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攝影 / 侯俊偉

第三人生的理財,絕對不能「賠」!施昇輝:靠2招穩穩賺,好好享受、放心花錢

2025-02-03 施昇輝
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很多年輕人都說投資賠錢沒關係,因為「錢再賺就有」。不過,如果你已經進入第三人生階段,萬萬不可以有這種想法。因為一來「時間」不允許,你的時間不多了;二來「收入」不允許,你已經沒有穩定的薪資收入了。

第三人生的投資理財,絕對戒之在「賠」這個字。

1. 台幣定存:利息不敵通膨率

絕對不能賠錢的投資理財方法,第一個想到的一定是把錢存在銀行,這總不會賠錢吧?因為銀行不可能倒,所以這樣做肯定穩賺不賠。

從存摺的帳面金額來看,當然不會減少,而且就算利率很低,但至少還有微薄的利息。現在銀行定存利率只有 1.3%左右,但生活上必須面臨的通貨膨脹率,好歹也有 2~3%。

所以把錢存在銀行,不會賠在「帳面金額」上,而是賠在「實質購買力」

但利息收入無法對抗通貨膨脹率,所以你在第三人生,就必須繼續節儉度日,甚至還要比沒退休前更擔心花錢。 請問,你希望過這麼拮据的第三人生嗎?

2. 外幣定存:匯損恐難承擔

台幣定存利率太低,那就去存一些利率勝過通貨膨脹率的外幣定存吧!但是,請別忘了還有匯率的風險。或許某段期間、某些幣別的定存可以利息、匯率兩頭賺,但還是不能保證你可以永遠「穩賺不賠」。

延伸閱讀:理財達人 A 大:累積財富第一步,想好「你要過哪種人生」

3. 儲蓄險:高保費排擠開銷

第二個想到不會賠的投資理財方法,就是買儲蓄險。繳費期滿可以領回的利息,一定比銀行多,而且應該還能對抗通貨膨脹率。不過,一切都必須等到繳費期滿,而這個期間經常長達 20 年,你確定能活到 20 年後嗎?買儲蓄險來作為投資賺錢的工具,比把錢存在銀行還不利。

因為你每年都要繳高額的保費,直接排擠未來 20 年的生活開銷。 如果你急需用錢,必須提前解約時更會傷及本金,這就會讓你「賠錢」了!

4. 債券、高收益債基金:大環境反轉血本無歸

買債券肯定不會賠吧?這可不一定。

因為願意提供債券高利息的政府或企業,都很有可能發生倒債風險,屆時損失將會非常慘重。很多人愛買高收益債基金,雖然一度都有不錯的獲利,但全球經濟一旦反轉,就有可能轉盈為虧。

5. 黃金、藝術品、房產:有利有弊

黃金、藝術品和房地產是相對「保值」的理財工具,但這是在你不會變賣的前提下。一旦因為要用錢而處分它們的時候,當然是有可能賠錢的。 後兩項的最大缺點,就是變現不易,要花很多時間處理。

持有黃金或藝術品的最大好處是可以規避遺產稅的計算。大都會區的房租漲幅遠遠落後房地產增幅,所以租金投報率甚至輸給通貨膨脹率,這也是看起來有賺,但實際上是賠的投資理財方法。

6. 股票:有些可以長期獲利

期貨交易風險太大,千萬別碰!但買股票卻有可能穩賺不賠喔!誰說「買」股票,一定要「賣」股票呢?如果你不賣,就不會賠啊!

不過,請千萬別誤會,這個道理不適用所有的股票。例如,如果你在千元之上買過宏達電,恐怕此生就要註定賠錢了。

什麼股票可以不賣就不賠?要符合兩個條件

1. 用兩個條件找賺 5% 個股

什麼股票可以不賣就不賠呢?它必須同時符合兩個條件:一是幾十年來每年都有配股息,二是公司規模大到不可能倒閉。

這種股票其實並不少,但如果要讓第三人生過得比較寬裕,還要從中找到股息殖利率(=股息÷股價)至少有 5%左右的股票。很多金融股都符合這些條件。

延伸閱讀:別在該理財的年紀選擇放棄!崴爺:好好理財,讓你能成為優雅的上流老人

如果你不知如何選股,與台股連結的一些「指數型基金」(Exchange-traded fund, ETF)中,有很多的股息殖利率都能穩定在 5%左右,例如規模最大、最具代表性的「元大高股息」(0056)。

2. 備兩年備用金,不會被迫賣股

這個方法如何對抗股價波動的風險呢?就是你必須準備兩年的生活緊急預備金,避免在急需用錢時必須賣股票。因為賣股票當然有可能會賠錢。

第三人生一定要有穩定的收入,而且絕對不能傷及以往辛苦存下來的錢,這樣才能擁有一個可以「放心花錢」的第三人生。

(本文摘自《樂活大叔的幸福本事》,今周刊出版)

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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