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差一步就成功的天才,為何突然殞落?孫策年少得志,卻英年早逝的啟示

2021-02-23 說書人柳豫
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三國江東有兩大明星,孫策和周瑜。

《三國志》說孫策「美姿顏,好笑語」,又說周瑜「長壯有姿貌」,現今電玩或戲劇多半將周瑜塑造成花美男的形象;但若要認真考究,或許孫策才是真正的美男子,周瑜比較像是高大粗獷的型男。

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孫策和周瑜少年時相識,兩人情同兄弟,他們後來待在袁術麾下,但袁術並不是一位能夠用人的老闆。

孫策這年十九歲,帶領孫堅舊部,逐漸嶄露頭角,袁術彷彿看到了當年孫堅的影子,一方面暗自警惕,一方面又忍不住讚嘆道:「如果擁有像孫策這樣的兒子,死也可以瞑目了!」

袁術雖然知道孫策的能耐,但他不敢給孫策更高的封賞,害怕這頭猛虎會難以控制,這讓孫策漸漸認清事實,他必須另外尋求發展。亂世之中,有的是機會。

揚州刺史劉繇與袁術為敵,孫策提議道,他可以會同舅舅吳景、堂兄孫賁,為袁術除去劉繇跟長江一帶的敵對勢力。袁術同意了。

袁術認為自己歷時多年都無法平定列強,孫策又怎麼可能辦得到,於是資助金錢與少許兵馬,靜觀其變。然而,孫策以此數百人與父親部將為基礎,後來聚眾至六千人,渡江轉戰,戰無不勝,勢如破竹,沒有人敢與之交鋒。

孫策少年有為,比劉備、曹操還早立下戰果

最驚人的是,孫策戰劉繇、破笮融、攻王朗,連戰皆捷,得到吳郡、會稽、丹陽三郡之地,這個時候,他竟然才二十一歲!

而在孫策二十五歲那年,他又攻破宿敵黃祖,坐擁江東六郡,正式成為一方之霸。

劉備三十二歲時入主徐州,四十七歲那年還在當陽拋家棄子逃命,同年打贏赤壁之戰,才打下根基;而曹操四十歲時才站穩兗州,四十五歲時揮軍官渡,七年後才平定北方。

在我的想像中,年輕氣盛的孫策大概會忍不住嗆聲說:你們兩個阿伯在忙什麼?打仗很難嗎?如果世界上有天才,孫策肯定就是百年難得一見的天才,這種征戰本事,恐怕連曹操都自嘆不如。

當然,在東漢混亂的政局中,各州各郡情況皆不相同,江南的地方勢力並沒有那麼強,立足中原比平定江東困難多了,但無論如何,孫策確實是以不可思議的速度席捲長江,他究竟是怎麼辦到的?

孫策平定吳郡、會稽,雖然連戰皆捷,但孫家不是當地大族,其實在入主江東的過程並非一帆風順。

斬殺地方豪強,孫策迅速稱霸江東

百姓聞孫郎至,皆失魂魄;長吏委城郭,竄伏山草。及至,軍士奉令,不敢虜
略,雞犬菜茹,一無所犯,民乃大悅,競以牛酒詣軍。─《三國志.孫策傳》引注《江表傳》

這段文字是什麼意思?該不會說孫策「帥名遠播」,百姓聽聞大明星孫郎來了,都被他迷得失魂落魄,這未免帥得太沒有天理了吧?

實際上,這裡說「皆失魂魄」應該以驚懼的意思解釋。孫策的軍隊所向無敵,敵軍望風而逃,人們只聞其名,原本感到害怕,但孫策大軍到來之後,對於百姓秋毫無犯,所以大家才放寬了心擁護孫策。

世上沒有萬全之計,史書說孫策曾經「屠東冶」,或許他還是在不得已時下了重手,這個「屠」字可輕可重,或解釋為攻克,或解釋為屠殺,但若說孫策所到之處多有殺戮,那麼當地人們又怎麼會歡迎他呢?

我的結論是,孫策的方針很簡單、很暴力,殺當地豪強,收大眾民心。

孫策平定吳、會,誅其英豪,憲素有高名,策深忌之。─《三國志.孫韶傳》引注《會稽典錄》

孫策身為外來政權,對於在地士族與英傑採取高壓手段,也造成士人出走,其中,誅殺吳郡太守許貢更是種下了禍根(孫策後來就是死於許貢底下的刺客之手)。

這個策略雖然未臻周全,但鏟除強敵,善待百姓,收買人心,確實是孫策得以迅速稱霸江東的關鍵。

自十六歲起,直到二十六歲,孫策用兵幾乎所向無敵,簡直是鬼神一般的存在;然而,孫策「輕而無備」,最後死在刺客手中。

關於孫策之死,此處不再多說。這一回,我們來討論另一個問題,孫策的目標,到底在哪裡?

萬夫莫敵的孫策,為何才拿下江東就死於刺殺?

這倒不是說,孫策是個毫無目標的莽夫,其實從他更年輕的時候,就可以略窺一二。

策曰:「策雖暗稚,竊有微志,欲從袁揚州求先君餘兵,就舅氏於丹楊,收合流散,東據吳會,報讎雪恥,為朝廷外藩。君以為何如?」─《三國志.孫策傳》引注《吳歷》

孫策十七歲時,在江都拜訪名士張紘,他對這位德高望重的長輩說道:「現今時局混亂,群雄並起,各懷私心,沒有人能夠匡正天下。父親曾與袁術一同討伐董卓,後來在戰場上喪命,我若得以說服袁術,帶領父親舊部,並與舅舅吳景一同起事,東據吳郡、會稽,既能替父親報仇,又能成為朝廷有力的外藩,您以為如何?」

想當年,我們十七歲時連以後想讀什麼科系都不清楚,孫策已經描繪出屬於他的未來,光是看他上門求教於張紘這番話,便能夠看出這個學生絕非尋常之輩。

但張紘當時並沒有認真回應孫策,先前大將軍何進、太尉朱儁、司空荀爽都曾辟張紘為官,但他一概推辭,並無出仕之心。

孫策見張紘推託敷衍,紅著眼睛說道:「老師!您的名聲與識見之高,遠近知名,請您直言告訴我!我想做一番大事業,需要仰賴您的力量啊!」

涕泣橫流,顏色不變。紘見策忠壯內發,辭令慷慨,感其志言。─《三國志.孫策傳》引注《吳歷》

孫策滿臉眼淚,但神情堅定,張紘被他的心意感動,毅然回答道:「昔日周朝衰敗,齊桓公、晉文公順應而興;現在你繼承父親之武勇,收兵吳郡、會稽,再謀荊州或揚州,那麼絕對不只是一個朝廷外藩而已,更能夠以此立業,屆時我將與我的好友一同南渡投效於你!」

孫策大受感動,他拜謝張紘,並將母親與幼弟託付給張老師,背著鐵劍走出茅廬,先投袁術,揮軍長江,一路練功升級,後來張紘果然依約來投,這段君臣之義實在感人,也讓我們再次看見孫策的魅力,無論是肝膽相照的周瑜、太史慈,或原本堅持不當官的張昭、張紘,老少通吃,這些人皆受到孫策的感召,甘願一生為東吳效命。

離成功愈近時,愈要小心行事

所以,話又說回來,孫策有勇有謀,那他失敗的原因是什麼呢?

我提出「孫策的目標」這一點,並不是說孫策毫無目標,基本上,孫策就是照著他十七歲那年「江都對」的規劃,一直在向前進。

是的,他一直在前進,但忘了停下來。

如果你玩過股票,一定聽過「停損點」這個詞,當虧損到達一個指標時,就不能再盲目期待股票起死回生,必須果斷賣出;反過來說,還有另一個「停利點」的概念,當你持有的股票節節上漲、一帆風順時,別忘了注意潛在的風險。

可惜的是,在孫策心中,就是少了這樣的概念。

基本上,孫策的文武資質都是一流的,他少年時就想過了,他加入袁術的軍團後,以父親舊部屬作為基礎,只要逮到機會就能自立,後來袁術稱帝被眾人譴責,孫策立刻與前老闆畫清界線,他自己成為了江東的霸主。

孫策訂立目標、實現目標的過程,堪稱無懈可擊,但如果我是孫策的謀臣,我會在這時問上一句,請將軍想一想,你原本的目標是什麼?現在真的達成了嗎?

孫策是聰明人,相信只要短短幾句話,他就會醒悟過來,現在只是打下了江東,還沒有站穩江東啊!在剛得到根據地的關鍵時期,就在謀劃如何北上打許都,這未免太心急了!

當你距離成功,看似只差一步之遙,更應該小心謹慎。

孫策以外來政權的姿態,在短短的六年期間,打遍長江無敵手,他的下一步不應該繼續打下去,而是先在江東確實扎根;如果孫策開始「轉型」,好好發展內政和經濟,等資源更加充足時再北上爭天下,這絕對是曹操跟劉備更害怕的對手啊!

(本文摘自《你的人生難關,三國都發生過!》,采實文化出版)

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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