成功 Success > 決策技術
feature picture
Fortune Live Media via Flickr

大投資案也當場決定!巴菲特的成功祕訣:別浪費時間做無謂分析

2023-01-07 桑原晃彌
分享
收藏
已完成
已取消

巴菲特從年輕開始就非常珍惜他的時間。根據巴菲特長子霍華的說法,巴菲特不會操作除草機,所以從沒看過巴菲特除草、整理籬笆、或是洗車。據說小時候霍華曾為此感到生氣,但隨著長大成人,他體會到時間的價值,才開始理解巴菲特的作法。「對我爸來說,時間非常寶貴。」(引自《股神巴菲特》)

延伸閱讀:啟蒙「股神」的經典讀物!想學巴菲特如何投資,這 4 本書一定要看

巴菲特把大部分時間都用在投資

巴菲特會收到許多投資建議的諮詢,但他講明了,他不可能全部一一回覆,因為那會妨礙他做他原本應該做的工作。

而且,巴菲特也不會在自己的投資上浪費時間,煩惱一堆有的沒的。對此,他如此說:「我會避免浪費時間去思考那些我還無法判斷的事情。一個人的判斷,可以在五分鐘之內解決,沒有那麼複雜。」(引自《巴菲特主義》)

就如他自己所說的,業界人人都知道,巴菲特做決定,總是速戰速決。

他如果不同意,即使對方還在解釋,他也會打斷對方直接說「不」;如果「同意」,他只需短短五分鐘就能做決定。

而且如果巴菲特「同意」,他的作法是立即採取行動,而不是著手深入分析。

誠如前述,巴菲特之所以能僅閱讀公司年報,就決定投資中國國營企業的中國石油公司,是因為他非常了解石油公司,有能力評估企業價值,而且他說只需大致分析,不需要縝密的計算。對此,巴菲特如此解釋。

延伸閱讀:連股神也認栽,拋售所有航空股!波克夏股東會上,巴菲特還說了什麼?

「沒有理由深入分析。買股票時,深入分析只是浪費時間。花時間計算到小數點後三位,並不是一個好辦法。就像有一個體重落在 150 到 180 公斤之間的人來找你,你一眼就能看出他很胖。」(引自《巴菲特主義》)

巴菲特細讀中國石油公司某兩年的年度報告,與自己熟悉的埃克森美孚等石油公司做對比,評估該公司價值 1000 億美元;然而相形之下,其在股票市場市值 350 億美元。只要明白一家公司的價值遠遠超過股價,就沒有必要再做任何進一步的調查。接下來該做的事,就只剩買進該公司股票。

誠然,有些時候視情況確實需要分析,但也 有一些人和公司,是即使沒有必要也會花時間在分析上,以致失去難得的機會

成功,需要的是快速決斷和立即採取行動的執行力。

正因為巴菲特秉持這種信念,所以他才會在極短時間內回覆企業收購的提案。他從不像一般人,只聽聽內容,回覆「等我回公司評估」這麼麻煩的事。他只要覺得可行,就會當場說好,反之亦然。

許多人很重視自己的時間,卻不太在意對方的時間如何。當對方遲到時就嚴格斥責;但對自己擅自調動時間或遲到,卻一臉怡然自得。或者,也有人是讓對方講個徹底,讓他內心充滿期待,最後才拒絕說「不」。不然,就是電話一打來就從頭講到尾,完全不考慮對方是否方便,還有人做出的資料完全不知所云,浪費看資料的人的時間——這些都是浪費對方時間的行為。對巴菲特來說,他不僅重視自己的時間,也儘量不浪費對方的時間。

成功的人向來都非常清楚,時間是有限的,而且時間比任何東西都來得更重要。

(本文出自《巴菲特的決策邏輯》,樂金文化出版)

繼續閱讀 決策
相關文章

巴菲特的決策邏輯

商業 Business > ESG
feature picture
經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
分享
收藏
已完成
已取消

台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

104人力銀行
104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
經理人

「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

104人力銀行
104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
經理人

人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

104人力銀行
104人力銀行

[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們