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借錢投資總覺得怕怕?有錢人可不這樣想,他們用「良性債務」穩健理財

2022-05-26 韓國前 1% 富豪御用操盤人 金賢俊
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韓國國民 MC 劉在錫親自訪談,YouTube 超過 400 萬次點閱,頂級富豪投資經理人金賢俊在著作《有錢人買的股票和你不一樣》首度公開,有錢人從投資心態開始不一樣!

並非所有的負債都是壞的。負債中也有「良性債務」,可經常放在身邊。接觸有錢人多了之後,我漸漸對自己的存摺裡有多少錢感到麻木。

延伸閱讀:比爾蓋茲的最新投資是「對抗氣候變遷的牛奶」?連貝佐斯、孫正義也爭相加入

真正的富豪身上都背負了很多的債務,有時一不小心瞥到客戶的手機畫面裡,有無法一眼望過去就數得出來的數字,還有最前面的負數標記,令人瞠目結舌。原來跟銀行借了數十億元,也可以解讀成他擁有比這多好幾倍的財富。

「債務」是有錢人低風險、高報酬率的賺錢魔法

有錢人愛債務還有另一個理由,那就是資金槓桿(槓桿效應)。槓桿原理是一種物理學理論,利用槓桿與空手舉起相同質量的物體, 使用槓桿會省力得多。而且同樣使用槓桿,其施力點與支點越遠,就越省力。

將槓桿原理運用在財務學上,也有類似效果,假設包含負債的總資產的報酬率與平常一樣,這時負債越多,資金也越多,這時所獲得的報酬也會越高。但這樣的原理僅限定用於好的投資上。因此,要做這樣的投資,當然要更努力創造更多的利潤。

另外,因報酬與風險成正比,所以只要降低預期報酬率,就可以提高投資成功的可能性。讓背負債務的風險更低,反而就能提高實際報酬率,這就是所謂有錢人的賺錢魔法。

特別是房地產、私募股權基金(PE Fund,是私募基金的一種)等以有錢人為對象的投資項目,若投資金額過低,根本別想參與。良性負債宛如一張高級俱樂部的優惠券。因此,每當看到家中的「絕對不要欠債」家訓,彷彿就是在告訴我們不要成為有錢人。

掌握「良性債務」制訂計畫,別再等存夠錢才投資

每個人都害怕欠債,但如上述所說,若是良性債務,克服對它的恐懼是好的。良性債務能幫助你大幅縮短成為有錢人的時間。像我的投資公司的情況,早已在利用貸款極大化報酬率。那什麼是良性債務呢?

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良性債務是指,期限長,借款條件不影響股票投資成果,且利率低的債務。建議期限至少為 3 年以上,可以完整經歷一輪股市上漲與下跌的循環。低利率是指本人可分配收入所能消化的利率,或比股票市場平均預期報酬率或平均分配報酬率低的利率。可分配收入是指從固定收入,如月薪,扣除居住費用、伙食費、交通費等固定支出後剩餘的金額。

延伸閱讀:柴鼠兄弟的財商課:改變一個理財觀念,從月光族到實現財務自由!

舉例來說,持有房屋的話,以房屋擔保的貸款;或者擁有一份保障退休的安定工作,以此收入為基礎的信用貸款,皆為良性債務。

不可忽視的是,每個人的信用或金融市場隨時都有可能出現遽變,因此,制定資金計畫時,應確認好貸款合約的法律條件,並接受專家幫助。這是我刻骨銘心的忠實建議。

(本文出自《有錢人買的股票和你不一樣》,樂金文化出版)

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有錢人買的股票和你不一樣

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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