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「人資只花 ×× 秒看履歷」重點不是應徵者有多少時間,而是是否考慮到 3 件事

2022-11-17 楊琮熙
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每到求職/轉職旺季,總會有許多文章開始說明如何撰寫一份好的履歷,論述撰寫優質履歷的技巧,藉此增加徵才企業對履歷的好印象,進而提升被心儀公司邀約面試的機會。

這時候常被引述的,就是人資 ×× 秒看履歷的這類調查報導,這些文章普遍傳遞了一種概念:人資只花 ×× 秒看履歷,所以寫履歷時有些「眉角」應該要注意。比如說以下的幾篇報導,讀者們在網路上搜尋以下標題就能閱讀全文,並讀到文中所提到的相關求職技巧。

  • 科學驗證,人資平均如何花六秒看一份履歷?
  • 人資平均只花八點八秒看一封履歷!
  • 履歷時間僅一分半!企業老闆偏好這三個星座
延伸閱讀:Cover letter 怎麼寫?求職信出現這 3 種錯誤,別怪人資對你無情!

做為一位從事人力資源管理的工作者,其實不會認為這些文章所提供的求職「眉角」或技巧有什麼問題。

只是,如果要說人資夥伴用幾秒就能完成一份履歷的檢視作業。類似這樣的文章,或許不能精準的呈現一封履歷在應聘程序之中,如何被專業 HR 進行認知與處理的狀態。甚至,大多數的文章是過於簡化了 HR 篩選履歷的過程,導致應聘者忽略了一些基本但卻重要的撰寫原則。

以下是個人在科技產業從事多年招募的經驗,提供三個觀點讓讀者參考:

一、避開履歷被秒刪的原因

如果仔細看前述調查中所提及履歷會被快速刪除的原因,其實大多是在撰寫時犯了 很基本的錯誤。 比如說:「描述條件與應徵工作不符」、「沒有提供自傳」、「錯別字/注音文過多」、「沒有達到技能需求的證明」、「沒有提供聯絡方式」……等等。

因此,如果能在送出履歷前,小心檢查對照一下,其實就能避免被秒刪的情形產生。不過,卻也無法保證能因此提升邀約面試機會。畢竟,一個職位常常有許多的競爭者,而確保履歷內容無誤,也只是達到了企業徵才過程中的基本要求。

二、人資看履歷不在秒數,而是在尋找關鍵內容

承第一點所述,如果一份 ×× 秒就能被判別是否符合企業要求的履歷,其實有很大的可能,就不再需要招募 HR 進行過濾。

因為愈來愈多徵才履歷系統可以設定初步篩選標準,可由機器進行相關條件的判讀後,才會將合適的履歷送到招募 HR 手中。

此時,專業 HR 所需要作的,是從自傳與履歷的敘述中尋找符合職缺要求的 「關鍵內容」,再決定是否邀約面談,而後搭配與人選的面談結果,綜合評估是否聘用,這也是招募夥伴的價值所在。

隨著專業年資的成長,有經驗的招募 HR 可以越來越精準的判定人才在書面資料上是否能夠符合職缺所需,卻也不會特意縮短大腦對於履歷/自傳內容的認知與理解時間。

一來意義不大,二來是有時一些蛛絲馬跡與工作脈絡是需前後比對或是交互參照的。

三、什麼是履歷/自傳的關鍵內容

承第二點所述,去除掉履歷/自傳的基本錯誤,招募 HR 會試圖找出哪些「關鍵內容」呢?

或許每個產業並不相同,以我所處的科技產業為例,優先會關注的部分可能是以下三項。而這並不適用新鮮人,較符合大多數工作幾年之後的職場工作者狀況:

公司規模與組織

熟悉該領域產業的 HR,能夠從應徵者所經歷的公司去理解人選的工作歷練與專業訓練。

比如說,有些公司的知名度很高,規模也龐大,或許應徵者在任職這家公司時,已受過充足的專業分工訓練。

有些公司知名度雖不高,組織規模也不是一般認知的大型企業,但是創新活力的企業文化時有所聞,HR 也會設法了解應徵者的人格特質、做事方式是否也有這樣的創新文化,是否符合職缺所需?

專業工作年資

招募 HR 會從可以量化的專業年資去進一步理解應徵者的工作穩定度、離職原因、對工作內容的盼望等。

工作年資的長短並不是絕對,隨著產業的激烈競爭,現代知識工作者跳槽、挖角的情況愈來愈多,對徵才企業而言,工作年資的多寡已不是什麼穩定度的保證書。

但專業的 HR 會從每一段的工作經歷去延伸思考與提問,就能夠釐清許多疑問,取得更多客觀的事實。

工作成就與角色

經驗豐富的應聘者,有時會羅列許多日常工作項目與內容,但對招募 HR 而言,重點是應聘人選取得了什麼樣的職涯成就、為組織作出了什麼貢獻?

當 HR 獲取了這類資訊時,通常會追問相關的行為事例與所扮演的角色,確認所陳述的事蹟是否符合職缺所需的職能。

專業的 HR 會使用一些面談技巧來具象化應徵者的行為事例,讓應徵者具體地舉出過去成功或是失敗案例的過程與結果,以做為評斷人選經歷是否符合職務條件的標準。


看完了文中所提的三個觀點之後,對職場工作者的啟示是什麼呢?

首先,如果要避免產出被秒刪的履歷,可參考一下文中第一點所提的常見錯誤,然後提醒自己反向操作,產出基本無誤的履歷格式。

接下來則是在第二點與第三點中,可以了解 HR 處理履歷的過程與原則,在應聘過程中展示個人職涯的重要成果,在面試過程中有效表達與溝通。

關於如何優化履歷與提高面談技巧,網路上已有許多的討論,而每個企業錄取人才的標準與篩選邏輯也都有一套獨到的見解與標準。

這部分並沒有一定的對錯,包括個人在文中所提的觀點也不一定適用各種情況,只能提供大家參考。

延伸閱讀:投了履歷卻等不到回音... 為何企業在求職網站開了缺,但其實沒在找人?

不過,我的看法是這樣的──專業工作者在職時應該都有一個核心理念,那就是持續累積自身的職涯成就,在每一段職涯都能夠產出屬於自己的代表作!才有機會在找尋新工作時,強調個人的優勢與價值,讓徵才企業產生興趣,邀請參加面談。

學習一些履歷包裝與優化技巧,有時的確能凸顯個人的特色與專長,將過往專業與經歷好好地展示在企業主面前,在應聘過程中比別人取得更多機會。

然而,如果沒有令人印象深刻的工作經驗與資歷,長期來看,或許並無法展現個人獨有的職場價值,一切仍應回到工作當下,專注做好每一份工作,或許才是豐富專業履歷的根本之道。

(本文出自《布局思維》,平安文化)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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