成功 Success > 成功習慣
feature picture
James Toose on Unsplash

巨波投資法:如何觀察股市周期選股?從市場波動挑選投資行業的 2 個原則

2023-02-21 彼得‧納瓦羅
分享
收藏
已完成
已取消

每年 9 月,加州大學財務學教授阿姆斯壯會休假 3 周,去歐洲參加世界資深業餘自行車錦標賽。儘管阿姆斯壯教授在過去 5 年中曾獲得過 3 次冠軍,但朋友們稱他「周期高手」卻不是由於這個原因。而是因為他在投資中成功採用行業轉換策略,獲得豐厚回報。

現在,經濟正在跌入衰退的底部,股市也處於熊市末期,阿姆斯壯教授已經開始從食品和醫藥等防守型行業撤出資金,轉入幾個重要的周期性行業,如汽車和住房。阿姆斯壯教授知道,絕大多數時間,這些周期行業類股票都是賤狗。他也知道,隨著股市周期從熊市末期走向牛市早期,這些股票絕對會走出一波好行情。在它們之後,股市進入牛市中期階段,先轉換行業進入科技股,隨後再換股進入銷售設備和基本原料的股票

最後,在經濟周期接近高峰,股市進入牛市末期時,阿姆斯壯教授只操作能源股。能源股和周期股一樣,大部分時間都是賤狗。但是,請注意,世界主要經濟正從牛市末期轉向熊市早期時,正好就是能源股大有作為的時候

當然,一看到形勢不妙,阿姆斯壯教授會迅速轉入熊市早期操作策略。這時,他會重新轉投防守型股票。壞消息是,防守型股票的獲利最多只有個位數。好消息是,雖然防守型股票只有 4%、6% 或 8% 的報酬,但大盤和其他類股票可是只賠不賺。

延伸閱讀:為何巴菲特說「分散投資」是無知的行為?2 大誤區害你愈分散,報酬愈差

掌握「巨波投資」的 2 大操作原則,依行業選購股票

開始討論之前,請記住巨波投資必須遵循的兩個重要原則:
1. 在市場上漲時購進強勢行業的強勢股票;
2. 在市場下跌時賣空弱勢行業的弱勢股票。

分析強勢與弱勢行業的 3 個重點,提高投資效率

記住這些規則,再來看下圖,它可以幫助我們找出強勢和弱勢行業。

圖14-1.png
經濟周期與股市周期圖
高寶書版

  1. 非周期性消費品(如食品、藥品、化妝品等)

  2. 醫療保健行業

  3. 水、電、公共交通等公用物品

  4. 周期性消費品(如汽車、住房消費)

  5. 金融行業

  6. 交通運輸業

  7. 技術

  8. 投資品行業

  9. 基礎行業(如鋁、化工、造紙、鋼鐵等)

  10. 能源

看這個圖,至少需要注意 3 點:

第一,圖中存在兩個周期,一個是股票市場的周期,另外一個是經濟周期,它們都有各自的不同階段。例如,在經濟周期中,我們可以看到經濟極度繁榮時存在一個高峰,經濟極度衰退時存在一個谷底。同時,在經濟高峰和谷底之間存在一個中度衰退,在谷底和高峰之間存在一個中度復甦。

同樣的情況也存在於股票市場周期中,在熊市走熊的過程中,存在熊市早期和熊市晚期;在市場走牛的過程中,存在牛市早期、牛市中期和牛市晚期。為什麼不存在熊市中期,原因很簡單,因為從早熊到晚熊很快,往往中間不存在一個持續的時間段。

第二,股票市場周期和經濟周期一前一後出現,通常股票市場周期是經濟周期的先行指標,其周期出現在經濟周期之前。這一點非常非常重要,但也很簡單。你看圖 14-1,熊市晚期出現的股票市場周期的底部往往在經濟周期谷底之前。同樣,你也可以清楚地看到,在經濟周期達到頂峰時,股票市場周期已經先行進入了熊市的早期。

講了這麼多,最重要的應該知道在股票市場周期的不同階段,哪些行業是強勢行業,哪些行業是弱勢行業。關鍵就是要明白如何在不同行業進行有效的投資轉換,提高巨波投資的效率。

第三,注意各階段的強勢行業。在表中可以看到,從牛市的早期到熊市的晚期,依次出現 10 個不同的行業部門,從熊市早期的交通運輸業、科技業到熊市晚期的金融業、耐用消費品業。

經濟周期波動下,華爾街「聰明基金」如何選股?

讓我們從股市周期的頂部,即股市從牛市末期向熊市早期的轉換談起。在那個時期,經濟周期處於擴張期的末期,正在走向熾熱,甚至可能正走向白熱化。這時,美聯準或許已經提高利率 3、4 次甚至 5 次,以期使高速飛漲的經濟軟著陸。

不過,儘管美聯準多次調高利率,失業率依然非常低,零售額繼續像聖誕購物季節一樣狂熱增加,雖然消費者信用過度擴張,但消費者信心依然高漲,工業生產和產能利用率撞擊著通貨膨脹的大門,能源價格飛漲,而且每一份新公佈的經濟報告,都顯示通貨膨脹的壓力在不斷增加,華爾街的恐懼心理與日俱增。

也正是在熊市早期階段,華爾街上的聰明基金開始採取防守策略,轉向投資於醫療保健行業股票和非周期性的消費類股票,例如化妝、食品和醫藥製造類股票。聰明基金之所以這樣做,是因為它知道利用貨幣政策,微調經濟的難度很大。的確,在這個時候,專家們賭的是,美聯準將提高利率太多次,經濟將一下摔至衰退之谷——不會有一個枕頭墊在下面,讓它軟著陸。

當然,一旦經濟由盛轉衰,產量下滑、消費者信心下降、失業率增加、每周工作時間減少、工廠產能閒置日增,美聯準就會停止那些讓人苦不堪言的政策。糟啦!利率煞車踩得太狠,飛機墜落啦!

意識到這一點——無疑是在咬緊牙關幾個月之後——美聯準最終改變政策,開始降低利率,對被它剛剛殺死的人,進行心臟復甦。但是在衰退的中期,美聯準會處於兩難境地:銷售額下降,存貨日益堆積,企業高管根本無心利用美聯準銀根放鬆後充裕的資金供給。

因此,這些高管避免新建廠房、添置設備,以及其他刺激疲軟經濟的投資。即使利率已經降低,機警的消費者——害怕像鄰居一樣進入失業大軍——也不可能大肆消費。

由於企業和消費者對美聯準的降息政策不買帳,美聯準可能採取的連續降息行動中的第一次,對經濟的影響很小,甚至毫無影響。經濟繼續探底,即使人們不願看到的深底,也終將到來。

到了這一點,就是底部附近,股市走向熊市末期。在這個階段,聰明基金開始換股,先是轉投公用事業股,再投資周期性消費類股票和金融行業股票。公用事業股吸引人的原因是,它們屬於資本密集型行業,盈利對利率水準非常敏感。同時,到了熊市末期,由於整個衰退期石油、天然氣和煤的全球需求不斷下降,能源成本一直走低,這對公用事業的盈利也有好處。

至於汽車、住房等周期性消費類股票,在需求日益疲軟的情況下,股價通常已經跌至最低。由於利率走低,這兩類股票都可能走高,因為消費者對這些商品的需求已經被壓抑很久,現在終於釋放出來開始購買。這對金融業裡的銀行、住宅金融等重要部門也十分有利。利率降低,對證券經紀和金融服務等其他金融部門也有幫助。

現在,利率降低對各個行業的綜合效果就是,給整個經濟回暖的動力;有了動力,更大範圍的經濟部門很快就開始動起來了。當然,經濟回暖的第一個信號出現在鐵路和貨運等運輸類股票,這是因為聰明基金在市場進入牛市初期時,大舉轉投運輸類股票。的確,在這個時候,企業開始穩步提高產量,銷售額也開始增加,一切都正朝好的方面發展。

有趣的是,在這個時候,企業仍不會投資於新廠房和設備。不過,聰明基金非常清楚,隨著經濟步入牛市中期,設備會開始老化,且在產品需求增加的情況下,需要擴大產能。由於這個原因,在股市進入牛市中期、工廠訂單開始增加後,聰明基金首先會轉投科技類股,再投入到因投資品繁榮而受益的所有部門——從農業設備、工業機械到基礎電子。

現在,整個經濟全部動起來了。在這個階段,零售業銷售額天天都在增加;就業報告顯示,經濟處於充分就業狀態,且周工作時間很長,加班時間也多;全美採購經理人指數大幅上升至 60 以上,並且交貨十分緩慢;工廠訂單和產能利用率也上升至本周期的新高水準。這是聰明基金換股基礎工業和基本原料類股票的明顯信號,因為鋁、化工產品、紙、鋼鐵的需求十分迫切。

但是猜猜,誰會把這場盛會的酒杯拿走?沒錯,就是美聯準,這時,它又有可能出手,開始提高利率,以防通貨膨脹的發生。也是在這個時候,能源需求開始飛升。的確,由於供給緊俏,石油輸出國組織開始企圖操控油價,燃油和汽油的供應可能開始出現短缺。這時,聰明基金早就開始轉投能源股。能源股向來波動劇烈,不久就會追隨油價躥升。

延伸閱讀:分散投資為何很重要?關於「風險」,理財新手必學的 3 堂課

最後,由於美聯準不斷提高利率,能源價格的震盪不斷打擊企業和消費者,經濟周期不可避免達到頂峰。在這個轉捩點,經濟資料令人迷惑。消費者物價指數和生產者價格指數等經濟指標繼續顯現通貨膨脹的信號。零售業銷售額和首次申請失業救濟人數等其他報告則顯示經濟日趨萎縮。

與此同時,一家又一家公司,受美聯準提高利率的衝擊,開始出現盈利水準不及預期的情況。到了這個階段,心懷不滿的投資人開始拋售一隻檔股票,直到科技和電信類股也跟著下滑。當然,聰明基金早就意識到市場會進入熊市早期,不是已經賣空正在下跌的股票,就是重新回到食品、醫藥和醫療保健類股票,以保投資安全。隨著經濟衰退繼續加深,我們又回到原來的起點,開始重複新一輪的周期。

哇!這就是周期旅行,不是嗎?但是,十分清楚的是,在這段如坐過山車的旅行中,有許多操作機會出現。

(本文出自《如果巴西下雨,就買星巴克股票》,高寶書版)

繼續閱讀 理財
相關文章

如果巴西下雨,就買星巴克股票

管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
分享
收藏
已完成
已取消

台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案