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「事情那麼多,為何他做的完?」越早練熟 6 個工作習慣,越早被重用

2023-08-07 姚詩豪、張國洋
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現代職場的步調愈來愈快,工作往往一件接著一件來,這時我們不免想要靠著拚勁、加班來搞定一切,但我在〈用餘裕突破僵局〉曾說過,這麼做滿危險的,因為一不小心就會陷入惡性循環的殭屍狀態。那麼,如果工作實在堆積如山,但又說加班不是長久之計,究竟要我們怎麼做才好?難不成只能換一份更輕鬆的工作嗎?

其實還有一個可能的解法,就是「有效率地做事」。

「事情那麼多,怎麼做得完?」

所謂「有效率地做事」,指的是你該學習一些能提升工作效率的知識。以下我要來談談 6 個最核心的技能,你可以思考看看自己目前在這幾個方面做得如何,也可以依循這些方向,進一步增進自己的能力;這些基本技能,尤其建議能在初入職場的兩三年就培養好。

1. 時間管理

講到「時間管理」,很多人直覺會想到的是,透過某些技巧,讓自己能在同樣的時間內做 2 倍的工作。但這其實只是時間管理的一小塊,畢竟時間能縮短的幅度終究有其極限。面對同樣的工作量,再怎麼加快也不會跟別人差太多。我認為,更重要的時間管理能力,反而是「怎麼選擇」。

「選擇」的意思,就是如何正確理解老闆的所思所想,知道在老闆心中哪些事情重要、哪些事情其次,然後做出正確的優先排序。

當然,你手上的事情會不斷增加,所以接下來,你需要發揮減法思維,把那些重要的事情做到最好。至於重要性次之的事情,就稍微往後推遲,甚至利用簡易的方式做到「剛剛好」就好。

所以對我而言,「時間管理」背後包含了 3 項重點:
1. 理解老闆的想法。
2. 排出事情的優先順序。
3. 發揮減法思維。

因為時間終究有限,再厲害的人也不可能把每件事都做得面面俱到,因此知道如何選擇,並把真正重要的事情做好,這是所有人在職場上都需要培養的敏感度。

延伸閱讀:如何避免工作愈積愈多?為事業建立界線的 5 個技巧,職涯、生活兩不誤

2. 專案管理

因為各行各業變動很快,所以很多行業都開始有「臨時性任務」:老闆突然有個點子,便從各部門拉幾個人出來執行,正是所謂的「專案」。

由於這類點子來得突然,恐怕連老闆自己都未必思考得很周詳,加上參與的成員橫跨公司好幾個部門,過去可能也不曾一起工作,因此,要讓這個臨時編制的團隊能迅速提出市場喜歡的方案,還真是相當不容易。

也因此,若你能具備專案管理的概念,知道怎麼從無到有的做出概念,有辦法跟從沒合作過的人一起工作,還能具體規劃專案,在變動的時候分析與對應,甚至具備良好的溝通及協調調度能力。如此一來,你就能妥善應對這類「突發事件」。 這能成為你底層的重要能力,讓你做起事來更有頭緒,職涯之路也會順遂許多!

3. 熟練 Excel

當我們進入職場後,會長時間使用 Office 系列工具,其中又以 Excel 最重要。因為在我們還很菜的階段,離上台做正式簡報還很遠,所以 PowerPoint 可能不是最優先會用上的工具。至於 Word,雖然也有比較複雜的用法,比方說製作目錄之類的功能,但剛入職的頭幾年,老闆大概不會要我們寫非常複雜的文件。

但 Excel 就不同了。不論是公式函數或樞紐分析,這些功能只要不會,就很難用其他方法湊合過去;而這些功能的會與不會,也會天差地遠的反映在工作效率上。

以我自己而言,在我第一份工作的頭兩個月,老闆立刻叫我做的事情,就是打開合約的圖面,找出每根柱子的資料,然後用 Excel 整理一份表格交給他。雖然我是土木工程師,但剛到公司,老闆也確實不可能直接叫我設計東西,自然會從整理資料開始做起。

你若擅長 Excel,能把資料整理得又快又好,甚至善於運用公式函數整理資料,工作起來就會更輕鬆。比方說,老闆提出問題,問你加總是多少、平均是多少、誰的業績最高,你可以立刻套入公式,跑出新的答案,老闆自然會產生「這個員工很機靈」的好印象。

4. 檔案存放

「檔案存放」就是你如何整理實體文件和硬碟、雲端裡的虛擬資料,以及你怎麼做版本控制。在工作上,很多檔案和文件都有機會重複使用。某個任務就算今天做完了,也難保 3 個月後不會需要再進行一次。如果你能快速找到之前的資料,就能更快做出新版本。

要快速找到先前的資料,建立資料夾、命名檔案的規則,就變得很重要。偏偏有些人習慣把所有檔案都丟在桌面,這樣一來,之後要尋找檔案,就成了痛苦的大工程。這些找檔案所虛耗的時間,往往就會造成工作效率低下。

另一個很多年輕朋友容易疏忽的,是「版本控制」的概念。比方說你寫了一份文件給老闆,老闆想改幾個地方,大部分年輕朋友可能會改完後直接存檔、覆蓋掉原有的版本。但有時老闆後續想一想,可能又會跟你說:「我想還是用原來的版本吧!」

如果你沒有留下原版本,就增加需要重新處理的麻煩。所以,我會盡量留下過程中的每個版本,以備必要時使用。像我無論到企業內上課,或是開設公開課程,我都會留下每次上課的投影片,因為在這麼長的時間裡,難免會微調內容。如果有學員來找我討論 2013 年 4 月 22 日的上課內容,就算是這麼多年前的老檔案,我還是能迅速找到那個版本,就能清楚知道當時用的版本談了哪些課程,不會跟學員雞同鴨講。

延伸閱讀:雜亂的辦公桌害你不專心、不想上班!6 個小技巧,幫你重拾工作動能

5. 文件製作

文件是別人認識我們的第一關。當我們剛到一家新公司報到,老闆不清楚我們的能力,如果你做的文件每次都亂七八糟,不是格子大小不統一、顏色混亂,就是閱讀動線不清楚、各種字型亂用,老闆若讀到這樣的文件,很容易覺得你缺乏組織能力、邏輯不好,對你的印象大扣分。

所以,製作文件時,除了想想內容要寫什麼,最好也想想如何呈現能讓別人輕易看懂,這有時甚至會比內容本身還更重要。

表單也是同樣的道理。我們在職場上難免會需要製作一些表單,而這就跟前述的 Excel 有關。除了要能快速做好、確保數字與資料正確外,也要進一步思考,表單要如何呈現,才不會漏掉任何一塊資訊,也能讓讀者清楚理解、不會產生誤解。這其實也是很值得花時間鑽研的技能。

6. 表達能力

知道如何說話、如何表達自己的觀點。因為你可能很聰明,腦海裡有很多好點子,可是別人若不知道或聽不懂,那就等於什麼都沒有。

表達能力的好壞,可能影響你手上是否有充足的資源來推進工作;甚至當你面臨變動及需求的調整,表達能力也決定了你能否說服別人來支援。因此,你學了多少東西、你會多少東西很重要,但輸出的能力也一樣重要。這包含寫文章、寫 email,甚至是提案的文字能力,也包含閒聊或有邏輯的把事情講清楚的說話能力。

另外,上台演講和簡報也屬於表達能力,若能表現得好,也會替自己帶來更多職涯上的好機會與能見度。

以上,我把與工作效率密切相關的 6 項技能快速介紹一遍,希望你能盡早以此為目標,有方向的來學習,如此對於擺脫加班、過勞會大有幫助。

大人的 Small Talk

  1. 「時間管理」包含了 3 項重點:理解老闆的想法、排出事情的優先順序、發揮減法思維。
  2. 當事情不斷增加時,需要發揮減法思維,把重要的事做到最好,而次要的事就稍微推遲,甚至利用簡易的方式做到「剛剛好」就好。
  3. 盡早具備「專案管理」的概念,增進溝通及協調調度的能力,就能妥善規劃、執行老闆交辦的「臨時性任務」。
  4. 在職場上常會使用 Office 軟體工具,其中又以 Excel 最重要,若善於使用公式函數、樞紐分析等功能,就能大大提升工作效率,為自己的形象加分。
  5. 「檔案存放」的重點就是怎麼整理實體和虛擬的資料,以及怎麼做版本控制。
  6. 在工作上,很多資料都有機會重複使用,如果你能快速找到之前的資料,往往就能提升工作效率。
  7. 版本控制:處理檔案時,盡量留下過程中的每個版本,以備必要時使用。
  8. 文件是別人認識我們的第一關,因此製作文件時,除了想想內容要寫什麼,也要想想如何呈現能讓別人輕易看懂。
  9. 表達能力就是如何表達自己的觀點,它可能影響你是否有充足的資源來推進工作,甚至當你面臨變動時,也決定了你能否說服別人來支援。

(本文出自《大人學破局思考:從關鍵小事看出職場大局【Apple Podcast 年度熱門節目】》,三采文化)

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Neue Klasse再啟新紀元:從慕尼黑出發,BMW iX3定義電動豪華的次世代

2025-11-04 經理人 X BMW
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當全球汽車產業的焦點再度匯聚至德國慕尼黑,2025年德國IAA車展是一場技術與美學的盛會,也可說是一張企業競爭策略的公開考卷。對BMW而言,此次盛會身負地主代表與展示品牌邁向新時代的雙重意涵。BMW以全新世代Neue Klasse平台所實際量產成型的iX3車款為展出主軸,宣告品牌自1960年代以來最具里程碑意義的技術轉折。從內燃機的黃金年代邁入電動化的智慧時代,BMW再次以創新與遠見,拉開了屬於下一個「成長S曲線」的序章。

從歷史走向未來:Neue Klasse的雙曲線蛻變

在企業成長理論中,S曲線象徵著一個組織或產業從萌芽、成長到成熟的生命週期。對BMW而言,1960年代推出的首代Neue Klasse正是帶領品牌跨越第一條成長曲線的關鍵轉折。首代Neue Klasse代表著產品創新與策略革新,確立BMW以駕馭樂趣為核心的品牌定位,也奠定了後續3、5、7系列的產品基礎,讓BMW從低谷成功轉型,更因此蛻變為全球汽車產業中首屈一指的豪華品牌。

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1960年代推出的首代Neue Klasse帶領品牌跨越第一條成長曲線的關鍵轉折,讓BMW從低谷成功轉型,更因此蛻變為全球汽車產業中首屈一指的豪華品牌。
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六十年後,BMW再次以「Neue Klasse」之名啟動新章,象徵品牌準備跨入第二條S曲線。這一次的主題,是電動化、數位化與永續化。

在慕尼黑的主場上,BMW成功延續2025年消費性電子展與上海車展的展出主軸,「BMW全景 iDrive」與「BMW Operating System X」作業系統以巨幅樣貌呈現眼前,宣告品牌未來座艙數位化的發展方向。

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與上海車展相同,2025 IAA同樣將展出現場將「BMW Panoramic iDrive」介面與「BMW Operating System X」作業系統以巨幅樣貌呈現眼前。
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而在上海車展中以Neue Klasse基礎平台打造的Vision Driving Experience概念車,以強大的18,000牛頓米攀上13公尺高、坡度為55度的陡坡,展現出色的動力性能,同時展演由稱為「Heart of Joy駕趣核心」的超級大腦負責車輛動態駕駛的快速運作能力。以Neue Klasse為基礎的首款量產車型BMW iX3成為此次BMW的展演主秀,其藉由全新車款誕生的宣示,於電動化競爭中策略定錨的具體展現。

展出亮點:技術領先的體先與品牌價值的再定義

全新首創BMW iX3純電豪華休旅所展示的是BMW於電動化的再次成果。其所搭載的第六代eDrive電能科技,於性能上有著實際突破,能源效率與可持續製造上也展現全新思維。

第六代eDrive電能驅動科技採用更高能量密度的圓柱型電池設計,提升了約20%的能量密度,充電速度也因此提升30%之多。如此一來不僅可對應800V充電架構,搭配碳化矽半導體元件,與新開發的驅動馬達,讓其在損耗、成本與重量控制上同步優化,以展示的BMW iX3 50 xDrive車型而論,僅10分鐘就可增加372公里續航力,從10%充至80%電量也僅需21分鐘,續航力更可高達805公里(WLTP)。

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第六代eDrive電能科技於充電效能、能量密度、續航表現等面向全面進化。
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而在永續面向,BMW iX3從座艙介面到材質選用,皆圍繞「可持續豪華」的設計理念,利用再生材料取代傳統皮革,環保纖維與循環鋁材的應用,讓車艙不僅是科技場域,更成為BMW對永續承諾的具體實踐。

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BMW iX3從座艙介面到材質選用,皆圍繞「永續豪華」的設計理念,讓車艙成為科技場域與對永續承諾的具體實踐。
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BMW的全球回應:從技術升級到永續願景的實踐

面對汽車產業正快速轉向「電動化X智能化X永續化」的三軸挑戰,BMW在慕尼黑車展以具體行動展示品牌的前瞻佈局。

早在本次車展前,BMW便提出三大策略方向:
1. 全面電動化(Electrification)
2. 智能數位化(Digitalization)
3. 循環永續經濟(Circular Economy)

在電動化部分,BMW集團預估至2030年,純電車款將占品牌全球銷售的一半以上,而第六代eDrive電能科技的推出,意味著這個目標正在被加速推進。

智能座艙方面,BMW推出「BMW新世代超感智慧座艙」,以嶄新的「BMW 全景iDrive」與「BMW Operating System X」作業系統為核心,整合人工智慧、語音互動與雲端服務,使駕駛體驗從單純的操作轉為人車共感的全感交流。

至於循環經濟,BMW更是業界少數實際將再生材料納入量產架構的品牌。從鋁合金到塑料、從生產能源到供應鏈碳足跡,BMW以全生命周期的視角,重新定義了「永續豪華」的內涵。

此般策略,也正回應外界對「豪華品牌在電動化浪潮中如何自我轉型」的提問。當部分車廠仍停留在性能或續航的競賽時,BMW已經把目光放在更長遠的未來:如何以負責任的創新,維持品牌的領導地位。

從Neue Klasse到BMW iX3:BMW對未來移動力的答案

回顧此次IAA車展,BMW同步展現了旗下車款的嶄新世代,與造車思維的重要轉折。Neue Klasse的重磅亮相,具備技術的突破革新與精神延續的雙重價值。

從六十年前重新定義內燃機的純粹駕馭樂趣,到當代以電能重塑豪華移動體驗,BMW始終堅持「駕趣的核心精神不變,只是能源形式不同」。BMW iX3正是這種理念的具體化身,絕非傳統燃油車的替代品,而是一種更高維度的進化。

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對於BMW而言,慕尼黑不僅是一座城市,更像是BMW精神的原點,象徵著BMW的起源,在此汽車產業百年轉折中,更象徵著BMW再次引領時代的信心。
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面對全球汽車產業的深層變革,BMW以技術為語言、以永續為信念,持續在豪華品牌之林中書寫新篇章。而這一次,Neue Klasse大勢登場震撼車壇,大力展示了BMW邁向未來的雄心壯志。

[本文由經理人整合行銷部與BMW共同製作]

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