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薪水高才需要理財?有錢就能像貝佐斯一樣生活?這 2 種對有錢人的迷思正在阻礙你致富

2023-05-22 戴夫・藍西
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編按:書籍累積銷量超過 2,000 萬本,30 年來美國人最信任理財專家之一。作者年輕時曾賺進千萬卻很快破產,重新學習管理金錢,以「嬰兒學步致富法」再度致富,這一套反覆測試與實證的理財法,過去 30 年來指導數百萬人管理金錢、儲蓄、投資,建立其夢寐以求的人生。

千萬富翁不見得擁有高薪的工作或專業領域。時光如果回到 75 年前,普通美國小鎮對於「有錢」起跑點的認知是擔任銀行家、律師或醫生等工作。這樣的情況實在太常發生,導致刻板印象已深植我們的文化集體意識:如果想變得富有,就必須身處特定類型的領域。但我們的調查顯示,這樣的想法已有了驚人的轉變。

千萬富翁前 5 大職業沒有醫師、卻有老師?

實際上,平民千萬富翁的前 5 大工作如下:

  1. 工程師
  2. 會計師
  3. 教師
  4. 管理職
  5. 律師

很有意思的是,醫生居然沒有進入前 5 名,銀行家也沒有,律師也只排第 5 名。可能最鼓舞人心的是排名第 3 的教師。你沒想到居然有在美國薪資並不高的老師吧!但我見過太多次了。

延伸閱讀:理財的開源、節流,你做了哪些努力?31 歲銀行襄理兼開 Uber:沒後盾就得趁年輕多打拚

同樣值得玩味的是,排名第 4 高的千萬富翁中,只有 15% 是資深主管、7% 是最高層主管。這可以顯示,頭銜和職涯都無法決定是否會成為千萬富翁。實際上,18% 的平民千萬富翁都是自雇者,頭銜和職涯都是由自己決定。這與頭銜或職涯本身完全無關,甚至與你賺多少錢無關!沒錯,你沒看錯。我們在調查中最吃驚的發現之一是,33% 的千萬富翁從未有過 6 位數美元的家庭所得。

因此,假如特定的頭銜、職涯和薪水都不能讓你成為千萬富翁,那成為千萬富翁的條件為什麼呢?最重要的兩大因素是信念和嬰兒學步致富法。

我們再來談談信念的力量。參與這項研究的 1 萬多名千萬富翁中,97% 表示,他們相信命運最終掌握在自己手中;在同一項調查中,只有 69% 的受訪民眾相信命運最終掌握在自己手中。兩者有很大的差異!這表示,在成為千萬富翁的過程中,信念真的很重要。

致富最大障礙:以為有錢就能像貝佐斯一樣生活

千萬富翁並不是億萬富翁。

一般人想要累積財富成為千萬富翁時,最大障礙之一就是對於有錢人外在觀感的錯誤認知。他們誤以為擁有 100 萬美元,就可以像亞馬遜創辦人貝佐斯一樣過生活,擁有私人島嶼上的奢華豪宅、私人遊艇和噴射機。我們需要搞清楚一件事:千萬富翁和鉅富的億萬富翁的生活截然不同。千萬要事先想清楚這一點。

成為千萬富翁和成為傑夫.貝佐斯完全是兩碼子事。「嬰兒學步致富法」會幫助你成為千萬富翁,但不可能讓你成為億萬富翁。

執行嬰兒學步致富法的千萬富翁應該是像這樣:現年 37 歲的克林特和布蘭妮擁百萬美元淨資產。克林特在大學 4 年級時,接觸到嬰兒學步致富法。他母親當時在我這裡上課,把 CD 拿給他聽。克林特一聽到課程內容,內心就靈光一閃,從那時開始,他開始把債務視為財富的大敵。

克林特和布蘭妮很快展開了嬰兒學步致富法,他們立即剪掉了大學時辦的附贈免費 T 恤信用卡,還清了克林特 4,000 美元卡車貸款。畢業後,他們鎖定了克林特共計 1.2 萬美元的學生貸款,並開始在各自的專業領域(建築管理和工業工程)找到不錯的工作,兩人年收入加起來是 8.4 萬美元,但他們仍然帶著「意圖」選擇,專注如羚,犧牲了各種享受。僅僅 60 天,他們就還清了學貸,無債一身輕。他們維持高度專注力,存好緊急儲備基金,接著開始投資。

克林特和布蘭妮沒有利用借來的錢,也沒有繼承半分遺產,而是按部就班執行嬰兒學步致富法。他們在 37 歲達標!實在太令人佩服了!這也符合我們多年來的見證:平均 17 年內,一般人就能成為千萬富翁。別忘了,這是從不計入遺產開始。

延伸閱讀:巴菲特不住豪宅,開二手車、愛吃麥當勞!學股神的 4 個習慣,理性消費也能享受生活、變有錢

克林特和布蘭妮白手起家、按部就班、避免負債且儲蓄和投資,現在才成為平民千萬富翁。現在把克林特和布蘭妮的生活方式和貝佐斯對照一下。他們在 2012 年買下了面積 2,100 平方英尺(約 60 坪)左右,三房兩衛的住宅,2015 年還清了貸款。他們仍然自己修剪草坪、自己洗車,名下有三輛無貸汽車,兩輛 2016 年本田喜美和一輛 2005 年雪佛蘭。每當進行大型消費、計劃家庭度假活動,他們依然會設法尋找折價券代碼或優惠。

克林特和布蘭妮明白自己的狀況,很清楚他們現在和未來想要的生活樣貌。然而,我每週輔導的很多人一心想要成為平民千萬富翁,卻把千萬富翁和億萬富翁混為一談。沒錯,就是以為有了 130 萬美元,生活就能像貝佐斯一樣奢侈,但克林特和布蘭妮推翻了這個誤解!他們各自靠著建築和地毯製造的本業,打造了可靠的生活,不僅替退休打下基礎,還替家人留下穩固的經濟基礎。

(本文出自《有錢人和你不一樣的致富紀律》,天下雜誌)

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

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VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

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從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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