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人可以不上班,但一定要有「工作」實現自我!10 個問題,反思自己的職涯現況

2023-12-20 流行預測分析師 Emily Liu
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你了解工作的意思嗎?雖然我們統稱工作,但其實工作有不同含意。工作這件事,英文其實有兩種表達方式:

  • Work/工作:為達成某種結果和目的,而花費的心思、付出的體力。
  • Job/職業:為了賺錢所從事的規律性工作,俗稱飯碗。

兩者聽起來很類似,但其實並不相同。Job,有達到職業上的要求標準即可,並不要求有 Work 般的內在的意義。

Work 當動詞時,不能單獨存在,前面要有主詞,要有行為者。I work. 主詞是「我(I)」,「我」是行為者,「我」賦予了工作意義,工作因「我」而存在。Work 的目的是自發性的,不是他人給的。

Job 是一個名詞,自己單獨存在,它不需要任何人來完整它,它已經完整。就業市場上一直有各式各樣的 Job,它們列出條件,是你去應徵,你去滿足這個職務的要求,是它給你目的。

延伸閱讀:工作的意義是什麼?美國前總統個人教練用 1 張表幫你釐清人生目標

Job,是一件適合各種尺碼的制服,就像是韓版只有一種尺寸的衣服,穿起來總不是那麼的合身,因為並非為你量身訂做,你套上後,總是這裡那裡不合身, 你勸自己,大家都是這樣的,不需要理會吧,工作不如人意沒關係,去追求短暫可掌握的滿足,但代價是非常有可能埋沒「自己是人生的大黑馬」的事實。

人都需要工作,但不一定需要職業

人若沒有金錢上的需求,也許就不想上班了,不信回想一下,大家在公司講過多少次中樂透的笑話。

但人可以不上班,沒有職業,但不能沒有工作。因為沒有工作的人,基本上很難感到自我人生的價值,沒有被需要的感覺,這種感覺,並非金錢可以滿足的。 在紐約,有錢人備有自己的心理醫生,就像備有司機一樣,顯然金錢並非心靈富足的解藥。沒有金錢需求的人,也會需要有實現自我價值的工作,才不會感到空虛。

你說:「我上班可沒有偷懶喔,你這樣說有失公平,我怎麼會沒有在工作。」請先別生氣,讓我們看看以下的想法:

  1. 什麼時候才放假,我還可以再休更久嗎?
  2. 已經過了下班時間了,到底今天還要搞多晚?
  3. 這工作真的是食之無味棄之可惜。
  4. 我應該要換工作嗎?還是辭職?
  5. 什麼時候才加薪和升遷?
  6. 工作雖不喜歡,但我再撐一陣子就好了。
  7. 這工作超級肥缺,我不做別人搶著做。
  8. 如果不上班,我也不知道要做什麼。
  9. 我喜歡工作,因為可以賺錢,越多越好。
  10. 這又不是我的工作範圍,怎麼又推到我這來?

這些都是很普遍的上班族心聲,我還可以列出很多很多很多。你覺得這樣的工作狀況,是屬於 Work 還是 Job 呢?

我必須說,以上都不是在 Work 的狀態,只是一個 Job 的態度,都顯露出缺乏 Work 的自主性和目的性。

既然 Job 占了生命的大部分黃金時光,所有白天的精神,以及生命中年輕到壯年的體力智慧,都花在 Job 上。 Job 當然必須是 Work,不能脫離與生命的意義結合,不然長期處在只是滿足外來的被動意義上,是很難感到生命是有價值的。

延伸閱讀:工作與生活是零和遊戲!郭家齊:兩者本就無法平衡,但能「融合」

工作有意義不等於不賺錢,反而更能發揮潛力

職業必須具有個人的生命意義,不是一個崇高的理想,而是一種基本的必須。前述舉例處在 Job 模式思考的人,很好辨認。同樣的,把 Job 和與個人生命意義結合的人,也很好辨認,他們通常有兩個特質:

1. 工作執行的爆發力很強

因為這種意願是來自自己內在,而不是外在的要求。因此有強烈的欲望,不顧一切,超越極限地想要達成。

2. 有著外人看起來無法聯想,或覺得不可思議的工作選擇

因為他不是憑著大眾的腳步,而是循著內在的聲音,因此常有許多驚人創舉。

這樣的人,通常都成為擁有很多故事的人,創造出很多驚奇,以及擁有自己堅定的想法。 將個人生命意義與工作結合的人,是運用職業當作一個工具,一種方法,去達成自己生命的特殊目的。 金錢對他而言不是主要的,但卻沒有因此有金錢的損失。

有很多人以為,在工作上追求生命的意義,是一種形而上的出世行為,等於放棄對金錢的追求,無法成為社會的主流。事實上並不是這樣的,因為當你工作有個人目的性的時候,你內在的動力會驅使你,做出超有爆發力的執行。

因此,雖然你的目的並不是金錢,你卻有可能會因為潛力發揮到極致,比沒有特殊目的的工作狀態,獲得更好的報酬。而同時,這個意義和使命感,還會使你工作得非常愉快, 生命也因此豐富。

理想的工作,是外在期待與內在滿足的集合

這樣的工作意義,和我之前提倡「最美五套的穿衣法則」,也是一樣的道理。當我們回到原點,究極一件事物的目的與本質,找出癥結後,我們往往可以全面性的解決所有連帶的問題。衣服是,工作也是。

深究自己穿什麼最好看,擁有答案後,自然不需要這麼多可有可無的衣服,好看才是重點,但件數不是。解決最好看的癥結,一併解決了所有衣服的件數、整理、自信、金錢使用、環保等所有連帶的問題。

同樣的,深究工作的本質,找出癥結,也可以解決所有工作上連帶的問題,方法是找出「外在期待」與「內在滿足」的最大公約數。 當我們找到工作的意義,是可以同時滿足他人的企望與自己的渴望時,就完全不需要在「脫離群體」或「失去自己」中做選擇。

我們本是群體的一部分,我們可以同時保有自我,但又照亮群體。不需要把工作與人生意義,畫上楚河漢界。我們兩個都要,不需要穿得很醜才是不浪費,我們要穿得美,也要地球一起美下去。我們要滿足職業賺錢的要求,也要有人生的意義。

如此這般,擁有具個人意義的工作職涯,會像是一首自己人生的主題曲。雖然當中曲調(工作)有變化,但終究是在這個主旋律(工作目的)當中,交織出一首美麗動人的人生樂曲。

(本文出自《越工作越自由》,遠流出版)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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