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關鍵時刻下的13堂投資心法與實作課

為你的財務做健檢!這 4 種狀況的人,還是先存錢、別投資了

2021-05-26 林明樟
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個人的財務健檢一樣能透過損益表、資產負債表、現金流量表的角度來分析。如果沒有做其他事情,每一年存下的錢就是營業現金流(OCF),記得把退休基本的開銷算進去,就可以觀察以下項目的檢視。

個人財務健檢!9 大指標

個人財務健檢九大面向
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比如,失業防禦指數、財務槓桿風險(危機時刻記得要去槓桿)、被 KO 機率,短期負債萬一人家討債,能不能活下來?以及享樂指數會不會過多?結餘能力,總要存些錢,沒有錢怎麼會有第一桶金呢?保費負擔會不會太大?如年收入 100 萬保費負擔最多只有 1/10,如果太高怎麼辦?不要砍保單,請你減額,原本投 100 萬、500 萬,減少成 50 萬、 30 萬、20 萬,把保費控制在年收入的 1/10。以及財富的自由享用年數,被動收入年增率跟退休生活的達成率,以上的財務健檢項目很快讓大家知道一下。

延伸閱讀:綜合所得稅如何申報、在哪繳納?錯過會怎樣?給你的 2021 報稅小提醒

有這種概念之後,接下來就能發現自己有 4 種健檢的情況:

第一:花太凶

你賺的錢,在損益表裡面還沒有留下來變成淨利就花光了。所以這個時候,請你在食、衣、住、行、育、樂各個面向中減少不必要的開支。有些東西不需要這麼「高大上」,應該把它省下來。因為你現在的狀況就是「享樂指數」百分百,請你把享樂降低一點,這樣才有第一桶金。

財務健檢範例一:花太兇
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第二:借太多

換句話說,財務槓桿的棒子太低了(代表負債太高),一定要看一下你財務槓桿的風險,關鍵時刻請注意:去槓桿,很重要。

財務健檢範例二:借太多
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第三:錢太少

手上根本沒有現金,請你先專注本業,強化自己的能力,讓本業賺更多錢。現在教你的實務操作部分先紙上作業就可以!

財務健檢範例三:錢太少
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第四:人太老

可能算出來才發現,你已經是 60、65 歲,這時候投資理財是完全不一樣的思維。請你記住這個公式 —100 減去你的年紀;比如現在是 60歲—100減60,最多股票就是只投入 40% 比例就好。再來,你的現金持有比率就剛好等同於你的年紀,60 歲表示大部分都要留現金。因為當我們年長的時候,我們的損益表是虛線的,代表沒有收入了,所以持有現金、投資保本保利的ETF、創造穩定的現金流,是非常重要的。

財務健檢範例四:人太老
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以上4種情況都不太適合投資,應該要穩健一點

為什麼呢?因為在我教書的 11 年過程中,幫助很多人達成財富自由的夢想、也賺了很多錢,當然也有些同學聽到教學內容太快進場,受傷虧了錢。

延伸閱讀:薪水只領2萬多,如何快速存到100萬?小資女艾蜜莉的理財術

所以要跟大家說,請你一定要做勝算大的事,因為投資理財的目的,就是要財富自由,財富自由才能善用自己的時間,完成夢想。

於是,做完個人財務健檢的幾個重點為—

第一:如果失業防禦指數只有不到 12 個月,請不要做任何投資,看一下開銷可以怎麼去調整、盡量省。

第二:如果財務槓桿大於 80%,這一波的財富重分配也與你沒關係,因為你的狀態近似於只要稍微有風吹草動,銀行抽銀根你可能就破產,請不要參加這次的投資機會。

第三:被 KO 的機率大於 60%,比方短期負債人家請你還,你馬上還不了。當車貸、房貸、信貸等短期債務太多時,你也不應該做投資,應該去改善財務結構。

(本文出自《關鍵時刻下的13堂投資心法與實作課》,商周出版。)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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