到 2010 年，我入職四年多，順利成了副董事。但當我下決心要成為董事合夥人的時候，我遇到了職業生涯的另一道坎。在當時麥肯錫的環境裡，成為合夥人是件大事，和升副董事不一樣。在當時的我看來，如果想成為合夥人，要做的一件事就是 「跑關係」，找人當你的支持者 。當時的我很不齒於這種行為，有時間不好好做業務，為自己「買官鬻爵」，吃相太難看了吧。

我反思自己，有三個心結：

1. 等待皇冠

潛意識裡，是我們一直被教導的「是金子總會發光」——如果我的能力強、業務好，「上面」自然有人能看到我的能力，「欽點」我做合夥人。這就好像一位公主等待有人幫他戴上皇冠。

2.羞恥感

自己要求晉升？那是可恥的！我們被教育的處世哲學是，成為領導者如果是為了個人的晉升、名利，那就是可恥的。

3. 不務正業

我腦子裡有個根深蒂固的概念，花時間跑業務是正事，而為了晉升，花時間「跑關係」是浪費時間、不務正業。

當時我和我相當敬重的主管談了幾次，讓我打開這三個心結：

1. 放棄「皇冠思維」

被「上面」看到是一個抽象的概念，而且不切實際。現實是每個人都很忙，尤其是高層主管，不一定看得到你。所以 我們做了事情，要主動說出去，有一說一，不卑不亢，這也是工作該盡的職責。

2. 放棄羞恥感

晉升是為了有更大的影響力，不是為了個人名利，個人只是成事的一個工具。如果事情是對的，能做好，那自己的姿勢好不好看並不重要。事實是，除了你自己，沒有人那麼在意你的姿勢好不好看。

3. 爭取支持也是做事

所有職場環境裡都有複雜組織，複雜組織的訊息流通往往並不高效、順暢。所以在做具體業務之外，爭取更多領導者和同事的理解與支持不是額外的動作，而是做事的一部分。

這些心結打開之後，我就敢於誠實地對自己說：「我想要當領導者。」麥肯錫的合夥人評選流程裡，會有一個和我完全沒有交集的資深合夥人，去訪談這些年和我共事過的主管、同事及下屬。

於是我開始約見相關同事和主管，大大方方地讓他們瞭解我的工作成果、職業目標，爭取他們來支持我實現自己的職業願景，這樣在合夥人評選的時候，他們就能給出全面的意見。

經過這個過程，我如期被評選為合夥人，那是 2011 年年底，離我入職麥肯錫只過去了六年。那時我還帶著「一個半」孩子（老二在肚子裡），算是成了勵志的典型。

邁過那道坎，再回頭一看，我發現很多女性在職場上沒有再往上爬，實際上是敗給了不「想」。我們的能力、業績當然也要成長，但把我們往後拉的往往不是能力不夠，而是上面說的這三種心態——等待皇冠、羞恥感和對業務的狹義界定，這三種心態對很多男性來說都不是問題，但很多女性深受困擾卻不自知。

真正的成長都來自看到和面對自己內在的困境。 比如，為什麼覺得羞恥？為什麼要等待皇冠？為什麼覺得有一些事情不值得做？

和自己的對話會讓我們發現──潛意識裡堅信的很多東西不一定是正確的，而我們往往意識不到這些潛意識裡的框架，因此從不挑戰，認為它們是天經地義的。

其實沒有什麼是天經地義的，很多「天經地義」的限制都來自我們的內心而已，當我們意識到這一點的時候，在職場的路才會越走越寬。

（本文出自《跨越每一個不敢：沒有經歷過恐懼，怎麼踏上通往夢想的路？前麥肯錫全球合夥人十年創夢的破局思維》，高寶出版）