薦閱讀:零股怎麼買、怎麼賣、交易時間是?想小額買進台積電股票,該知道的 4 件事

一、不要貪心,才能確保戰果

想在股市中獲利,不但須花時間研究,而且不要貪心,才能確保戰果。選擇買賣時點、觀察量的變化、留意公司的業績和展望,是立於不敗之地的不二法門。 投資股票除要花時間研究,還要懂得適時獲利了結,不要貪心。賣點的選擇有一個原則可以掌握,就是當自己買進的股票中大部分都開始下跌時,就是獲利了結,退出觀望的時候。

當股市已經漲了一段以後,個別股價漲不上去的家數愈來愈多,大部分投資人或是自己手中握有的股票開始跌回去的時候,代表市場上人氣開始減退,動力逐漸缺乏,應該是賣出獲利的時機。 相反的,股市下跌一段,股價跌不下去的股票家數愈來愈多,大部分股票股價也開始反轉上升,則是買進的訊號

二、注意大勢和個別股最新動態

依據前述原則觀察大勢之後,投資人應該勤做功課,注意大盤走勢和個別股票的最新動態。在大盤趨於弱勢,若某家公司股票股價不跌,表示有人大力接手,則介入該股票的風險不大;當大盤持續重挫之後,在少數股票帶動下,股價紛紛止穩上升,則出現反彈的機率大增。

要投資致勝一定要花時間研究。一個成功的投資人,在盤前和盤後下的功夫與時間,肯定大於在盤中看盤的時間。投資人對大盤走勢或個別公司的股價,在每天收盤後都要再仔細觀察一次,並研讀其技術指標和基本資料。 當消息並未轉壞時,重要的支撐區附近應有相當的買盤,可以考慮介入。在盤中交易時,如果投資人不知道如何掌握一天中最佳的進出時點,可以採取分批買進或賣出,以確保戰果。

一般投資人都愛追隨大戶操作動向,但應考慮指數是在高檔或低檔,若是高檔則不要貿然跟進。此外投資人也應多注意公司的業績和展望,選擇績優股投資,避免踩到地雷股,萬一被套牢了才有翻身的機會。對於技術面的一些特殊現象,例如成交量的變化及相關指標的變化,也應多予注意,才能跟得安心。

三、設定獲利了結目標區

投資人在買賣股票時,應學會設定獲利了結的目標區。 通常在盤整行情時,獲利 1 成就應考慮退出;在漲勢行情時,則考慮設定 3 到 4 成的獲利率。如買的股票下跌,應設定停損點先認賠賣出,再逢低買進來攤平成本。在風險控管上,可運用持股比率來規避風險。在大多頭市場時,持股可以增加到 7 成,保留 3 成現金;在盤整行情,持股以 5 成為原則,保留 5 成現金;在空頭市場,持股要降到 1 成,保留 9 成現金,等到股市落底後再逐步加碼。

四、長期投資,參與配股、配息

至於個股究竟適宜以短線操作或中長期投資,應以「供需情勢」來判斷。 一般說來,績優股或大型股,成交量比較大,買賣都比較容易,適合中長期投資。此時操作應注意產品生命周期及總體經濟展望。至於中小型股,著重消息面和籌碼面的判斷,以短線操作為主,因此偏重技術性分析。

大部分的投資人都有工作,在上班期間無法每天貼近盤面進行操作,視股市投資為其個人理財的工具。此時投資人最好選擇績優股作為投資標的,持之以恆長期投資,參與配股、配息,藉由時間的累積來增加自己的財富。 如果投資人希望短線操作,賺取價差,也應以 10% 左右價差作為獲利滿足點。

(本文整理、摘錄自《工作第一年就能存到錢的理財方法》,春光出版)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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