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經理人月刊

理想退休金是多少?除了靠勞保和勞退,最好你 30 歲開始這樣存

2021-03-09 整理‧撰文 高士閔
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你理想中的退休金,是多少錢?依據中華民國內政部數據指出,108 年台灣人的平均餘命為 80.9 歲。依照這個數字判斷,如果在 65 歲退休,只需存下支應 15~20 年生活的退休金。但真的是這樣嗎?

《金錢超思考》提及,1953 年出生的美國人,男生的平均壽命是 73 歲、女生為 79 歲。但等到他 65 歲,男生平均餘命變成了 84 歲、女性則是 87 歲。同樣情況,當然也會發生在台灣,等到你退休,說不定平均能活到 90 歲。換句話說,不管你現在認為自己要存多少退休金、花用多少年,你需要再多留一些餘裕。

存退休金,不能光靠勞退+勞保老年年金

有些人可能會認為,勞保(勞保老年給付)和勞退(勞工退休金),不就是用來保障退休生活嗎?

勞工退休金|新制、舊制有不同的請領條件

獨立財務顧問廖義榮提醒,勞退分舊制和新制,舊制是雇主依每月薪資總額,提撥 2~15% 至勞工退休準備金專戶,只有工作滿 15 年、55 歲以上才能領取。不過,如果公司在退休前倒閉或員工換工作,就會領不到退休金。

由於現在的員工很難在一家公司待一輩子,政府在民國 94 年(2005 年)推出勞退新制,雇主每月按照個人薪資的 6%,提撥到你的退休金專戶,滿 60 歲領取。這個戶頭會跟著工作者移動,不受換公司影響。

勞保老年年金|依照投保薪資計算

另一種退休能領的錢是「勞保老年年金」。它會依照勞保投保薪資、時間去計算,可以透過勞工局老年年金給付試算。假設你 30 歲開始投保,到 65 歲退休,35 年共繳交保費 164 萬 4720 元新台幣,之後每個月可以領 2 萬 4847 元新台幣。如果用同樣保費購買利率變動型年金保險,每個月只能拿 9638 塊新台幣。簡單來說,除非勞工保險基金的投資績效能與股神華倫.巴菲特(Warren Buffett)媲美,否則勞工可能會拿不到或少領錢。

總而言之,退休金加上老年給付,可能不足以讓你安享天年。

延伸閱讀:ETF是什麼、怎麼買?推薦台股最紅兩支ETF,被動投資、創造穩定收入

退休金要從30歲開始存

就算完整獲得政府保障,還有通貨膨脹會吃掉你的儲蓄。假設通膨率上漲到 3%,也就是今年用 100 元可以買到的東西,明年必須花 103 元才能買到,這表示 20 年後,購買力約只剩下一半(1.03的20次方等於1.81,也就是1元能買到的東西,20年後要用1.81元才能買到)。

廖義榮指出,一般人會覺得存不到退休金,是因為太晚開始。大部分人都是等到 50 歲,沒有房貸、孩子的壓力,才開始存錢。由於離 60 歲退休,只剩 10 年,投資金額和風險要很大,才可能達成目標。反之,如果從 30 歲開始投資,有 30 年讓複利發揮作用,用不到 50 歲投資費用的 1/3,就能達成相同效果。

比方說,0050 長期配息加上投資利得會有 7~8%,只要從 30 歲開始,每個月存 5000元,60 歲就能存到 1000 萬新台幣。就算之後不再投資,也可以每個月領 4 萬花上 20年。

延伸閱讀:0056、0050,買誰好?從股價、成分股、配息,分析優缺點

退休存多少才夠?檢視資產配置 3 要點

獨立財務顧問廖義榮指出,一般家庭在退休規畫上,最大的問題是沒有目標。以年薪合計 180 萬,擁有一棟市值 800 萬房產的 35 歲夫婦為例,如果沒有目標,可能就會消費太多,中長期投資太少,建議的資產配置如下:

你存夠退休金嗎?檢查資產配置3要點
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退休金提領策略,兼顧投資與保障

最後,存到的退休金,《無痛退休》提出「3桶水」提領策略,第一桶水是 2 年內的退休金,因為短期會用到,所以可以選擇現金、活儲;第二桶水是 3~10 年的退休金,可以選擇固定配息的標的,像是定存或 ETF;第三桶水是 11 年以上的退休金,可以再積極一點運用。

透過 3 桶水法操作,退休金可以兼顧安全穩定和投資報酬,第一桶水金額不夠時,從第二桶水提領;第二桶水不夠,才從第三桶水拿。同時,又能讓第二、三桶水發揮投資效益,用錢賺錢。如此一來,才能不用擔心錢影響到退休生活。

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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