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強力研讀筆記法!讀書筆記包含 4 件事,以後才能真正用上

2021-03-02 「羅輯思維」節目策畫人 萬維鋼
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讀書筆記的一個重大作用,是給自己日後以最快速度重溫這本書提供方便,直接看筆記就可以。畢竟還有別的好書等著我們去讀,所以筆記最好要寫到可以取代原書的程度。

我看過很多平庸的筆記,寫的就如同小學生記課文的中心思想和段落大意一樣。網上有很多人用畫「心智圖」的方法來做讀書筆記,這種方法意義也不大。流水帳式的讀書筆記就好像用胸圍、臀圍、腰圍這三個數字來描寫一名美女一樣無趣。

強力研讀要求的讀書筆記必須包括四方面的內容:

  • 第一,清晰表現每一章的邏輯脈絡;
  • 第二,帶走書中所有的亮點;
  • 第三,大量自己的看法和心得;
  • 第四,發現這本書和以前讀過的書或文章的聯繫。

一般人的筆記只有摘要、概括。能做到第一點,找到邏輯脈絡,就已經算優秀筆記了。我只看到過極少的人偶爾在筆記中插入書中亮點。至於後面這兩點,能做到的可謂是鳳毛麟角。但唯有做到全部 4 點,你才能把一本書的效用發揮到最大。你會發現這個回報是巨大的。

清晰表現每一章的邏輯脈絡

我習慣完全按照原書的章節給讀書筆記劃分章節,甚至保留各章的標題。在每一章的開頭,用自己的話寫下這一章作者到底想說什麼,各章串起來就形成了系統。

不過這種內容提要並不重要,重要的是一定要能看出作者的邏輯脈絡。 大多數人之所以沒有真正理解一本書,就是因為看不到這個脈絡 。每一章的邏輯結構如果真寫出來也許只有幾句話,可是這幾句話卻常常分布在好幾十頁之中。

延伸閱讀:傑出工作者都是筆記控!10個成功者的私房筆記法大公開

善於寫書的作者往往會在書中收錄大量引人入勝的小故事,包括研究案例、歷史典故和名人軼事,唯有把這些小故事串起來,我們才能看明白作者到底在說什麼。單獨看其中一個故事,每個人都會對這個故事有與眾不同的解讀。然而這個故事在書中的作用卻往往會被人忽略,最後只記住了小故事這棵樹木,而看不到它們組成的森林。

現代人喜歡小段子,往往能記住作者講的笑話而忘了作者的本意。在美國歷史上,在還沒有電視、網路,所謂的「印刷機時代」,總統候選人史蒂芬.道格拉斯(Stephen Douglas)曾經和林肯有過連續七場的著名辯論。道格拉斯口才極好,經常口出妙語,但是他告誡聽眾不要為妙語鼓掌。

《娛樂至死》這本書是這麼說的:

道格拉斯甚至批評他的聽眾,說他需要的是聽眾的理解而不是激情,說他的聽眾應該是沉思默想的讀者才好...閱讀要求的是理性思考。一個好的讀者不會因為偶然發現了什麼警句妙語而欣喜若狂或情不自禁地鼓掌──一個忙於分析的讀者恐怕無暇顧及這些。

我們小時候學習的「中國古代寓言」,就是從古書中提出來的小故事,而我們對這些寓言的解讀往往背離古人寫書時的本意,我們記住了故事,卻忘記了文章。所以讀書筆記的第一作用就是拋開故事,記住文章。讓一本書從厚變薄,從具體的山川景色變成抽象的地圖。只有當你跳出字裡行間,以居高臨下的姿態俯視全章,它的脈絡才能變得清晰。看清楚以後不要抄作者的話,用自己的語言把這個脈絡寫出來,就好像畫地圖一樣。

帶走書中所有的亮點

但是如果一個小故事實在是好,我們也得把它留下。好的讀書筆記是不均勻分布的。筆記,是我聽說了一個想法之後感到激動,必須把這個想法記下來據為己有的行為。所以邏輯脈絡之外,如果發現真正好的小故事──我們稱之為「亮點」──那麼就把這個故事也寫下來,甚至具體到細節。一方面,將來萬一要做寫文章之類的事,從筆記裡翻出來就可以用。更重要的一點是,這些故事日後將會反覆地在我們的大腦中出現,它們用各種出其不意的方式左右我們的思想,直至改變我們對世界的認識。你不得不承認有些段子的生命力就是比其原來所在的文章更長,以至於最後成為典故。

我用電子閱讀器 Kindle 看其他人對一本書畫的流行重點語句,發現這些語句大都是總結式的,就好像小學生在課文裡發現的重點句一樣,通常是段落的第一句或者最後一句。真正的高手讀書不能用這種線性讀法,而應該是「戲劇化」的。作者的哪句話令人拍案叫絕?哪句話一語驚醒夢中人?應該凸顯這樣的東西,並且記下來。

我有時候聽鳳凰衛視的《開卷八分鐘》,這是一個向觀眾介紹書的電視節目。我發現其他幾個主持人往往傾向於在節目中系統全面地介紹一本書的內容框架,而梁文道則總能在一本書中找到幾個單獨的亮點,常常拿出一兩個意味深長的故事給觀眾,讓人能夠體會到原書作者的個性。讀書筆記也得有這個效果。

讀書,在某種程度上就是尋找能夠刺激自己思維的那些亮點。我們在分析脈絡的時候要忽略故事,分析完脈絡再把故事帶走。

大量自己的看法和心得

強力研讀是一種主動式的讀書。要在筆記中寫下自己對此書的評論,好像和作者對話一樣。我現在的做法是把自己的評論全部放在方頭的括號中,將來翻閱的時候哪些是書裡的、哪些是自己的一目了然。

藏書人認為書的乾淨最重要,所以他們不看書;低水準讀書人看完的書上畫滿了重點線;而高水準讀書人看完的書上寫滿了批註。歷史上強者讀書都喜歡在書頁的空白處批註。

你不可能對說得好的一段話無動於衷,因此你可以寫下自己對這件事的理解,你還可以寫下對作者的質疑或肯定。更高段的批註則是寫下自己因為看到這段文字而產生的靈感。

一本好書都能讓人迸發出十個以上的靈感。對於一直關注的問題,也許你透過這本書突然想到解決辦法──儘管那個問題看似與此書無關;也許你想到了對書中思想的一個新應用;也許你可以把作者的理論往前推一步。這些想法未必都真的有用,但是都非常寶貴,因為如果你不馬上記下來,它們很快就會被忘記。也許多年以後翻閱筆記的時候,你會覺得自己的心得靈感比原書更有價值。

延伸閱讀:康乃爾筆記法:把筆記本分三塊,思考就會變聰明!

發現這本書和以前讀過的書或文章的聯繫

當你讀過的書多到一定程度,你就會發現書與書之間是存在聯繫的,尤其是現代人寫的書,極少有一本書的思想完全獨立於世界,往往真正新的知識都建立在舊的知識之上。針對某個問題,別的書是怎麼說的?有沒有更新的證據支持或反對這個結論?要找到它們的共同點和不同點。一個真正善於主動讀書的人對這種聯繫是非常非常敏感的。前文提到,我現在使用 Evernote 整理讀書筆記,這個工具有個好處是可以把每一份筆記都生成一個可供別則筆記直接點擊和引用的連結。我的筆記中經常出現這樣的連結,用於指出書與書之間的聯繫。

我們小時候都曾經有一段時間對新詞彙非常敏感。比如你可能從電視上聽說了一個成語,你不能確定這個成語的準確意思,但你覺得這個詞挺好。結果在接下來的幾個月甚至幾天之中,你多次遇到這個成語!你可能會奇怪怎麼以前沒注意到它,難道這個詞最近專門愛找你嗎?一個讀書人對新的知識就能保持這樣的敏感。

你一旦發現一個有意思的新課題,並且讀了這方面的書,你就會主動或者被動地多次與這個課題相遇。你剛放下這本書,一上網又看到一篇這方面的文章。過幾天你打開手機又發現社群上有人正在討論它。這時候你應該怎麼辦?應該打開 Evernote 整理一份這方面的筆記!

如果你讀過足夠多的書,你會獲得一種更難得的經歷:感受人類知識的進步。你會發現一個問題在這本書裡是這個說法,而過了幾年之後有人另寫的一本書中,引用了更有力的證據,把整個結論改變了;有時候你會贊同這個新結論,有時候你會反對;有時候你必須從幾本書的幾個不同結論中判斷哪個最可靠;有時候你會覺得他們說的其實都不對,只有你知道正確答案。到了這個層次,你已經跟書的作者完全平等了,你甚至可以俯視他們,評判他們之間的高下。這時候你又應該怎麼辦?應該寫篇文章發出來!

筆記,是對一本好書最大的敬意

好書之所以要讀兩遍,最重要的目的就是獲得這些心得、靈感和聯繫。對一本關於我們不太熟悉的領域的書,第一次讀的時候我們往往會陷入作者的思想之中,我們大腦全部的頻寬都被用於理解作者的思想,而沒有更多的餘地去產生別的想法。「幽默是智力過剩的表現」,想法也只在頻寬過剩的時候才會冒出來。只有當你讀第二遍的時候,你才能氣定神閒地發表意見。第一遍讀是為了陷進去,第二遍讀是為了跳出來。

筆記,是對一本好書最大的敬意。讀書筆記是一種非常個性化的寫作,是個人知識的延伸。它不是書評,不是為了公開發表,完全是寫給自己。也就是可以完全專注於意思,而不必關心文筆。雖如此,閱讀寫得好的讀書筆記仍是一種樂趣,若非重要的書,直接讀筆記可以節省大量閱讀時間。「豆瓣讀書」網站就有個專門的系統讓讀者分享筆記。

如果做不到強力研讀的筆記標準,隨便做個一般水準的讀書筆記,對自己也有交代,最起碼能加深記憶力。曾經有一項研究讓受試者閱讀一篇科學類文章,然後分三組:第一組多讀幾遍,第二組針對此文畫個「概念圖」,第三組用十分鐘寫一篇相關文章。一周以後對受試者進行測試,結果寫文章這組記憶的成果,甚至這時候再讓他們畫概念圖的成果,都勝過其他兩組,畫概念圖的效果甚至還不如多讀幾遍。所以「眼過千遍,不如手過一遍」這句話是對的,而且用心智圖做筆記真的沒用。

(本文出自《高手學習:「精英日課」人氣作家,教你學精、學廣,煉成別人拿不走的超強自學力》,遠流出版)

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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