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再蠢的點子也能募到錢!科技業「假繁榮」背後是「真泡沫」?

2025-02-18 撰文 王毓茹
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才進入2025年的第二個月,科技巨頭紛紛宣佈裁員消息。《商業內幕》( Business Insider)報導,微軟(Microsoft)、Meta、電子支付系統營運商 Stripe到客戶關係管理軟體商Salesforce都傳出人力縮減計畫,一開年科技業就裁了1萬人,還可能持續下去。根據勞動力監測網站layoffs.fyi 數據指出,2022 年起矽谷出現裁員潮,在2023年達到高峰。

然而,把時間軸稍微往前移動,2021年科技業是一片榮景。創投對新創企業的投資達到 6810 億美元,美國更締造了 787 家獨角獸企業的歷史新高。每個人都幻想成為下一個 Meta 或 Uber。

短短幾年間,為何落差如此之大?

AI軟體工程師伊曼紐・馬喬里(Emmanuel Maggiori)說自己從小就對電腦和機器充滿熱情,渴望能做出實用的東西。沒想到長大進入科技業,準備一展長才時,卻發現這個行業充斥人力過剩、或開發幾乎不可能上市產品的奇特文化,想在科技業做一份有意義的工作難如登天。他擔心科技業的未來,也想知道為何產業會有如此瘋狂的趨勢,於是埋首研究科技業的變化。

除了蒐集數據、資料,也訪談科技人、創業家、創投及經濟學家,發現和產業特性、投資模式及政策息息相關,將業內第一手觀察寫成《科技泡沫》。希望在科技狂潮愈發洶湧時,提出改善產業的建議,幫助科技人和創業家打造有意義和前景的產品,也避免全世界把寶貴資源浪費在注定失敗的提案。

延伸閱讀:年後就爆裁員潮!Google 啟動「自願離職方案」,台灣會受影響嗎?官方聲明一次看

馬喬里指出,如今科技狂潮的背後,恐重演2000年初網路泡沫化的危機。彼時網路興起,雅虎(Yahoo)等許多網際網路公司成立,創投看好新興科技,大量資金湧入科技業,即使是尚未獲利的公司,股價都被炒高。終於在2000年初,許多公司宣布倒閉破產,光是矽谷就裁掉20萬人,科技股泡沫破滅,使納斯達克(NASDAQ)股市大跌75%。但馬喬里認為,人們並沒有從中學到教訓。

說一個好故事就能獲得資金挹注?投資方和新創都在豪賭

因為2010年代,科技產業又隨社群網路捲土重來,往後的10年,創投對新創企業的投資增加9倍,光是2021年,就投資了6810億美元,美國當年有787家新創成為獨角獸企業,創歷史新高。然而,超過9成的投資人認為,獨角獸企業的市場評價可能過高。

於是,熟悉的劇本再度上演,央行提高借貸成本、新創企業成長不如預期。2022年起,亞馬遜(Amazon)、微軟、雅虎接連裁員,如今的AI熱潮,也讓人不禁懷疑,會不會是下一個網路泡沫?

馬喬里拆解泡沫形成原因,認為這和科技新創的成長模式有關。由於新創一旦成功,就可能改變原有市場,例如Uber或Airbnb,改變了運輸和旅宿業。這種短期內爆炸式成長、迅速擴張規模的特性,更容易吸引投資人青睞。

新創起步時必須向創投籌資,用這筆錢來開發產品或技術。這代表新創通常得經歷一段產品成熟度和市場反應都未經驗證的燒錢期,此時靠的是投資人持續加碼,他們賭的是產品成功後,能大幅回收成本並獲利。

舉例來說,2013年有一個在美國曼哈頓開過果汁店的人成立新創Juicero,開發一款能用無線網路連線的「高科技果汁機」,類似Nespresso的膠囊咖啡機,消費者必須買果汁機和水果膠囊,每顆膠囊5~7美元,只有8天保存期限,果汁機則要價699美元,自稱是「果汁界的賈伯斯」。聽起來很荒謬,卻在3年內獲得超過1億美元的投資,投資人甚至包括全球聲望最高的創投公司凱鵬華盈(Kleiner Perkins)。

但2016年上市後,奇蹟沒有出現,高科技果汁機本根本賣不了幾台,執行長只好辭職。隔年Juicero宣佈破產,被稱為「矽谷最愚蠢的例子」,雖然募得鉅資,卻沒有解決任何實際問題。

由此可見,這樣的模式美其名鼓勵創新,實則存在一個陷阱,那就是不管多愚蠢的點子、多渺茫的技術,都拿得到創投資金。導致新創企業習慣先說一個「好故事」,實則對經營策略缺乏認知,導致科技產業浮誇敘事氾濫。創投方也認為,投資組合中只要有一家新創公司創造奇蹟,就能彌補其他的投資失敗,助長了不健康的創業風氣。

政策補助款不在乎成功率,政府變相助長科技業歪風

此外,政府也是科技泡沫的推手。2020年新冠疫情籠罩全球,美國實行零利率和量化寬鬆政策,透過購買債券和其他資產,增加市場現金流動,全球各地也陸續跟進。低利率的環境下,信貸成本低,也刺激了創投活動。

舉例來說,央行向退休基金收購債券,退休基金在匯豐銀行開了活期帳戶,完成債券交易後,就多了一筆新資金。這筆錢投入創投公司,創投再拿來支持新創企業。或者像矽谷銀行(Silicon Valley Bank)向創投公司提供數十億美元的信貸,搶在有限合夥人之前投資新創企業。

然而,眼見全球通膨攀升,2022年央行改變策略,出售量化寬鬆期間累積的資產,並提高利率,原本鼓勵投資的政策喊卡,新創企業缺乏新資金,導致許多公司資金短缺,一家家倒閉,創投公司退場可獲得的資金從2021年7970億美元,大幅減少至2023年615億美元,剩不到1/10。

不僅如此,各國政府為了鼓勵新創企業,還會提供補助金。馬喬里批評,這些獲得補助的企業,也可以從民間募得資金,有4成申請到補助的公司坦言,沒有這筆補助款也能繼續推動專案,卻因政策把風險轉嫁給納稅人。況且,政府衡量補助時,往往只看數量和發放金額,鮮少追蹤補助案的長期成功率,也使得許多新創沒有把錢花在刀口上,造成資源浪費。

延伸閱讀:科技人才不再相信矽谷?當裁員「常態化」,員工的求職標準也變了

也因為科技業的資金大多是「別人的錢」,因此在管理和人才運用上時常出現問題。例如預期公司未來會成長,所以超前部署招募新人,而新創企業擴編往往被外界視為成功指標之一,導致人員過剩。因此大環境動盪時,科技業裁員成為常態,也就不足為奇。

科技業如何重回正軌?重視客戶需求、追求務實成長

怎麼讓逐漸走偏的科技業回歸正軌?馬喬里在書中提出的建議是務實、做小及顧客導向。首先,與其想推出劃時代的產品,不如以平凡實用為主。從數位轉型程度低的領域下手,運用科技幫忙改善,例如許多機場無法追蹤地面車輛,就在機場車輛安裝GPS設備,開發軟體讓控制室人員可以直接在地圖上追蹤車輛位置。

而且,他觀察到科技業大多有忽略顧客需求、一味追求流程和技術的毛病。因此建議把客戶擺在流程之前,先蒐集顧客意見,再去打造產品,才是科技應該追求的目標。

最後是改變想法,許多新創都想做大,發揮影響力。但一個賺錢的小企業,可能比打造獨角獸企業更容易獲利,還能維持對企業的控制權。他也認為,除非必要,新創應該避免向外籌措資金,自力更生,別讓創投影響公司的所有權和控制權。

書籍簡介

書名:《科技泡沫:熱潮背後是機會還是炒作?教你識破下一個投資陷阱》
Siliconned: How the Tech Industry Solves Fake Problems, Hoards Idle Workers, and Makes Doomed Bets with Other People’s Money
作者:伊曼紐・馬喬里(Emmanuel Maggiori)。資深AI軟體工程師,專長為機器學習(machine learning)和科學計算(scientific computing),協助企業建立複雜的軟體,並開發適用各種應用程式的AI工具。著有《聰明至愚笨:為何 AI 持續犯下嚴重錯誤?》(暫譯,英文書名為《Smart Until It's Dumb》)。
出版社:商周出版
出版日期:2025.02.11
ISBN:9786263904040

延伸閱讀:科技發展的B面,你必須知道的隱藏風險

書名:《血汗AI:為人工智慧提供動力的隱性人類勞工》
書介:當AI被視為最具發展力的產業,AI股百花齊放的時候,這本書透過訪談和實地調查,揭開新興科技如何剝削勞動者。這些人包含資料標註員、內容審核員與倉庫工人等,因為有他們在惡劣的條件下工作,人工智慧才得以實現。
出版社|大塊文化
出版時間|2025.1

書名:《切莫為惡:科技巨頭如何背叛創建初衷和人民》
書介:「切莫為惡」(Don’t be Evil)是Google創立初期的座右銘,目標是用科技讓世界更美好。然而本書作者、《金融時報》(Financial Times)專欄作家拉娜.福洛荷(Rana Foroohar)認為,如今科技巨頭運用數位監控技術,讓使用者在不知不覺洩露隱私,對散播假消息與仇恨言論也態度消極,並用演算法來操縱用戶,早已背離創業初衷。
出版社|時報出版
出版時間|2020.11

書名:《都是NASDAQ惹的禍?》
書介:分析2000年初網路泡沫的起因,當時美國出現網路熱潮,雅虎(Yahoo)、亞馬遜(Amazon)等公司成立,許多網路企業數年內身價暴漲。作者介紹大起大落的科技市場,並分析網路泡沫的關鍵因素,包括創業家、投資銀行、創投如何運作等真相。
出版社|天下雜誌
出版時間|2001.9

核稿編輯:張玉琦

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晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

鈺祥企業-1.jpg
鈺祥企業董事長莊士杰。
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事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

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鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
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訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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