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薪水高才需要理財?有錢就能像貝佐斯一樣生活?這 2 種對有錢人的迷思正在阻礙你致富

2023-05-22 戴夫・藍西
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編按:書籍累積銷量超過 2,000 萬本,30 年來美國人最信任理財專家之一。作者年輕時曾賺進千萬卻很快破產,重新學習管理金錢,以「嬰兒學步致富法」再度致富,這一套反覆測試與實證的理財法,過去 30 年來指導數百萬人管理金錢、儲蓄、投資,建立其夢寐以求的人生。

千萬富翁不見得擁有高薪的工作或專業領域。時光如果回到 75 年前,普通美國小鎮對於「有錢」起跑點的認知是擔任銀行家、律師或醫生等工作。這樣的情況實在太常發生,導致刻板印象已深植我們的文化集體意識:如果想變得富有,就必須身處特定類型的領域。但我們的調查顯示,這樣的想法已有了驚人的轉變。

千萬富翁前 5 大職業沒有醫師、卻有老師?

實際上,平民千萬富翁的前 5 大工作如下:

  1. 工程師
  2. 會計師
  3. 教師
  4. 管理職
  5. 律師

很有意思的是,醫生居然沒有進入前 5 名,銀行家也沒有,律師也只排第 5 名。可能最鼓舞人心的是排名第 3 的教師。你沒想到居然有在美國薪資並不高的老師吧!但我見過太多次了。

延伸閱讀:理財的開源、節流,你做了哪些努力?31 歲銀行襄理兼開 Uber:沒後盾就得趁年輕多打拚

同樣值得玩味的是,排名第 4 高的千萬富翁中,只有 15% 是資深主管、7% 是最高層主管。這可以顯示,頭銜和職涯都無法決定是否會成為千萬富翁。實際上,18% 的平民千萬富翁都是自雇者,頭銜和職涯都是由自己決定。這與頭銜或職涯本身完全無關,甚至與你賺多少錢無關!沒錯,你沒看錯。我們在調查中最吃驚的發現之一是,33% 的千萬富翁從未有過 6 位數美元的家庭所得。

因此,假如特定的頭銜、職涯和薪水都不能讓你成為千萬富翁,那成為千萬富翁的條件為什麼呢?最重要的兩大因素是信念和嬰兒學步致富法。

我們再來談談信念的力量。參與這項研究的 1 萬多名千萬富翁中,97% 表示,他們相信命運最終掌握在自己手中;在同一項調查中,只有 69% 的受訪民眾相信命運最終掌握在自己手中。兩者有很大的差異!這表示,在成為千萬富翁的過程中,信念真的很重要。

致富最大障礙:以為有錢就能像貝佐斯一樣生活

千萬富翁並不是億萬富翁。

一般人想要累積財富成為千萬富翁時,最大障礙之一就是對於有錢人外在觀感的錯誤認知。他們誤以為擁有 100 萬美元,就可以像亞馬遜創辦人貝佐斯一樣過生活,擁有私人島嶼上的奢華豪宅、私人遊艇和噴射機。我們需要搞清楚一件事:千萬富翁和鉅富的億萬富翁的生活截然不同。千萬要事先想清楚這一點。

成為千萬富翁和成為傑夫.貝佐斯完全是兩碼子事。「嬰兒學步致富法」會幫助你成為千萬富翁,但不可能讓你成為億萬富翁。

執行嬰兒學步致富法的千萬富翁應該是像這樣:現年 37 歲的克林特和布蘭妮擁百萬美元淨資產。克林特在大學 4 年級時,接觸到嬰兒學步致富法。他母親當時在我這裡上課,把 CD 拿給他聽。克林特一聽到課程內容,內心就靈光一閃,從那時開始,他開始把債務視為財富的大敵。

克林特和布蘭妮很快展開了嬰兒學步致富法,他們立即剪掉了大學時辦的附贈免費 T 恤信用卡,還清了克林特 4,000 美元卡車貸款。畢業後,他們鎖定了克林特共計 1.2 萬美元的學生貸款,並開始在各自的專業領域(建築管理和工業工程)找到不錯的工作,兩人年收入加起來是 8.4 萬美元,但他們仍然帶著「意圖」選擇,專注如羚,犧牲了各種享受。僅僅 60 天,他們就還清了學貸,無債一身輕。他們維持高度專注力,存好緊急儲備基金,接著開始投資。

克林特和布蘭妮沒有利用借來的錢,也沒有繼承半分遺產,而是按部就班執行嬰兒學步致富法。他們在 37 歲達標!實在太令人佩服了!這也符合我們多年來的見證:平均 17 年內,一般人就能成為千萬富翁。別忘了,這是從不計入遺產開始。

延伸閱讀:巴菲特不住豪宅,開二手車、愛吃麥當勞!學股神的 4 個習慣,理性消費也能享受生活、變有錢

克林特和布蘭妮白手起家、按部就班、避免負債且儲蓄和投資,現在才成為平民千萬富翁。現在把克林特和布蘭妮的生活方式和貝佐斯對照一下。他們在 2012 年買下了面積 2,100 平方英尺(約 60 坪)左右,三房兩衛的住宅,2015 年還清了貸款。他們仍然自己修剪草坪、自己洗車,名下有三輛無貸汽車,兩輛 2016 年本田喜美和一輛 2005 年雪佛蘭。每當進行大型消費、計劃家庭度假活動,他們依然會設法尋找折價券代碼或優惠。

克林特和布蘭妮明白自己的狀況,很清楚他們現在和未來想要的生活樣貌。然而,我每週輔導的很多人一心想要成為平民千萬富翁,卻把千萬富翁和億萬富翁混為一談。沒錯,就是以為有了 130 萬美元,生活就能像貝佐斯一樣奢侈,但克林特和布蘭妮推翻了這個誤解!他們各自靠著建築和地毯製造的本業,打造了可靠的生活,不僅替退休打下基礎,還替家人留下穩固的經濟基礎。

(本文出自《有錢人和你不一樣的致富紀律》,天下雜誌)

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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