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製圖 / 陳姿伶

不擅言詞,在職場上就會吃虧嗎?三國最管用的外交手段,其實是「誠實」

2021-03-19 說書人柳豫
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人們常常以為「交際」就是靠著三寸不爛之舌講漂亮話。不過,說話真正的藝術,並不在於說了句謊話,成功讓對方信以為真;如果能靠著一句真話,成功得到別人長久的信任,那才是最高明的。

延伸閱讀:差一步就成功的天才,為何突然殞落?孫策年少得志,卻英年早逝的啟示

在大家的印象中,外交使者就是靠一張嘴吃飯,能言善道、死的也能說成是活的,但蜀漢中有位使者鄧芝,他在外交上備受肯定,卻不是以華麗的言詞見長。

當時情況是這樣的,劉備東征孫吳失敗,蜀漢面臨重大危機,劉備兵敗退守白帝城,在東吳陣營中,有人力勸孫權乘勝追擊,但陸遜出言阻止,他認為反而應該與蜀漢重新締結同盟,以免曹魏趁勢發兵來襲。

孫權聽從陸遜之言,兩邊收兵言和,但就在這個時候,蜀漢上下最擔憂的事情發生了──劉備病重,於白帝城逝世。

君王驟逝,須派「外交大使」安撫盟國,孔明為何將重責大任交給鄧芝?

蜀漢建國的情況特殊,其實國家的命運幾乎全繫於劉備一人身上,當開國君王不在了,內部人心浮動、外部又有強敵,諸葛亮不禁對此憂心忡忡。

在這個時候,鄧芝求見孔明,對孔明說道:「如今先主過世,幼主弱小、剛登上帝位,應該派遣能夠擔當重任的大使再次向吳國表示友好之意。」

「我考慮很久了,一直找不到使者合適的人選,如今終於找到了。」諸葛亮微笑說道。

「你說的人是誰呢?」

「正是你啊!」

鄧芝並不算是非常知名的人物,為什麼諸葛亮這樣看重他?原因很簡單,當時吳蜀已約定談和,如果是沒有危機意識的人,根本不會想到需要出使東吳,反正看起來已經沒事了不是嗎?

然而,亂世中沒有永遠的敵人,也沒有永遠的朋友。鄧芝對這點看得非常透澈,論言語技巧,絕對有比他更擅長言詞的人才,但諸葛亮決定以鄧芝為使者出使東吳,因為鄧芝頭腦清楚、勇於直言,在交涉大事上,這才是最重要的能力。

這讓我們上了一課,大家可能會覺得,即使有實力,如果不會花言巧語哄老闆開心,很難獲得重用;事實上,當上頭有個賢明的領導者,你心中有好的提案,不妨勇於表達,或許就能為自己爭取到更多機會。

鄧芝得到總經理諸葛亮的肯定,接下來出使東吳,是不是一帆風順呢?

要用「這樣對你有好處」來說服人,必須真的拿得出好處

不,鄧芝碰了個大釘子─孫權竟然不肯接見他!

鄧芝知道大事不妙,如同他和諸葛亮所擔心的,孫權態度似乎猶豫不定,不然兩國言好,有什麼理由不見來使呢?

鄧芝立刻寫了奏文呈給孫權,信上說道:「我今天前來,也是想要為吳國考量,不只是為了我們蜀漢啊!」

這是外交的慣用手段,先說「這樣對你有好處」吸引對方的注意,不過這個技巧需要搭配強而有力的內容,如果賣保險、推銷東西總是對客戶說我這邊有個最適合你的產品,但實際內容卻不是那麼一回事,這樣只會造成更糟糕的反效果。

孫權想了想,決定接見鄧芝,於是兩人展開了對談。

孫權說道:「我有誠意和蜀國交好,並不是不願意跟你們聯合啊!只是蜀主幼小,國力又弱,若被魏國攻擊,便難以自保,所以我才猶豫。」

鄧芝回道:「吳、蜀聯合起來有四州之地,大王你是當世英雄,而諸葛亮也是一代豪傑,蜀有險要地勢、吳有三江之阻,只要唇齒相依,進可以兼併天下,退也可以鼎足而立,這是很自然的道理。我們當然希望能夠締結友好關係,但若大王向魏國低頭,魏國既會要求大王入朝拜見、又會要求大王將太子送上魏國稱臣,如果不聽從,魏國則奉辭討伐反叛,這時我們也會順長江而下進逼,這麼一來,恐怕江南之地就不再是大王的了。」

鄧芝的分析合情合理,其中說到魏國向孫權要求送上兒子當人質一事,更是切中要害,曹丕確實如此要求,這是孫權最無法接受的事情,鄧芝毫不掩飾、說得明白,吳蜀同盟當然對蜀漢有好處、但同樣對孫吳有利,這就是外交的正道。

鄧芝這樣剛直的言論,並不是讓對方的大老闆聽了會開心的話,但孫權沉默良久,點了點頭,回了一句,你說得沒錯啊!

與其講場面話,不動聽的真心話更顯誠意

於是孫吳與魏國斷絕往來,吳蜀兩邊重新和好,孫權派出使者向蜀漢表示善意,而蜀漢再次派出鄧芝回訪。

這一次,鄧芝和孫權見面,和上次緊繃的氣氛完全不同,孫權帶著笑意迎接他。

權謂芝曰:「若天下太平,二主分治,不亦樂乎?」 ─《三國志.鄧芝傳》

經過上次會談,兩國確定同盟關係,這次孫權心情好多了,甚至說以後東吳跟西蜀可以平分天下,雖然這話不切實際,身為使者,這個時候大概只要擺出交際的笑容陪笑點頭就好了。

不過,猜猜看鄧芝如何回應?

「俗話說,天無二日,土無二王。」

鄧芝淡淡說道。「如果我們兩國併吞了魏國,而大王仍不肯領略大漢天命的話,那麼雙方勢必一戰,做臣子的也只能各自竭誠盡忠了。」

孫權聞言大笑,說道:「你的坦誠直率,竟然到了這個地步!」

這就是鄧芝厲害的地方。當然,如果首要的敵人滅亡,兩國終有一戰,這是誰都明白的道理,但誰也不會在對方君王面前說破,然而,鄧芝直接說了出來,正因為他不欺騙、不敷衍,讓孫權更加信任他、看重他。

權與亮書曰:「丁厷掞張,陰化不盡;和合二國,唯有鄧芝。」─《三國志.鄧芝傳》

孫權寫了封信給諸葛亮,說道:「說起使者,丁厷的言詞過於浮誇,陰化則是言不盡意;能夠使二國長久和睦往來的,只有鄧芝了。」

東吳和蜀漢長年打交道,孫權對於蜀漢臣子都很熟悉,由他說出這句話,相當具有說服力。

論嘴上功夫,丁厷言詞浮華讓人驚豔,或許勝過了鄧芝,但這個故事再次說明,口才並不是最重要的能力,畢竟一國之君和他身邊的謀臣都不是笨蛋,單純想要用言語壓過對方、騙過對方,那是不可能的。

鄧芝的外交講座告訴我們,不誇大其詞、不迎合奉承,直接將情勢明白地說出來,這才是談判的正道。

在現代來說,談生意、談合作、經營一段關係,或許也是如此──誠意,其實就是最好的交際手段。

(本文摘自《你的人生難關,三國都發生過!》,采實文化出版)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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