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為何巴菲特說「分散投資」是無知的行為?2 大誤區害你愈分散,報酬愈差

2022-03-17 全球金融學校校長 市川雄一郎
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「雞蛋別放在同一個籃子裡」也是一則投資金句。

意思是,如果你放太多雞蛋在同一個籃子裡提著走,萬一跌倒了,恐怕會摔破所有雞蛋,所以要「分裝在多個籃子裡」。但事實真的是這樣嗎?

我們將這句話套在投資股票上想想。假設你的本金有 100 萬。

延伸閱讀:ESG 是什麼?投資關鍵字 CSR、ESG、SDGs 一次讀懂

誤區1:有多個投資標的,但投資性質過度單一

先討論將這 100 萬全部投資在單一股票的情況。比方說你喜歡汽車,也了解汽車,所以買了 A 汽車公司的股票。A 公司是非常熱門的投資標的,過往成長順遂,本季財報也有望拿出亮眼成績,還預計增加股息。單就這個時間點來看,A 公司是非常優質的選擇。

但就在這個時候,A 公司的某車款突然發生嚴重事故,調查後發現煞車系統有重大缺陷,最後交通主管單位甚至勒令 A 公司大規模回收產品。偏偏出事故的車款是 A 公司的招牌產品,還是才剛全面升級的自信之作,因此報章雜誌和電視新聞鬧得沸沸揚揚,股市也雞犬不寧。A 公司的股價連日跌停,最後暴跌了將近三成。投資這檔股票的你,資產當然也大幅減少。

換個例子。假設你一樣投資汽車公司的股票,但這次總共選了 5 個標的(五家汽車公司),各投資 20 萬。那即使 A 公司的股價下跌,你的資產也不會減少太多。搞不好 A 公司的競爭對手 B 公司、C 公司的股價反倒因此上漲,以整體投資表現來說並沒有損失,甚至反賺一筆(如果沒發生事故,汽車產業整體銷售狀況良好的話,當然也可預期獲利)。

投資同一產業的風險

這就是「分散投資」的基本概念。但光是這麼做並不表示風險對策萬無一失,前述例子有一個很大的問題,就是 5 家公司全部屬於汽車產業。

若非車子缺陷等特定廠商的問題,而是日元急遽升值或貿易摩擦,導致他國限制出口、提高關稅,其影響便會擴及整個汽車產業,最慘的情況就是你投資的 5 檔股票價格全數下跌。

分散投資時務必留意上述情形。這並不僅限於股票投資,其他金融商品也一樣。 就安全性來說,只要投資性質單一,例如同一個產業、同一個國家、同一種貨幣,風險都會比較高。

誤區2:「過度分散」的弄巧成拙

但我們也要避免「過度分散」,因為過度分散其實很危險。

常有人因為迷信「分散投資比較安全」,結果一股腦兒將資金細分在各種商品、各種標的上。然而,過度分散資產,就沒辦法妥善掌握各個投資標的的狀況。而且雖然降低了波動率(風險),卻也讓資產更不容易累積,成長陷入停滯。這就叫懲羹吹齏、弄巧成拙,過度小心,反而模糊了投資的意義。

而且將資金分散在許多會收取手續費的商品上,如果到頭來賺的利益還不足以支付手續費,未免貽笑大方。你自以為是保險,殊不知繳交的保費(手續費)有那麼高。簡言之,過度分散是本末倒置的行為,也是知識不足的表現。

巴菲特也說過:分散投資是無知的行為。

投資者應持有多少標的為佳?

一名投資人所能管理的商品(標的)數量有限。因此分散投資的選項最好限於「自己了解的領域」,且控制在「不會造成自己負擔的數量」。這是最大的前提!

延伸閱讀:投資房怎麼買?Sway:想以合理價格購房,得先學會挑出「良辰吉時」

以我的經驗來說,股票最好限定 10 到 20 支,老手也頂多 30 支就是極限了。如果你是股票新手,建議還是從 5 支左右開始比較沒有負擔。

根據調查,分散投資股票,只有在約莫 20 支以內才有實質效益,超過這個數量之後,就跟投資指數型基金沒兩樣,而且愈分散,效果只會愈差。如果有一檔股票的投資報酬率特別高,理論上就應該集中投資那檔股票。

(本文出自《為什麼他投資一直賺大錢?》,先覺出版)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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