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Konstantin Mishchenko via Pexels

別被負面思考綁架!兩招提升自我肯定、離成功更近一步

2021-02-05 微笑醫生 井上智介
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如果能掌握自己的思考癖好,請告訴自己,我已經成功一半以上。有很多方法可以提高自我肯定感,所以試著選擇適合你的方法吧。接下來,我將介紹任何人都可以輕鬆開始的方法。關鍵就在「負面語彙」,簡而言之,就是帶有負面意涵的詞彙。

別在開始努力前就輸給自己!打擊負面思維,先從言語、行動著手

言語|減少負面語彙,讓話語成為肯定自己的助力

一般認為在這類詞彙當中,很多都帶有負面消極的意思。尤其是一開口就出現這些詞彙,說話的內容往往會變成否定自己的形式。

  • 就是因為……
  • 可是……
  • 這樣的話……
  • 但是……
  • 反正……
  • 為什麼……
  • 總之……

因此,這個方法就是在說話時避免使用帶有負面語意的詞彙

只是每次都要確認自己所說的話是否帶有負面語意,就會破壞對話的節奏。因此,在開始說話的時候,就請留意儘量不要使用負面詞彙。光是這樣做,就能夠減少否定自己的情形,正向積極的言行也會逐漸增多。

要把所有的注意事項全都記在腦子裡並不符合現實,還是有可能會出現負面消極的用語,所以就放鬆心情,當成遊戲來試試吧。

除此之外,減少負面詞彙也有好處,那就是減少人際關係的摩擦。因為經常出現負面言行的人,否定對方的情況也會變多,聽到那些負面的話語,沒有人會覺得心情愉快,結果你身旁的朋友就會愈來愈少。

如果能夠有意識的避免使用負面語彙,不僅能展現出同理心、接納等傾聽的基本姿態,也能夠成為使人際關係圓滑的契機。請務必實際體驗看看,當你改變自己所說的話,周遭的人也會隨之改變。

行動|別讓做不到的「義務」瘋狂壓榨自己!適時將「想做的事」撿回生活

除了言語之外,我還想介紹藉由行動提升自我肯定感的方法。

請試著將自己喜歡的人事物、時間、場所寫下來,如果只有一項,有可能會變成只依賴單一事物,所以盡可能多列舉一些。然後,試著思考要如何做才能在生活之中接觸自己喜歡的事物,並依照自己的想法安排優先順序,這就是提高自我肯定感的最佳契機

但是,一旦開始嘗試,有些人還是會固執地認為「應該……」,無法有彈性的改變先後順序。舉例來說:

  • 「我只有在星期天的上午可以遠離家務及工作,悠閒地度過獨處時光。但是為了在星期一的會議上能夠積極發表意見,就必須在星期天的上午做好準備,沒有其他時間了。而其實我是想去喜歡的咖啡廳,閱讀自己有興趣的書,但是根本做不到……」

這裡的問題點在於:「在會議上應該積極發表意見」,被這種「應該的思考」所束縛,進而導致行動受到限制。

這個時候的有效方法就是,用帶有願望語意的「想要~」,來取代「應該~」這種帶有義務語意的思維。

因為畢竟是願望,所以也會經常有無法如願的情況。對於自己做不到的事,請從一開始就為自己的內心保留轉圜的空間。如果內心保有寬裕的空間,你就能夠切換思維,並告訴自己「這星期我已經很努力了,下星期一的會議就簡單弄一下就好」。

朝著這個方向慢慢地改變,星期天上午的寶貴時間,就讓自己待在喜歡的咖啡廳裡度過悠閒時光吧。用這種方式為自己的行動安排優先順序,你就能逐漸提升自我肯定感。

(本文出自《剛剛好的不努力》,方言文化出版。)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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