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大投資案也當場決定!巴菲特的成功祕訣:別浪費時間做無謂分析

2023-01-07 桑原晃彌
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巴菲特從年輕開始就非常珍惜他的時間。根據巴菲特長子霍華的說法,巴菲特不會操作除草機,所以從沒看過巴菲特除草、整理籬笆、或是洗車。據說小時候霍華曾為此感到生氣,但隨著長大成人,他體會到時間的價值,才開始理解巴菲特的作法。「對我爸來說,時間非常寶貴。」(引自《股神巴菲特》)

延伸閱讀:啟蒙「股神」的經典讀物!想學巴菲特如何投資,這 4 本書一定要看

巴菲特把大部分時間都用在投資

巴菲特會收到許多投資建議的諮詢,但他講明了,他不可能全部一一回覆,因為那會妨礙他做他原本應該做的工作。

而且,巴菲特也不會在自己的投資上浪費時間,煩惱一堆有的沒的。對此,他如此說:「我會避免浪費時間去思考那些我還無法判斷的事情。一個人的判斷,可以在五分鐘之內解決,沒有那麼複雜。」(引自《巴菲特主義》)

就如他自己所說的,業界人人都知道,巴菲特做決定,總是速戰速決。

他如果不同意,即使對方還在解釋,他也會打斷對方直接說「不」;如果「同意」,他只需短短五分鐘就能做決定。

而且如果巴菲特「同意」,他的作法是立即採取行動,而不是著手深入分析。

誠如前述,巴菲特之所以能僅閱讀公司年報,就決定投資中國國營企業的中國石油公司,是因為他非常了解石油公司,有能力評估企業價值,而且他說只需大致分析,不需要縝密的計算。對此,巴菲特如此解釋。

延伸閱讀:連股神也認栽,拋售所有航空股!波克夏股東會上,巴菲特還說了什麼?

「沒有理由深入分析。買股票時,深入分析只是浪費時間。花時間計算到小數點後三位,並不是一個好辦法。就像有一個體重落在 150 到 180 公斤之間的人來找你,你一眼就能看出他很胖。」(引自《巴菲特主義》)

巴菲特細讀中國石油公司某兩年的年度報告,與自己熟悉的埃克森美孚等石油公司做對比,評估該公司價值 1000 億美元;然而相形之下,其在股票市場市值 350 億美元。只要明白一家公司的價值遠遠超過股價,就沒有必要再做任何進一步的調查。接下來該做的事,就只剩買進該公司股票。

誠然,有些時候視情況確實需要分析,但也 有一些人和公司,是即使沒有必要也會花時間在分析上,以致失去難得的機會

成功,需要的是快速決斷和立即採取行動的執行力。

正因為巴菲特秉持這種信念,所以他才會在極短時間內回覆企業收購的提案。他從不像一般人,只聽聽內容,回覆「等我回公司評估」這麼麻煩的事。他只要覺得可行,就會當場說好,反之亦然。

許多人很重視自己的時間,卻不太在意對方的時間如何。當對方遲到時就嚴格斥責;但對自己擅自調動時間或遲到,卻一臉怡然自得。或者,也有人是讓對方講個徹底,讓他內心充滿期待,最後才拒絕說「不」。不然,就是電話一打來就從頭講到尾,完全不考慮對方是否方便,還有人做出的資料完全不知所云,浪費看資料的人的時間——這些都是浪費對方時間的行為。對巴菲特來說,他不僅重視自己的時間,也儘量不浪費對方的時間。

成功的人向來都非常清楚,時間是有限的,而且時間比任何東西都來得更重要。

(本文出自《巴菲特的決策邏輯》,樂金文化出版)

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經理人

萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

萬弘資訊
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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

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經理人

隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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