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外商投資銀行超強Excel獲利法

售價怎麼訂,你才會賺錢?一張Excel幫你分析成本利潤、損益兩平點

2020-12-04 作者 熊野整
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舉例而言,假設上司這樣徵詢你的意見:「我們的商品銷售價格是 1,000 圓,但競爭對手一直在降價,或許我們也必須降價才行。不過我們的商品大概降價到多少,利潤會變成零呢?」

降到利潤變成零的那一點,就稱作損益兩平點。雖然我很想說:「只要有收益模型,一秒就能完成計算。」但事實上並沒有那麼容易。這次使用的是下圖的收益模型。

外商投資銀行超強excel獲利法_收益模型
外商投資銀行超強Excel獲利法

現在試著把下個月的價格(儲存格G7)從 1,000 圓改成 800 圓,則下個月的利潤(儲存格 G12)會變成 115,000 圓。

外商投資銀行超強excel獲利法-損益平衡點計算
外商投資銀行超強Excel獲利法

想要讓利潤歸零,似乎還可以再降價。乾脆一口氣把價格設定為 500 圓好了,這樣一來,下個月的利潤就變成了負 200,000 圓的大虧損。

外商投資銀行超強excel獲利法-降價後利潤
外商投資銀行超強Excel獲利法

像這樣憑感覺改變價格,也很難讓利潤剛好等於零。這種收益模型的問題點就是「用調整價值動因的方式來改變利潤很簡單,但要配合目標利潤調整價值動因卻很困難」。

如何用Excel做損益兩平分析?

想求損益兩平點的時候,可以使用 Excel 的「目標搜尋」功能。 目標搜尋 功能簡單來說就是「倒推」。這是一種很方便的功能,只要設定好利潤的目標值,就能倒推回來算出達成目標值所需的價格。

使用Excel目標搜尋功能

外商投資銀行超強excel獲利法-模擬分析
外商投資銀行超強Excel獲利法

目標搜尋功能只要點選「資料」→「模擬分析」→「目標搜尋」,就能叫出設定畫面。

在目標搜尋指定 3 個條件

  1. 目標儲存格 點選並輸入這次的目標,也就是求下個月利潤的計算式的儲存格(儲存格G12)。
  2. 目標值 由於這次的目標是讓利潤變成零,因此輸入「0」。
  3. 變數儲存格 由於這次是為了讓下個月的利潤變零,所以要改變「下月的價格」,因此點選該儲存格(儲存格G7)。
外商投資銀行超強excel獲利法-目標搜尋
外商投資銀行超強Excel獲利法

最後按下「確定」後,下個月的價格數字就會如下圖所示,變成 690 圓。換句話說,在價格變成 690 圓時,利潤剛好會等於零。

自己動手更改價格很難找到「690」這個答案,但只要使用目標搜尋的功能,即可順利找到損益兩平點。

外商投資銀行超強excel獲利法-損益兩平點計算
外商投資銀行超強Excel獲利法

Excel不只能幫你找損益兩平點,還可以模擬利潤分析

目標搜尋不僅可以用來尋找損益兩平點,也可以用在目標利潤的調整上。舉例而言,當上司看到這個收益模型,問說:「我希望下個月的利潤可以從 325,000 圓盡量提高到 400,000 圓……這樣平均材料成本要下降多少才能達成?」此時也可以用目標搜尋功能來計算。

此時,在目標搜尋中要設定的條件是以下 3 項:

⑴ 目標儲存格:下個月的利潤(儲存格G12) ⑵ 目標值:400,000 ⑶ 變數儲存格:下個月的平均材料成本(儲存格G10)

外商投資銀行超強excel獲利法
外商投資銀行超強Excel獲利法

從結果可知,只要能夠把材料成本從 500 圓壓低至 429 圓,即可達成 400,000 圓的目標利潤。

外商投資銀行超強excel獲利法-利潤分析
外商投資銀行超強Excel獲利法

在規劃事業計畫的過程中,經常會碰到「嗯,營收比想像中的少,不知道能不能增加銷售量來提高營收?」這種需要調整的情況。在這種情況下,目標搜尋功能即可派上用場。

在使用目標搜尋功能時,有一點要注意的是,變數儲存格(此例中為下個月的平均材料成本)必須是手動輸入的數字。如果這個儲存格有參照到其他儲存格或包含計算式的話,就會出現「儲存格必須包含數值」的錯誤訊息。

外商投資銀行超強excel獲利法-目標搜尋錯誤訊息
外商投資銀行超強Excel獲利法

(本文出自《外商投資銀行超強Excel獲利法》,時報出版)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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