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理財新手適合買股票嗎?散戶進場前,一定要知道的 4 個「自保」守則

2020-07-09 財經投資專家 張真卿
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股市這些年來的興衰變化,使得投資人較有中、長期投資的醒悟,政府也努力改善國內的金融環境與投資環境,透過利用調節資金供需的方式來穩定股票市場。未來股市的漲跌也會比較貼近基本面的變化,減少一些主力作手的色彩。

市場總是認為散戶是弱勢的一群,其實一般投資人只要不斷地努力學習,也可以讓自己具有專業投資人的功力。就像武俠小說一樣,不斷地挑戰自己,功力肯定一天天進步。散戶成長的過程可分為兩階段,先求自保,也就是不要在股市中滅頂,活著就有希望,接著就要想辦法在市場上獲利。

(推薦閱讀:零股怎麼買、怎麼賣、交易時間是?想小額買進台積電股票,該知道的 4 件事

一、不要貪心,才能確保戰果

想在股市中獲利,不但須花時間研究,而且不要貪心,才能確保戰果。選擇買賣時點、觀察量的變化、留意公司的業績和展望,是立於不敗之地的不二法門。 投資股票除要花時間研究,還要懂得適時獲利了結,不要貪心。賣點的選擇有一個原則可以掌握,就是當自己買進的股票中大部分都開始下跌時,就是獲利了結,退出觀望的時候。

當股市已經漲了一段以後,個別股價漲不上去的家數愈來愈多,大部分投資人或是自己手中握有的股票開始跌回去的時候,代表市場上人氣開始減退,動力逐漸缺乏,應該是賣出獲利的時機。 相反的,股市下跌一段,股價跌不下去的股票家數愈來愈多,大部分股票股價也開始反轉上升,則是買進的訊號

二、注意大勢和個別股最新動態

依據前述原則觀察大勢之後,投資人應該勤做功課,注意大盤走勢和個別股票的最新動態。在大盤趨於弱勢,若某家公司股票股價不跌,表示有人大力接手,則介入該股票的風險不大;當大盤持續重挫之後,在少數股票帶動下,股價紛紛止穩上升,則出現反彈的機率大增。

要投資致勝一定要花時間研究。一個成功的投資人,在盤前和盤後下的功夫與時間,肯定大於在盤中看盤的時間。投資人對大盤走勢或個別公司的股價,在每天收盤後都要再仔細觀察一次,並研讀其技術指標和基本資料。 當消息並未轉壞時,重要的支撐區附近應有相當的買盤,可以考慮介入。在盤中交易時,如果投資人不知道如何掌握一天中最佳的進出時點,可以採取分批買進或賣出,以確保戰果。

一般投資人都愛追隨大戶操作動向,但應考慮指數是在高檔或低檔,若是高檔則不要貿然跟進。此外投資人也應多注意公司的業績和展望,選擇績優股投資,避免踩到地雷股,萬一被套牢了才有翻身的機會。對於技術面的一些特殊現象,例如成交量的變化及相關指標的變化,也應多予注意,才能跟得安心。

三、設定獲利了結目標區

投資人在買賣股票時,應學會設定獲利了結的目標區。 通常在盤整行情時,獲利 1 成就應考慮退出;在漲勢行情時,則考慮設定 3 到 4 成的獲利率。如買的股票下跌,應設定停損點先認賠賣出,再逢低買進來攤平成本。在風險控管上,可運用持股比率來規避風險。在大多頭市場時,持股可以增加到 7 成,保留 3 成現金;在盤整行情,持股以 5 成為原則,保留 5 成現金;在空頭市場,持股要降到 1 成,保留 9 成現金,等到股市落底後再逐步加碼。

四、長期投資,參與配股、配息

至於個股究竟適宜以短線操作或中長期投資,應以「供需情勢」來判斷。 一般說來,績優股或大型股,成交量比較大,買賣都比較容易,適合中長期投資。此時操作應注意產品生命周期及總體經濟展望。至於中小型股,著重消息面和籌碼面的判斷,以短線操作為主,因此偏重技術性分析。

大部分的投資人都有工作,在上班期間無法每天貼近盤面進行操作,視股市投資為其個人理財的工具。此時投資人最好選擇績優股作為投資標的,持之以恆長期投資,參與配股、配息,藉由時間的累積來增加自己的財富。 如果投資人希望短線操作,賺取價差,也應以 10% 左右價差作為獲利滿足點。

(本文整理、摘錄自《工作第一年就能存到錢的理財方法》,春光出版)

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NMEA

從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

2025-10-20 經理人 X NMEA
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全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
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她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

[本文由經理人整合行銷部與NMEA共同製作]

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