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借錢投資總覺得怕怕?有錢人可不這樣想,他們用「良性債務」穩健理財

2022-05-26 韓國前 1% 富豪御用操盤人 金賢俊
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韓國國民 MC 劉在錫親自訪談,YouTube 超過 400 萬次點閱,頂級富豪投資經理人金賢俊在著作《有錢人買的股票和你不一樣》首度公開,有錢人從投資心態開始不一樣!

並非所有的負債都是壞的。負債中也有「良性債務」,可經常放在身邊。接觸有錢人多了之後,我漸漸對自己的存摺裡有多少錢感到麻木。

延伸閱讀:比爾蓋茲的最新投資是「對抗氣候變遷的牛奶」?連貝佐斯、孫正義也爭相加入

真正的富豪身上都背負了很多的債務,有時一不小心瞥到客戶的手機畫面裡,有無法一眼望過去就數得出來的數字,還有最前面的負數標記,令人瞠目結舌。原來跟銀行借了數十億元,也可以解讀成他擁有比這多好幾倍的財富。

「債務」是有錢人低風險、高報酬率的賺錢魔法

有錢人愛債務還有另一個理由,那就是資金槓桿(槓桿效應)。槓桿原理是一種物理學理論,利用槓桿與空手舉起相同質量的物體, 使用槓桿會省力得多。而且同樣使用槓桿,其施力點與支點越遠,就越省力。

將槓桿原理運用在財務學上,也有類似效果,假設包含負債的總資產的報酬率與平常一樣,這時負債越多,資金也越多,這時所獲得的報酬也會越高。但這樣的原理僅限定用於好的投資上。因此,要做這樣的投資,當然要更努力創造更多的利潤。

另外,因報酬與風險成正比,所以只要降低預期報酬率,就可以提高投資成功的可能性。讓背負債務的風險更低,反而就能提高實際報酬率,這就是所謂有錢人的賺錢魔法。

特別是房地產、私募股權基金(PE Fund,是私募基金的一種)等以有錢人為對象的投資項目,若投資金額過低,根本別想參與。良性負債宛如一張高級俱樂部的優惠券。因此,每當看到家中的「絕對不要欠債」家訓,彷彿就是在告訴我們不要成為有錢人。

掌握「良性債務」制訂計畫,別再等存夠錢才投資

每個人都害怕欠債,但如上述所說,若是良性債務,克服對它的恐懼是好的。良性債務能幫助你大幅縮短成為有錢人的時間。像我的投資公司的情況,早已在利用貸款極大化報酬率。那什麼是良性債務呢?

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良性債務是指,期限長,借款條件不影響股票投資成果,且利率低的債務。建議期限至少為 3 年以上,可以完整經歷一輪股市上漲與下跌的循環。低利率是指本人可分配收入所能消化的利率,或比股票市場平均預期報酬率或平均分配報酬率低的利率。可分配收入是指從固定收入,如月薪,扣除居住費用、伙食費、交通費等固定支出後剩餘的金額。

延伸閱讀:柴鼠兄弟的財商課:改變一個理財觀念,從月光族到實現財務自由!

舉例來說,持有房屋的話,以房屋擔保的貸款;或者擁有一份保障退休的安定工作,以此收入為基礎的信用貸款,皆為良性債務。

不可忽視的是,每個人的信用或金融市場隨時都有可能出現遽變,因此,制定資金計畫時,應確認好貸款合約的法律條件,並接受專家幫助。這是我刻骨銘心的忠實建議。

(本文出自《有錢人買的股票和你不一樣》,樂金文化出版)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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