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攝影 / 侯俊偉

薪水只領2萬多,如何快速存到100萬?小資女艾蜜莉的理財術

2021-03-11 採訪‧撰文 邵蓓宣
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「剛開始專職投資時,我爸還跟我說,你不可以找一份正經工作嗎?我心想,我做的事哪裡不正經了!」投資理財講師、暢銷財經書作家艾蜜莉(張紫凌)說。直到她把知名財經雜誌採訪她的報導放在父親桌上,她父親才改觀,「那不是會採訪郭台銘的雜誌嗎!」動搖了她父親一直以來認為人只要好好做一份工作、努力存錢的價值觀。

20 年前的艾蜜莉,和許多剛出社會的新鮮人一樣,每天上班、下班、時常加班,一天工作10~12 小時,只領到 2 萬多的薪水。2008 年遇上金融海嘯,公司為了降低人事成本搬到中南部,不願配合者只能離職。她辭職後好不容易找到新工作,薪水依然 2 萬多,老闆還跟她說,「我們這邊,一個人要當 3 個人用。」

延伸閱讀:投資新手要看!理財專家常講的「定存股」,到底是什麼?

用 30 萬買下第一檔股票,半年後擁有人生第一桶金

「那時候,我把所有能變有錢的方法都列出來,當藝人、歌手,甚至連嫁給有錢人都寫了。」一項項檢討刪除後,剩下的只有創業和投資。

她兼差當家教、做網拍,上圖書館借大量理財書,在網路上查資料、和投資前輩請教,花錢上投資理財課。2008 年底,她把大學畢業後工作約 8 年存的 50 萬元,拿出其中的 30 萬元買下人生的第一檔股票,這筆投資讓她半年後賺了一倍。2009 年她擁有人生的第一桶金。

一下子拿 30 萬出來不害怕嗎?艾蜜莉說,很多人覺得投資像賭博,會把錢賠光,她卻覺得,如果做好功課,穩健投資,沒什麼好擔心的。「如果你買一支股票,卻提心吊膽,我勸你趕快賣掉,不管它日後會不會賺。」

以她自己為例,買股票前, 第一先看財報,看公司是否長期穩健獲利,例如她會選上市超過 10 年,營收和股息配發穩定的股票;第二看老闆為人,是否正直、有沒有不好的新聞;第三是看產業趨勢,盡量不投資產業變遷太快例如新創公司、或衰退中的產業。 投資前研究能多仔細就多仔細,她比喻,就像找另一半,你一定會先了解對方的家庭、背景,才決定投入婚姻,「不會是一見鍾情、下個月閃婚,我比較不屬於這種。」

2008 年起她把挑出的好標的做成 Excel 表,放在網路上給其他人參考。一開始是很簡單的 30 檔股票,後來變成 50 檔股票。2017 年和 CMoney 合作推出「艾蜜莉定存股」App,目前總下載數達 50 萬人,付費訂閱會員數已達 1 萬 4000 人。

延伸閱讀:ETF是什麼、怎麼買?台股最紅兩支ETF,被動投資、創造穩定收入

一領薪水轉入儲蓄帳戶,剪掉提款卡強制儲蓄

艾蜜莉的例子證明了,就算是只領 2 萬多的人,也不會沒有錢投資。

艾蜜莉說,一定要節制開銷、強迫儲蓄,例如每個月一拿到薪水就設定自動轉帳一筆錢到另一個戶頭,最好把戶頭提款卡剪掉,增加提款難度,而且除了投資之外只進不出。她當時為了存第一筆資金,每個月存下 20% 收入。

延伸閱讀:股票入門教學|投資前搞懂 9 大指標,選出值得入手的好股票

等資產達到 100 萬目標後,更追求每年的資產要增長 15%。她自 2008 年開始執行,到了 2021 年(投資年數 14 年)就達到資產 1200 萬以上的目標。「為什麼設 15%,因為我查資料說,股神華倫.巴菲特(Warren Buffett)年化報酬 20%,我覺得我沒辦法像巴菲特那麼厲害。」

回頭看自己 14 年來的投資路,她覺得財務自由很有意義,因為她擁有時間自由,雖然還算不上有錢人,但「有一筆被動收入,可以負擔所有支出,可以選擇不要工作,也可以想工作就工作,想度假也能說走就走。」

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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