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我精通10種語言的心得:才能不是與生俱來!靠3心態激發潛能

2024-08-20 整理・撰文 簡鈺璇
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班尼.路易斯(Benny Lewis)是位多語達人,能用中文、捷克語、匈牙利語、阿拉伯語、德語等 10 種語言與不同國家的朋友對話。更厲害的是,路易斯學習速度驚人,不到半年內,就能駕馭任一種語言達到中級以上的水準。

聽到這段經歷,你可能直覺以為路易斯是個神童,從小擁有過目不忘的天賦,能輕鬆記住聽到的外國語言。然而,實際上,路易斯讀大學以前只會講英語,即使他學了 11 年愛爾蘭語、5 年德語,也無法與人對談。他自認沒有語言天分。是什麼讓他突破瓶頸?

答案是「主動追求不適感」 。為了學好西班牙語,路易斯擺脫坐在書桌前,把單字、文法記熟,再跟母語人士交流的傳統學習方式。他直接搬到西班牙,並在街道上唱著在地歌曲、刻意戴著小妖精帽子,鼓勵陌生人接近他,增加與他們攀談的機會。

過程中,發生不少糗事。例如:在自我介紹時講錯性別,或是發音不標準,讓對方誤以為路易斯在稱讚他的屁股。雖然這些錯誤很尷尬,但路易斯並不在意,因為他設定的學習目標並不是「講得很流暢」,而是「每天至少犯 200 個錯誤」。在不斷犯錯的不適感中,他快速進步,半年後就能流利地使用西班牙語。

延伸閱讀:你是「收穫心態」還是「落差心態」?心理學家:抱持對的心態,更能獲得成長與高績效

追求「不適感」:不怕犯錯,錯愈多、進步愈快

《逆思維》作者亞當.格蘭特(Adam Grant)在新著作《隱性潛能》以多語言達人的學習經歷,打破大家對天才的想像:傑出的才能不是與生俱來,透過培養品格特質與設計激勵結構,任何人都能激發潛能,實現看似遙不可及的目標。

格蘭特認為,「品格技能」是激發潛能的關鍵之一。品格技能指的是人們做事的價值觀,包括:積極主動、利社會、自律等,它會凌駕你的個性,指引你按照這些原則處世。例如:害羞內向者因為「利社會」的品格技能,願意公開反對不公義之事。

《隱性潛能》提到,人們如果要追求長遠的進步,必須具備 3 種品格技能:「追求不適感」、「主動吸收資訊」及「接受適切的不完美」。

像路易斯一樣放棄熟悉的學習法,勇於找路人攀談、不怕犯錯,就是追求不適感的方式。過去,人們習慣選擇自己喜愛或熟悉的學習方法,但《隱性潛能》說明,依據目標尋求合適的方法更為重要。

延伸閱讀:認真理財,未必得省吃儉用?別讓 8 個金錢觀的誤區,阻礙你致富

例如,電影愛好者通常會選擇看影片來學習英文,而不是讀報紙。不過,不同的學習方式,培養的能力取向不同:影片幫助你溝通,閱讀則適合思辨。假設你學習英文目標是「強化國外商業案例的分析」,那麼閱讀對你的幫助會比較大。儘管這種方式對你來講會很辛苦,但在克服困難的過程中,會激發你的潛能。

進步幅度不僅取決於你願意在「不舒適環境」中學習,更重要的是掌握要領,這又連結到激發潛能的第二種品格技能——主動吸收資訊。也就是從其他人的建議中,找到自己的弱項,再針對補強。

若能找到符合以下 3 種特質的回饋者,對我們的幫助最大:一是他們關心你的成長;二是具有可信度,意即他們具有相關領域的專業知識;三是熟悉度,他們了解你的程度、個性與學習狀況。

格蘭特將主動尋求回饋的方式,用在重要的專案上。他在完成一篇文章或書籍初版時,都會尋找 5~7 位不同技能者組成評委會,有些是自己熟識的人,有些則是陌生人。請評委獨立為他的作品從 0~10 分打分數,並提供調整建議。

放下對完美的執著,勇於跨出舒適圈

他會設定2個目標:一個是理想目標(9分),另一個是自己可接受的目標(8分),假設評委會的分數只有 4.5 分,格蘭特會大幅修改初稿,達到自己接受的目標,但他從不會設定滿分目標。

格蘭特認為,追求完美不是好的品格技能。如果完美主義是一種藥,它的副作用是「成長遲緩」。礙於擔憂犯錯失分,我們不敢跨出舒適圈,更遑論釋放潛力了。

對抗完美主義的方式,就是把目標從不可能達成的理想,轉移到有挑戰性但可實現的標準,並隨著時間推移調整。

比方說,第一次撰寫初稿時,訂 6 分為可接受目標,第二次初稿可調高成 7 分。這種做法讓我們更願意挑戰自己,「成功不在於你離完美有多近,而在於進步過程中克服多少困難。」

外界通常會以職涯、財富等標準來衡量成功,而格蘭特的觀點是,有意義的成長在於「塑造品格,釋放自己隱性潛能」。因此,只要我們放下對完美的執著,勇於踏出舒適圈,並積極尋求有意義的回饋,最終達成的成果,肯定超乎自己想像。

048如何找到具備隱性潛能的人才?
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不必比快,但要比AI更懂「價值」:臺大 EiMBA 給管理者的三堂領導力修練

2025-12-09 台大EiMBA
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當生成式 AI 以驚人的速度席捲各行各業,管理者面臨的挑戰,不再只是技術導入,而是組織內部真實的人心震盪:員工擔心被取代、團隊在轉型中無所適從、流程因缺乏共識而屢屢卡關。臺大EiMBA執行長李家岩指出,這些問題的核心在於企業的跨域管理思維尚未跟上時代的技術變化。

「過去商管教育的任務,是培養能掌握資訊、做精準判斷的決策者;但在 AI 時代已經不夠了。」他提出一個破框的觀點,未來領導者必須轉型為智慧協奏(SymphonicIntelligence) 的設計者。這與EiMBA強調的 E(Entrepreneurship,創業精神)與 i(Innovation,創新)不謀而合,而在AI潮流下,「i」更進一步指向Intelligence(智慧)。在這裡學員不只是學管理,而是在實驗如何設計一個讓「人腦」與「電腦」互補共生的系統。EiMBA也從實戰課程與學員經驗中,提煉出 AI 時代管理者必備的三大核心能力:擴增智慧、系統設計力與科技人文反思。

臺大EiMBA執行長李家岩
臺大EiMBA執行長李家岩
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能力一:擴增智慧讓 AI 成為決策的鏡子

許多管理者誤以為導入 AI 就是為了自動化、為了取代人力以節省成本。但在李家岩眼中,重點應該是「擴增」而非「取代」。他強調,AI 應該是延伸人類洞察力的一面鏡子,幫助管理者看見過去看不見的盲點,這就是「擴增智慧」。

這並非抽象的理論,而是許多創業者正在面臨的真實挑戰。EiMBA 一年級學員、赤赤子設計師林宏諭就是一個典型的例子。設計背景出身的他,過去經營品牌多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,覺得這個會賣就做了,因為自己做比較快。」但在公司規模擴大後,這種依賴個人直覺的決策方式反而成為瓶頸。

但在臺大EiMBA的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,林宏諭被迫面對冰冷的數據與流程,這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」概念實戰。林宏諭回憶,為了將腦中模糊的「感覺」轉化為 AI讀得懂的SOP,他經歷了一段「像被架著刀子往前走」的陣痛期。「AI 就像一面鏡子,它毫不修飾地反映出流程中的邏輯漏洞。你無法含糊帶過,必須把每一個步驟定義清楚。」

然而,這些痛苦也正是轉型的起點。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。AI協助他拆解了供應鏈的每一個環節,建立起可複製的制度。他深刻體悟到,真正的管理不是「自己做」,而是學會把事情交出去。對管理者而言,這就是擴增智慧的真諦,利用 AI 的理性補足人類的感性,建立更穩健的決策邏輯。

能力二:跨域系統設計定義AI的「自主邊界」

第二項關鍵能力,是「跨域系統設計」與「人機協作管理」。李家岩指出,未來的領導者不需要是最會寫程式的人,但必須是最懂得定義「自主邊界(Autonomous Boundary)」的人。這意味著管理者要能精準判斷:哪些流程該放手讓AI執行?哪些關鍵時刻必須保留人類的價值判斷?這項能力在導入AI的過程中特別重要,因為最大的阻力往往不是技術,而是人心。

寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
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臺大EiMBA二年級的寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕,分享了她推動 AI 的經驗。她所帶領的團隊橫跨企劃、行銷、數據等不同職能,在一個超過兩百人的組織中,很多一線員工對 AI 既陌生又害怕,甚至第一次使用工具時手足無措。她認為這時候不是要求大家「一定要用 AI」,而是必須重新設計工作流程,讓 AI 真正融入日常。

她把 AI 定位為替團隊處理繁瑣雜事的助理,同時推動內部資料的結構化與標準化,為未來的 AI 查詢介面打下基礎,讓員工能透過 AI 更快找到資訊或生成初步分析。

不再只是把數字貼進報告,而是要求同事利用 AI 找出趨勢、比較同期差異、提出洞察。當員工開始感受到 AI 能讓自己更準時下班,而不是更加焦慮時,協作才真正展開。她強調,即使 AI 能處理掉大部分繁瑣的工作,真正體現人類價值的,仍然是那些需要判斷、同理與溝通的關鍵時刻。領導者的職責,就是設計出一個讓人與 AI 各司其職、互不踩線的協作系統。

赤赤子設計師林宏諭
赤赤子設計師林宏諭
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能力三:科技人文反思問出「為什麼」的能力

在AI能瞬間生成無限選項的世界裡,稀缺的不是答案,而是「問題」。李家岩強調第三項能力:價值遠見領導(Value-based Leadership)。「AI 可以告訴你如何(How)優化流程,但它無法告訴你為什麼(Why)這件事對人類社會有價值。」為培養這種能力,臺大EiMBA將課程進行大幅度革新。例如在「創業專題」課程中引入Vibe Coding技術,讓沒有程式背景的學生也能透過自然語言,快速生成商業模式的原型。但技術只是手段,重點是背後的思維。

李家岩舉例,由臺大EiMBA學生與GMBA學生組成的「RiiVERSE」團隊,成員涵蓋時尚、行銷與永續等不同領域。他們在創業專題中利用專利技術將回收舊衣製成塑膠粒子,再製成電腦鍵盤、家具等商品,成功打造出循環經濟生態圈。更重要的是,這項創新在製程中降低了平均 83%的碳足跡 。不僅是商業模式的勝利,更是對全球 ESG 議題的精準回應。他們之所以能從全球知名的霍特獎(Hult Prize,被譽為學生界的諾貝爾獎)脫穎而出,正因領導者在設計商業模式之初,就不只問「技術可不可行」,更堅持反思「這件事能為社會創造多少具體價值」。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(中)/赤赤子設計師林宏諭(右)
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這種反思能力,正是臺大EiMBA強調「行動學習」的核心。在這裡,來自不同領域的同學形成了一個微型的「創業生態系」。過去,跨領域溝通往往成本高昂,猶如鴨子聽雷;但在這裏,AI素養成為了大家的「共創語言」。

從「做中學」到「人機共創」,打造未來的領導格局

「我們不提供標準答案,因為AI時代沒有標準答案。」李家岩總結道。臺大 EiMBA 就像一個容許試錯的「實驗沙盒」,讓學員在這裡用真實的數據、真實的專案,去碰撞AI的可能性。從 創立至今,臺大EiMBA始終堅持「創業創新」的初衷;而在 2025 年,這個初衷被賦予了更深刻的時代任務:培養出不只能駕馭 AI 工具,更能定義 AI 價值、設計人機協作體系的新一代領導者。對於正處於轉型焦慮中的經理人而言,這或許正是最需要的一場思維升級。

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