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有魅力的人都懂!高情商說話的「6:4」法則

2020-08-07 心理戰略顧問 山本昌哉
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能很快和別人建立起信賴關係的人,通常都深諳「對話的黃金比例」,更會在無意識的情況下,養成與人對話都如此進行的習慣。

這個黃金比例為「6:4」,也就是一場對話中,自己講的話占 6 成,對方講 的話占 4 成,這樣是最完美的。若能做到這一點,符合這個比例原則來展開對話,不管是對方對你的好感度,或是他個人的滿足度,都能發揮到最極致。

延伸閱讀:懂說話的人才會成功!從 6 項人性著手溝通,誰都願意聽你的

絕對不要為了加深對方的印象而「自己一直講」,但也不要為了禮讓對方而「自己都不講」,過與不及都是不對的。

「乒乓式對話」勝過滔滔雄辯

每次我自我介紹說是門薩會員時,經常有人會這樣反應:「天才講話是不是都滔滔不絕的,一旦開始講就停不下來?」

的確,門薩會員裡確實有人講起話來滔滔不絕,那是因為他的「說話速度」配合他「腦筋轉動速度」的緣故。

很多人都只顧著自說自話,也不管談話的目的其實是為了說服對方。這種人一旦開始講話就停不下來,為什麼呢?因為當他暢所欲言的時候,腦袋會釋放出一種類似性行為時的快樂物質,那感覺太美妙了,讓他不由自主地、無法控制地一直講下去。

順道一提,我要是逼不得已,非跟這種人打交道的時候,都會先心理建設:「想必他腦袋裡的快樂荷爾蒙正大量釋放,所以他才會那麼嗨吧?」然後,用比較包容的眼光去看待這種人。

相反的,門薩會員裡,成就越高的人,越是擅長引導對方把真心話講出來。 「你對○○有何看法?」

等對方講出答案後,他會接著說: 「哦,這樣想也挺有意思的。不瞞你說,還有另一種看法……」 像這樣,不要只是單方面都你講或都我講,而是要「有問有答」、「有來有往」的對話才好。

話多、話少?影響你的人格魅力

心理學上已經證實,有來有往的對話方式:提問→對方回答→說出自己的看法,確實有助於增加自己的人格魅力。根據「人格魅力」與個人「說話比重」的相關性調查,不管是說的太多,或說的太少,都會減低自己的人格魅力。

而且加上比例控制,自己講的占總體談話比例的「6成」是最剛好的。換句話說,你要比對方多講一點,這樣做最能提升你的魅力。

「提問→對方回答→說出自己的看法」的對話方式,確實有它的道理,不是隨便說說的。不過,自己心中已經有答案了還去問別人,還要等到對方回答後,才能說出正確的答案,這可是需要忍耐力的。一旦你忍不住中途插話了,可能對方就不願意說下去了。

所以,這看似簡單,其實做起來有不少技巧要注意。有一位家喻戶曉的人物就做到了這一點,他就是以《正義:一場思辨之旅》一書而聞名於世的邁可.桑德爾(Michael Sandel)。桑德爾教授在課堂上向學生提問時,都會等學生回答後,他再加以解釋,並交換自己的意見與看法。要想提升自己的魅力,同時把自己的想法傳達給對方知道,那就不要講的比對方多太多。

「先問對方」,這是一個讓對方感受到「被尊重」的絕招。

(本文出自《最強「人心」操控心理學》,方言文化出版)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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