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這 2 種朋友「有毒」!早點遠離,免得傷害身心、徒增煩惱

2022-08-19 高原
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我們的情緒總是容易受到其他人的影響(特別是關係親近的人),他們與我們朝夕相處,互相之間會產生深度的情緒交流。積極的心情使我們樂意接受,但是消極乃至破壞性的情緒呢?

負面情緒大王,會不斷情緒勒索

比如有一些人的情緒就像病毒,不知廉恥的入侵朋友的領地,浸染和侵襲我們原本平靜、樂觀的好心情。

這種人我們都見過,我稱此為破壞大王。他們喜歡將自己的負面情緒分享給周遭的人,你越關心他,他就越容易向你傾倒內心的不滿。不管你願不願意,你都會受到他的影響,因為你們始終未設立一條界線。

這就是「共同毀滅」的動機,人們會這樣想:「我必須小心,不能惹他生氣,否則爆發起來我就不好過。」就像保護一隻脆弱的貓熊。基於這點,人們不但會改變自己的生活步調,違背自身的喜好,而且要無奈的討好他,生怕這位朋友不高興。

更要命的是,他在朋友圈中,變成一位需要照顧的特殊人士。

一般來說,破壞大王並不會採取強迫的方式。比如,他一臉不高興,覺得需要有人聽他的煩惱,但他不會直接要求你改變原定計畫,而是會說:「嘿,別管我,去享受你美好的假期吧!」聽,多麼令人感動的話語。

但是一個有責任感的朋友,會從這句話中聽出一種強烈的指責──我如此難過,而你要去享受美好的休假!再結合他的表情、肢體動作或面部神情,其實都在命令、要求你取消假期,和他一起不高興。

我的建議是, 每當朋友向你發洩情緒時,請象徵性的安慰他幾句:「真替你難過。」然後按照你原定的計畫,做你該做的事。

假如他第一次成功破壞,並感染了你的情緒,第二次和第三次將很快到來,而且強度會越來越大。

和這種朋友打交道時,你會發現自己無可避免的深陷於他的內心。這種人十分情緒化,動不動就會分享他的悲壯心境,尋求你的理解和認可。如果你的同情心被激發,那麼恭喜你,他將完全依賴你,並且認為你負有拯救他的使命。

如果你不想成為他的第二位母親,你就要堅定、冷酷的在中間地帶畫上一條紅線。不需要指責,也不要同情他,只要告訴他一件事: 「這和我沒關係。」 讓他學會獨立承擔自己的問題,且尊重他人的感受。否則,你所有的好心情都會背上他這塊大石頭。

把損人當樂趣,貶低他人還不許你生氣

還有一種是我們都很討厭的人,他們經常貶損別人為樂,並從中收穫成就感。

比如:「你看你,長得那麼胖,就像一頭豬!」「唉,你的腦袋裝豆腐嗎?這麼笨!」

他們有時並不是故意針對誰,卻習慣貶低身邊的人來抬高自己,特別是如果對方因為他這種行為而生氣,他們立刻就會故作驚訝:

「幹什麼反應這麼強烈?開開玩笑都不行嗎?」

聽起來好像是你不對,應該全盤接受他的評價,否則就是沒有度量。若你用同樣的方式挖苦他,他反而會惱羞成怒:「你竟然敢說我?」

當你和朋友的關係過於密切時,就容易發生這種情況。 你們無話不說、百無禁忌,這種沒有邊界的友情逐漸讓他產生一種錯覺──反正你不介意,也不會生氣。

剛開始,你會覺得這個朋友開玩笑,說話口無遮攔。但是時間一長,次數多了,人的大腦會下意識相信自己聽到最多的評語。假如這個朋友總是損你是個胖子、笨蛋等,你不加以反抗,久而久之,你可能真會覺得自己一無是處,在他面前感到畏懼和自卑。漸漸的他就會干涉你的任何決定,控制你的思考和行為。

除非你願意委曲求全的改變自己的人格,否則唯一的選擇就是和他保持距離。比如不主動和這種人聊天,保持冷漠的態度;任何事都不向他求助,讓他失去作為朋友的重要性。

這一系列的做法都不能使他修正自己的行為,反而使他變本加厲,除了和他斷絕朋友關係,你就沒有別的選擇。

(本文出自《不必把太多人請進生命裡:「交朋友」的成本超乎你的想像,生活不用做好做滿,你需要克制社交》,大是文化)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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