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在台積電工作十年,毅然辭去!瓦基:這輩子,一定有比「金飯碗」更重要的事

2022-06-08 何則文
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2021 年 10 月中旬,在各大 Podcast 排行榜中突竄起一個新秀,收聽率不斷飆升,一度超越股癌、吳淡如跟唐綺陽等等知名節目,奪得第一並連續霸榜數天。「下一本讀什麼」這個節目不談財經,沒有訪談,反而是專門談閱讀跟介紹書籍,Podcast 累積超過百萬收聽,臉書也有超過 9 萬粉絲。

更有意思的是,這個已經超過百集的節目,背後沒有龐大的製作團隊,只是一個台積電主管業餘時間的興趣而已。「下一本讀什麼」創作者是書評部落格「閱讀前哨站」的站長瓦基。

興趣多元,卻不包括「閱讀」

爸爸是老師的瓦基,小時候並沒有特別喜歡閱讀,反而是 30 歲開始成為主管以後,為了帶領團隊,才努力從書中找到在生活跟職場中可以帶來改變的解決方案。

點開「閱讀前哨站」的網站,精美的設計風格,很難想像這是一個理工背景的工程師親手製作的。原來,瓦基小時候就讀美術班,連他都沒想到美術的訓練會在他自己架設網站時派上用場。

在台東從小學讀到高中,瓦基從小就是一個充滿活力與創造力的孩子,常常跟三五好友跑去美術教室調皮搗蛋、偷偷作畫;常常因為太頑皮,中午被叫去罰站,讓老師很是頭痛。好奇心十足的他,對科學也很感興趣,高中時參加科學研究社,動手玩創意,參加各種科學競賽。

大學就讀中央大學機械系,大一都在打「魔獸世界」,直到有天學長告訴他,如果大二之後成績很好,就有機會用推甄的方式進入研究所。於是瓦基有了生活目標,開始發憤圖強專注於課業,拚了好幾個書卷獎。他也參加國標舞社跟系上活動,更常常利用美術專長,協助製作各種活動美工。憑藉著優異的成績以及多元的社團經驗,讓瓦基畢業後順利進入了台大應用力學研究所。

「讀書方法」的重要

讀研究所時的專長是「熱流分析」,而專攻相關專業的學長姐大多進入汽車產業。但瓦基跟學長們聊過後,發現自己的性格似乎不大適合汽車產業,但對於自己往後的職涯也沒有特別想法。畢業時,他為了可以錄取研發替代役、直接進入業界(部分企業針對應屆畢業役男,開設「先報到,再服役」職缺),而申請了台積電的職缺──當時的瓦基連台積電是做什麼的都不清楚,只知道是半導體產業。

瓦基的機械背景加上學過軟體,讓他進入台積電時,被分配到一個全新的部門,做機台跟軟體整合開發。這個單位比較偏向開發專案,服務工廠生產端的夥伴,工廠的單位就是他們的客戶,讓瓦基多年來練就了一身系統開發跟機台整合的本領。

在台積電工作 7 年後,他因為優異的表現升任副理,但他卻認為自己仍少了運營工廠的歷練,因此在台南五奈米廠建廠時,自告奮勇加入新單位。就這樣,瓦基展開了他新竹跟台南兩地跑的旅程。

延伸閱讀:跨領域轉職,等於打掉重練?放棄耕耘 9 年的專業,我才發現「穩定」是種錯覺

隨著當上主管,面臨的問題也越來越多,包括管理領導跟跨部門溝通整合等等。這時候瓦基開始積極閱讀跟學習。但過程中他發現自己常常看過書以後忘記內容,或者實際遇到問題要應用時卻又想不起來,不知如何回顧跟活用從書中學到的重點。

於是,瓦基開始寫讀書筆記,一開始只是在 Medium 上寫作,後來想想自己有寫程式的能力,乾脆建立一個網站收納讀書心得。想不到越來越多人注意到瓦基跟他的閱讀前哨站,後來他更因而展開了 Podcast 的製作,至今兩年多已累積 160 多集。

很難想像在台積電這樣緊湊的工作生活中,瓦基每周還能抽出 10 多個小時,經營臉書、IG 跟網站,持續寫文章以及錄製 Podcast。瓦基說,這是因為他活用書中關於時間管理的方法。他也想告訴大家,雖然大家可能跟他過去在職場一樣,過著早 8 晚 9 的上下班生活,但用對方法仍可培養自己的興趣,發展出斜槓人生。

寫讀書筆記不只幫助瓦基透過輸出而內化了自己的學習所得,更幫助了許多人。瓦基一開始只是單純的紀錄,他追求的是自我成長,沒想要靠自媒體獲利,常常發文以後也不管按讚數,就算有酸民留言也不予理會。但這樣無心插柳,最終也讓閱讀前哨站的臉書粉絲突破 9 萬。

自問「為何而活」,毅然拋下台積電「金飯碗」

瓦基在經營閱讀前哨站跟擔任台積電主管的工作間,很順利的平衡了兩年。但後來瓦基卻從人人稱羨的「金飯碗」台積電離職,讓主管同仁跟親朋好友大感不解。

他為什麼願意放下台積電的工作,全心投入自媒體?他說:「人生很多無常,我常常思考人為何而活、想要如何生活這樣的議題,期待自己可以創造一些能留給其他人的價值。」剛進入台積電時,瓦基給自己的生涯目標是當到副總。等實際工作後,他發現就算是副總這樣的高階主管,其實也跟平常人一樣沒啥差別。

於是他認真思考:自己想成為怎樣的人──假設抽離台積電主管的身分,他還會剩下什麼?此時,他想到了他在台積電的典範人物林本堅副總,不論是學識還是工作表現都讓人十分敬佩,留下很深遠的正向影響與價值,這讓他開始有了一個想法,就是頭銜並不重要,重要的是能帶給別人什麼幫助。

在台積電工作 10 年,瓦基透過投資開始有一些被動收入。物慾不高的他,發現自己對財富已可抱持自由的心態,不用再為生活苦惱,於是毅然辭去了台積電的職務。

雖然一度遭受長輩反對,但瓦基說,在經營閱讀前哨站過程中,曾有 80 歲的奶奶告訴他,透過他的文章跟 Podcast,學到很許多新東西。這實在出乎他的意料之外,沒想到自己的分享甚至能影響到這個年紀的長輩。也有許多正在考大學的高中生,對於瓦基分享整理的讀書心得表達感謝──這些都讓瓦基體認到自己做閱讀分享的巨大意義。

延伸閱讀:你是真的該離職,還是一時衝動?轉職前必評估的「六不」與「三要」

瓦基說,他期待之後的生活,就是持續的閱讀、分享跟透過線上課程幫助別人。這會是他接下來 30 年的志業。他想用自身的故事傳達一個價值,就是人生不要被侷限。他作為台積電主管,同時斜槓出知識分享者與自媒體經營者的身份,無論何者他都努力做到 100 分。他鼓勵讀者:只要學會時間管理跟維持專注力,人人都可以成為自己想成為的人,過自己理想的生活

許多人對於大環境抱持著悲觀的態度,但瓦基認為,不要小看個體的力量,與其面對大環境感到氣餒,不如勇敢做一些自己熱愛、同時能帶來影響的事情。他也鼓勵大家,在資訊爆炸的年代,反而需要靜下來,排除外在的干擾,好好看幾本書,書中的知識往往都能讓我們的生活與職場問題迎刃而解。

(本文出自《知識複利:將內容變現,打造專家型個人品牌的策略》,遠流出版)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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