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如何避免工作愈積愈多?為事業建立界線的 5 個技巧,職涯、生活兩不誤

2023-04-07 法蘭・豪瑟
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工作與人生的平衡對每個人來說都是一場硬戰,尤其是女性。聚焦於如何建立界線以保護你的工作時間,這樣你可以把大部分的時間花在事業方格中的優先事項上。以下是我覺得很受用的幾個技巧:
 

1. 明確工作目標,決定優先事項

在工作中,了解公司目標和個人職涯目標,明確自己的優先事項是什麼,可以幫助你決定哪些工作要優先處理,哪些要分配或拒絕。此外,了解每個任務的成功標準,可以幫助你排出工作的優先次序。如果在工作會議中尚未明確討論成功標準,請勇敢提出問題,以幫助大家具體化目標,對成功有所幫助。

延伸閱讀:家庭與事業,未必是兩難!工作忙也能學攝影、陪小孩,我這樣安排一周的時間

2. 建立過濾機制,只做對公司有價值的事

要做好優先次序的排列,需要建立過濾機制。舉例來說,決定只有在與公司的策略伙伴見面或能帶來特定金額以上收益的潛在交易兩種情況下才赴約。透過此機制過濾掉的事項被稱為「不待辦事項」(to-don’t list)。做決定和拒絕別人變得容易多了,因為只要遵循之前訂定的個人規則就可以。

讓主管了解並認同所施行的過濾機制是很重要的,確保共識對於哪些任務最重要。下次開會時可以這麼說:「我很想要確保自己有把時間花在對的事情上,但我發現我花太多時間在做 X、Y 和 Z,而這些事並不會為公司添加價值。我希望您知道我正在規劃減少這些事項,除非您認為這些事項的價值比我認知的還要多。」
 

3. 替你的行事曆圍上圍籬,捍衛時間

一旦你知道特定的目標為何,那麼捍衛你需要投入其中的時間就很重要了。我的方法就是替行事曆圍上圍籬,以保護我想專注在創意發想的時間。對我來說是從上午9 點至 12 點,我會切斷社群媒體、關閉電子信箱並將我的手機設為飛航模式。你會很訝異在沒有被簡訊和社群媒體打斷的情況下可以做多少事。

我也替每週的計畫圍上圍籬,在我有進公司的其中一天或兩天,盡可能地安排會議。另外,我也試著安排一整天完全不排會議或接電話,讓我能真正專心研究需要關注的大型專案。

如果你的工作環境必須即時回覆電子郵件,而無法執行上述這些方式,那也沒關係,你還是有些選擇。首先,你可以將電話設成「請勿打擾」,然後設定哪些人的電話或簡訊是你想要接收的。這麼一來,只有在主管找你的時候電話才會響起。

如果你的主管通常都是用電子郵件與你聯繫,那麼你可以設定外出訊息:「我正在趕某專案的期限。如果事情很緊急,請傳簡訊至 XXXX-XXX-XXX 給我。」
 

4. 定期以「鳥瞰視角」評估時間安排

週末時,我會評估行事曆的會議與電話是否符合優先事項。如果不符合,我會委派、取消、重訂時間或縮短會議。重新思考固定開會的必要性,有些會議可能只是因為一直以來一直這樣做而持續召開。檢視重複出現的會議,問問自己是否真的需要開會。如果不是由自己召開,可以和召集人溝通,提出在早上時段工作效率較高,是否能將一些會議移到下午的建議。不必害怕提出,只要是為了最大化自己的工作效能。

延伸閱讀:工作就像「劃火柴」,小心過度燃燒自己!你需要的 4 種策略性留白

 

5. 不要害怕提出溝通

很多年輕女性希望能夠彈性工作或減少工作時數,但往往不知道如何提出,因擔心被視為自私或懶惰。提醒這些女性要提前設定期望值,以免主管認為她們隨時都有空,然後減少工作時數反而被怪罪。設立界線尤其重要,尤其是工作時數彈性或是接案工作者。若已談好彈性工作時數,要利用前面提到的技巧為自己立下清楚的界線,努力維持這些界線不被打破。

若發現工作時數增加,請立即跟主管溝通:「我想要談一下之前約定的每週工作時數。」 雖然可能擔心這會影響自己,但主管當初也同意了這件事,並基於這個界線僱用了你,你是在好心提醒他要繼續維持不要打破這個界線。

(本文出自《柔韌》,時報出版)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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