成功 Success > 商務溝通
feature picture
shutterstock

很想拒絕別人,但就是沒辦法說出口?8 個幫助你更容易說「不」的句子

2023-03-16 茱麗葉.方特
分享
收藏
已完成
已取消

用來拒絕的話語,有的讓人無論如何都說不出口,太容易聽起來過於直接、藉口太多,也或者我們試著拿出自信,但聽起來就是唯唯諾諾。

千萬不要「發無聲卡」、什麼都不說

以下提供幾個可以怎麼說的範本與策略,不過先來看什麼都不說的選項。我希望各位不要採取「膽小鬼的不」──請不要搞消失。

不回應是新的「不」。這是百分之百自私的誘人選項──如果別人這樣對我們,我們會抓狂;但很奇怪的是,我們自己這麼做的時候,感覺上就變得有必要。回想上次你和別人互動、對方中途消失的情況。重溫那種很差勁、很討厭的感受,協助自己下定決心要勇敢。己所不欲,勿施於人。已讀不回不是選項。

業務是被冷處理的大戶,但他們有權獲得了斷。就算不是為了他們,也是為了你自己能保持收件匣的清爽。有話直說是在幫業務一個忙,因為堅定的「不」實際上是仙樂。對方只會沮喪兩秒鐘,而且他會知道你到底是要或不要,可以確認事情究竟是如何,改把工作精力用於追求其他目標。請勇敢說出你的「不」。

延伸閱讀:擔心直接說「不」得罪人?3 個「拒絕」關鍵詞,反而為自己加分

決定不把無聲卡當成表達方式後,我們得學會真正說出「不」這個字。如果是簡單的情況,下面的句子能助你一臂之力。你可以配合自己的說話風格與情況,加以改編。稍加練習後,就能找出你最有辦法說出口的話,永遠感到準備好拒絕。以下的腳本適合直截了當的互動,以及二選一的「好/不」決定。

適用單純情境的 8 個拒絕句型

1. 「我能不能 24 小時後再回覆你?」

替自己爭取沙漏時間。中斷人際接觸時,理智會上線,最好要讓自己有辦法做出理性的決定。

2. 「這次可以幫你,但無法每次都幫。」

碰上糾纏不休的人,慢慢降低他們的期待,替未來的「不」鋪路。

3. 「我沒辦法(無法)⋯⋯」

以中性的理由,解釋你必須拒絕的原因。小心語氣不要太冷漠。

4. 「我沒辦法,但你有另一個選擇。」(拒絕+替代方案)

分享替代方案或建議,取代由你親自幫忙。

5. 「我目前不方便,但我們來看看日曆上何時有空。」(答應,但未來才做。)

小心不要用拖延來迴避必要的「不」。當然,如果真的是時機問題,那就晚一點再說。

6. 「親愛的,不行就是不行。」

如果孩子第 43 次問能不能做某件事/買某樣東西,告訴他們這句話。

7. 「媽/姊/哥/親愛的,那個就先不用了。」

用這句簡單的話拒絕家人,在風險不高的情境練習說「不」。

8. 「抱歉,不行。」

沒錯,就這樣。勇敢說出這句話後,不必多說。

難度較高時,試試「三明治」拒絕法

如果是較為複雜的「不」,顯然要多斟酌你打算說的話。

先發洩,釋放緊張的情緒。拿出同理心、做好準備,最後再與對方分享。「同理心」很關鍵,如同最不甜的馬丁尼帶有難以察覺的一絲香艾酒,你的同理心帶來的溫潤感,將改變你說的話帶來的感受。

「三明治法」是實用的腳本模式,用上下兩層的和善包住你的「不」,例如感謝別人希望你參加,或是講一點專案的好話。

三明治法應用:拒絕客戶

以下是克里斯的「不三明治」範例,這位做事衝動的朋友,被要求在週末做報告:

親愛的缺乏分寸的客戶:



我們當然樂意與您合作。(第一片和善麵包。)



不過,要在週末塞進這個重要的要求,我們力有未逮。(「不」在這裡。說出來就對了。)您需要的東西非常重要,我們想確保有好好完成。(第二片和善麵包。這個句子釋出善意,以和氣的態度安撫對方的失望。)



我們會很樂意在星期一的一大早,就全心做您需要的東西,下班前把數據交給您。



克里斯敬上

請克制你想教訓對方的衝動,沒必要指出:「在星期五快下班時提出這種要求,實在是不合理。」我們會很想點出對方的作法不公平,但這麼做於事無補。

三明治法應用:拒絕上司

難度最高的情境是拒絕上司(或許僅次於拒絕親愛的老媽)。直接向上司說「不」的關鍵詞是「哪一個」,例如詢問:「哪一項工作最重要?」問「哪一個」是在溫和提醒,我們能完成的工作是有限的,這是在暗示新任務當然可以加進清單,但就得拿掉別的事,或延後處理。上司交代新專案時,你可以這樣回覆:

親愛的老闆先生:



我很興奮能接手這個任務。(第一片和善麵包。)



不過,您這個月已經交代其他幾個高度優先的計畫。能否協助我判斷,我該先做工作清單上的哪件事,才能達成我們的目標?哪些則可以晚一點做,或是再看看?(「不」在這裡。「哪一件」是在暗示你的主管,有的工作會繼續做,有的則得取消、交給別人,或是有時間再做。你有你的堅持,但以最柔軟的方式提出。)



我們能否花個幾分鐘瀏覽我手上的專案,看看要如何安排最後期限,對您來說會最合適?(以最輕的方式表達拒絕,同時也讓上司明白,條理分明的計畫才能帶來最好的結果。)感謝您的幫忙。(第二片和善麵包。)



貝蒂敬上

延伸閱讀:懂拒絕,才有高效率!在工作中學會說「不」,CEO 給的 4 建議

多練習說「不」,就愈容易說出口。一旦克服了短暫但嚇人的「不」時刻,就能體驗到唯有做出困難的決定、才能享受到的好處,而且下次會更有信心。此外,簡化大哉問也能支撐你所有的「不」選擇:

問自己 4 個問題,幫助你堅定拒絕

  1. 「有可以放掉的事嗎?」
    這一題能協助你挑戰自己,踏出「不」的舒適圈,一點點也好。

  2. 「到什麼程度就算夠好?」
    不再擔心你的拒絕方式不夠完美,也不必想著要掌控結果。你是經過考量才做出這樣的決定。

  3. 「真正有必要知道的事是哪些?」
    讓你的沙漏流程既不會過度分析,也不會匆忙下決定。

  4. 「哪些事值得花心思?」
    你的重心放在有意義的工作、最重要的人,以及你想帶給生活的益處。我們說「不」的原因,完全是為了替這些人事物掃除障礙。

(本文出自《留白工作法》,時報出版)

繼續閱讀 人際溝通
相關文章

留白工作法

feature picture
犀牛盾

從防摔到防內傷!犀牛盾以 AirX 重構產品設計邏輯,開啟科技防護新革命

2025-11-27 經理人 X 犀牛盾
分享
收藏
已完成
已取消

全球手機殼市場每年出貨量超過十億個,從早期以矽膠、PC、TPU 為主的防刮設計,到今日主打抗震、模組化與輕量化,產品推陳出新。然而,多數防護仍聚焦於「外部衝擊」的吸收與分散。隨著智慧型手機的內部元件愈加微小、鏡頭與晶片模組日益精密,即使外觀完好無損,內部卻可能早已受損。對此,犀牛盾決定重新定義「保護」的起點,催生出新一代的 AirX。當市場仍以「防摔高度」作為衡量標準,AirX 則開創了不同的思維,不只防摔,更防內傷。

AirX 打開新一代防護想像

摔一次手機,表面看似完好,內部卻可能已產生無法察覺的受損。即便不是劇烈重摔,日常碰撞累積的長期微震,也足以造成相機對焦偏移、天線錯位、晶片接點鬆動等問題,雖然未立即故障,但機身內部已種下延遲性故障的隱憂。

不易被察覺的內傷,將直接影響裝置壽命。然而,以一次落摔高度作為主要防護指標的手機殼標準,卻無法回應智慧型手機繁複且精微的內部結構。

對此,犀牛盾轉換產品設計思維,研發出新一代的 AirX。相較過往以材料厚度堆疊防護力的傳統做法,AirX 主張回到結構與能量行為的本質設計,將防護標準從「一次落摔表現」提升為「長期防護性」,展現更貼近現代手機使用情境的產品成熟度。

採用「內傷防護複合系統」, AirX 主要透過「衝擊隔離氣墊」與「高韌性抗壓結構」,讓衝擊能量在瞬間被重新導流與分散,避免能量集中直擊敏感元件。根據實驗室測試顯示,AirX 能隔離 81% 的衝擊能量,藉由多向導震削弱能量峰值,降低內部關鍵模組因單點衝擊而失準的風險。

犀牛盾
犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,以360度包覆式氣囊設計,有舒適握感,能全面吸收衝擊。
犀牛盾

功能與美感並重的新世代手機殼

科技隱形於日常。為了讓材料科學轉化為使用者的真實體驗,犀牛盾將汽車產業的測試邏輯導入研發流程,包括高強度 G 力撞擊、反覆翻滾落摔、AOI 光學檢測與按鍵疲勞測試等,確保產品在多次摔落、長期按壓與日常磨耗下仍能維持一致性,給予消費者看得見的實證基礎。

由於在結構設計上,AirX 採用 360° 包覆式氣囊,讓防護力不只集中於四角,更環繞整機形成全機環狀保護。同時,內嵌式按鍵設計也減少外力穿透風險,同時保留俐落的操作手感;雙側減壓氣室則提升握持時的受力分布,長時間持握也保持舒適。

呼應 AirX 的黑科技,外觀美學則以未來科技風格打造更具識別度的外型語彙。以未來科技風格,實踐空氣機能美學。微透霧隱氣室,包裹仿生外骨骼,造就 Y3K 時尚新物種。犀牛盾成功打造功能與美感並重的新世代手機殼,引領配件風潮。

犀牛盾
最新犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,專為iPhone 17系列打造以多重防護機制降低內傷風險,達到81%衝擊隔離效果。
犀牛盾

好的產品標準,來自對全生命週期的思考

當手機成為最貼近身體的科技產品,手機殼的標準也應愈趨苛求。因此,犀牛盾以材料科學、單一材料設計與循環再生,重新翻新「好產品」的定義。以使用者為核心,品牌為手機殼建立四大產品標準——防摔、永續、無毒、耐用,照顧到一款產品從使用到退役、甚至回收後重生投胎的每一個細節。

健康安全是第一道門檻。手機殼長時間接觸手掌與皮膚,材質的選擇自然不能含糊。犀牛盾全系列手機殼皆通過 SGS 檢驗,「PFAS、BPA、BPS、PBF」持續未檢出,讓使用者在日常使用中安心握持,不必擔心看不見的風險。

除了保護手機、保護人體,也必須回應對地球的長期責任。過去的手機殼往往被視為短命耗材,難以回收。犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端降低複合材料比例、提高再生料使用,使塑膠保留再利用的可能性,把產品的後半段旅程也納入永續策略中。

犀牛盾
犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端開始以「單1材料、0廢棄、100%循環再造」實踐循環設計法則,貫穿產品設計、生產、消費、回收,提高塑膠資源的使用價值。
犀牛盾

為了讓循環真正落地,品牌的RHINO LOOP循環生態圈更在今年與全家便利商店合作擴大回收計畫,建立全台逆物流回收網絡,讓使用者能在日常動線中輕鬆回收舊殼。這些回收材料也能再度進入製程,成為新產品的一部分,讓手機殼從一次性物件,真正走向循環製造。

透過突破性的產品設計思維,犀牛盾以 AirX 訴說從內傷防護到循環設計的全新可能:手機殼不必止步於防摔,也能展現一種面向未來、也更負責任的保護方式。

[本文由經理人整合行銷部與犀牛盾共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們