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這項調查徹底顛覆你我對有錢人的看法!富人都具備的 7 個習慣、3 種特質

2023-05-29 戴夫・藍西
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本研究最初針對來自全美各地 50 多名隨機抽樣的千萬富翁進行了質化採訪。研究團隊分析訪談中蒐集的資訊,以確定可以在量化階段進一步探討的共同主題。

有錢人不約而同的 7 大思考模式

訪談和分析完成後,研究團隊確定了量化階段的 7 大研究主題,每項主題都把有助個人成為千萬富翁的行動或態度,對照**無法幫助個人成為千萬富翁的行動或態度。研究團隊決定,每項主題都可納入問卷調查,並可提供具有統計顯著性的資料點。

有錢人這樣思考:1. 主動出擊 vs. 慣性反應

根據本研究,千萬富翁往往懂得事先計畫和設定目標。

他們眼光放得遠,因此能承受短期的波動,例如他們了解今日儲蓄並不容易,但會在未來產生更大效益。千萬富翁不會對他人或處境有慣性反應,而是堅持行之有效的原則,朝著自己設定的目標前進。

延伸閱讀:巴菲特不住豪宅,開二手車、愛吃麥當勞!學股神的 4 個習慣,理性消費也能享受生活、變有錢

有錢人這樣思考:2. 後天努力 vs. 先天繼承

絕大多數千萬富翁都是白手起家。雖然一般的刻板印象是他們成長於富裕家庭,但研究顯示,大多數千萬富翁出身清寒,但多年來努力工作。他們沒有繼承遺產,長期堅持儲蓄的紀律和終身學習,最後成為千萬富翁。他們沒有含著金湯匙出生,而是憑著耐心和堅持致富

有錢人這樣思考:3. 下定決心 vs. 隨波逐流

本研究中的千萬富翁對自身資源展現了高度的意向。他們選擇「爭取」賺錢機會,而不是等錢從天上掉下來,高度重視決策能力,深信凡是生產力(包括財富),絕對不是偶然。

即使成了千萬富翁,他們仍可能看起來反對主流文化的生活方式和價值觀念。習慣造就了更大的財富自由,所以拒絕按照傳統看法「隨波逐流」。

有錢人這樣思考:4. 願意學習 vs. 自大傲慢

有錢人正視自己並非無所不知,一定會有不懂的事,因此他們致力於終身學習,如果遇到問題,也不怕向知道答案的前輩請教。無論是心靈導師或專業顧問,千萬富翁都願意傾聽,並運用所獲資訊進行自我評估。正因為他們有自知之明,千萬富翁通常很快能承認錯誤,並在必要時進行修正

有錢人這樣思考:5. 簡樸生活vs. 愛財炫富

20 多年前,湯馬斯.史丹利博士提出了「鄰家千萬富翁」的概念,也就是千萬富翁更可能是某位鄰居或同事,而不是光鮮亮麗的名人。本研究中的千萬富翁清一色討厭鋪張浪費,而且自家車子和房子都很普通。此外,他們依然維持許多讓自己成為千萬富翁的節儉習慣:分配預算、使用折價券、列購物清單、前往百元商店或二手商店撿便宜等。

有錢人這樣思考:6. 成長心態 vs. 定型心態

史丹福大學研究人員卡蘿.杜維克(Carol Dweck)博士定義了兩種截然不同的心態,用來區分不同人的思維。第一種定型心態,認為智力是靜態不變,因此重點是佯裝很有學問,而不是學習更多知識。第二種是成長心態,認為智力在不斷進步,因此重點是持續學習和成長。

千萬富翁往往展現出成長心態,積極學習、接受挑戰、克服障礙。他們也漸漸培養毅力。最重要的是,他們明白欣然接納機會,並不會限縮他人的潛力。對他們來說,學習和精進的機會就像蠟燭,可以用來點亮其他蠟燭,而不是吃下肚就消化掉的食物。

有錢人這樣思考:7. 主導人生 vs. 受害情結

根據本研究,千萬富翁會為自身的行為和結果負責。受訪者都沒有被自己無法控制的因素所左右,而是清楚地表明自己是命運的主人,拒絕抱持受害者心態,相信成功主要取決於個人的選擇和行為。因此,他們深信任何人都可以成為有錢人,前提是現在願意做出犧牲,確保安全無虞的未來。

讓有錢人變有錢的 3 大心理特質

研究團隊分析 7 大主題後,便開發出了共 30 題的自評,進一步了解研究發現,並實際加以驗證。自評集中於 3 大要點,其中涵蓋本研究中千萬富翁打造財富時展現的具體特色。這些要點都是基於質化訪談統整出的 7 大主題。

3 大要點有各自的具體名稱:行為、知識和心態行為呼應了大多數千萬富翁為確保財務獨立而養成的習慣,可能是每天執行、每週執行,甚至是每年執行,但正是這些習慣確保他們時常致勝,久而久之便有大幅成長。

知識則是千萬富翁終身學習的欲望。如上所述,本研究受訪者都致力於打破現狀、不斷精進。他們渴望從前輩身上學習、獲得不同學習資源,而且不怕挑戰和難關。最重要的是,學習本身不是目的,而是指出一條道路,有助他們在人生中做出正向改變。

延伸閱讀:有錢人都用長皮夾?日本稅務專家:一個習慣,讓我年收入增加 10 倍

心態則係指千萬富翁認為對個人成長和未來穩定非要的情緒特質。這些都反映他們的核心價值和原則,也就是凡此種種不可妥協的元素,在在形塑了他們世界觀的基礎。

心態也包括紀律,以及採取必要步驟來實現目標的意志力等元素,讓他們深具信心,認為自己有機會成為千萬富翁,也相信其他人可以踏上相同的成功之路。

了解 3 個層面後,便可以明白千萬富翁獨特的習慣和特徵。如果勤奮和自律促成了千萬富翁的地位,而不是繼承遺產或單靠運氣,其實時間也是一個不容忽視的關鍵原則。時間與耐心都是累積財富的核心

(本文出自《有錢人和你不一樣的致富紀律》,天下雜誌)

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

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從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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